Файл: 1. Планирование и организация внутрипроизводственных логистических процессов.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.11.2023

Просмотров: 247

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


- обеспечение комплексного подхода к его построению;

- создание максимальных удобств для покупателей;

- достижение наиболее рационального использования помещений и оборудования;

- создание для работников супермаркета благоприятных условий труда и отдыха, обеспечивающих высокую культуру и производительность труда;

- обеспечение необходимой экономической эффективности работы супермаркета.

Изучив информацию, представленную выше, можно сделать вывод, что в АО «Тандер» «Магнит Косметик» созданы все условия для рационального хранения товаров и подготовки их к продаже, это существенно облегчает процесс непосредственного обслуживания покупателей. Товары надлежащим образом подготовлены к продаже, рационально подобран их ассортимент, и они правильно размещены в торговом зале. Именно поэтому приходя в «Магнит Косметик» покупателям удобно ориентироваться и находить тот товар, который их интересует в данном магазине. Исходя из этого мы видим эффективность планирования торгового подразделения АО «Тандер» «Магнит Косметик».
3. Документальное оформление логистических операций

Организация работы с документами — это обеспечение оптимальных условий для всех видов работ с документами (с момента создания или получения документа до его уничтожения, или передачи на архивное хранение).

Чтобы ведение документооборота в организации осуществлялось своевременно, составляют график.

Для оформления каждой операции компания использует первичные документы установленной формы. Если нужно использовать документы не унифицированного вида, в них указывают обязательные реквизиты.

Торговая деятельность включает две основные хозяйственные операции: прием товара (материалов и комплектующих для производства) и реализацию товара (гидравлическая техника). В соответствии с каждой из них оформляется свой перечень документов.

Продукция магазина «Магнит-Косметик» в зависимости от типа может сопровождаться одним из следующих документов (копия, заверенная печатью держателя), представленными на рисунке 3

Сертификат соответствия




Декларация о соответствии

Официальное письмо от органа по сертификации об отсутствии

необходимости прохождения

процедуры сертификации или

декларирования




Свидетельство о государственной регистрации (при наличии

соответствующего требования в нормативно-правовых актах ЕАЭС,

РФ)


Рис. 3. Документы, которыми обязаны сопровождаться товары «Магнит-Косметик»

С целью удобства работы АО «Тандер» запустил единый портал для поставщиков. Ресурс дает возможность в онлайн-порядке прослеживать доставку продуктов в распределительные центры и делиться сведениями между фирмой и партнерами.

Партнерам АО «Тандер» доступен взаимообмен логистическим сведениями посредством информационного портала «Магнит Сервис». Источник отслеживает оперативность и качество отгрузки продукта поставщиками в распределительные центры, из каких мест далее продукты зачисляются в торговые точки.

Ресурс объединяет данные в общую информационную область, ранее огромное число данных обрабатывали и исследовали вручную – портал же в порядке повседневного обновления дает фирме и её партнерам сведения об исполнении обстоятельств соглашения, отслеживает точность поставок, качество приходов и многочисленные прочие характеристики. Возникает возможность подробно изучить со всевозможными отклонениями в логистике, подкорректировать проблемы, незамедлительно отвечать на образующиеся трудности. Вследствие этого ресурса увеличился уровень обслуживания, а торговые места обеспечены высококачественными продуктами в необходимом объеме. Все без исключения поставщики сети могут пользоваться бесплатным порталом. Для подсоединения к нему фирмам следует прибегнуть к ответственному менеджеру по цепочкам поставок.

Для рассмотрения и усовершенствования деятельности фирмы учтен раздел «Архив», в каком показаны нынешние характеристики. Кроме того, источник дает возможность составлять ранги учреждений, честно исполняющих требования соглашения. Концепция автоматически сопоставляет фактические данные с предполагаемыми объемами и сроками поставки и демонстрирует их пользователям.

В АО «Тандер» «Магнит Косметик» вся документация представлена в электронном виде, что очень удобно как для качественного отслеживания всех документов, так и для самих сотрудников компании. Таким образом, это позволяет им еще эффективнее выполнять свою работу, уделять больше времени покупателям, а не возиться с документами.

Заключение

В результате изучения данной организации можно сделать вывод о том, что планирование и организация внутрипроизводственных логистических процессов в АО «Тандер» «Магнит Косметик» автоматизирована, что достаточно эффективны позволяет им устойчиво сохранять свое место на рынке.



О знакомясь с информацией, представленной выше, делаем вывод, что в АО «Тандер» «Магнит Косметик» созданы все условия для рационального хранения товаров и подготовки их к продаже, это существенно облегчает процесс непосредственного обслуживания покупателей. Товары надлежащим образом подготавливаются к продаже, рационально подбирают ассортимент, и они правильно размещают их в торговом зале. Именно поэтому приходя в «Магнит Косметик» покупателям удобно ориентироваться и находить тот товар, который их интересует в данном магазине. Исходя из этого мы видим эффективность планирования торгового подразделения АО «Тандер» «Магнит Косметик».

Также вся документация представлена в электронном виде, что очень удобно как для качественного отслеживания всех документов и логистических процессов, так и для самих сотрудников компании. Таким образом, это позволяет им еще эффективнее выполнять свою работу, уделять больше времени покупателям, а не возиться с документами.

Список используемых источников

1. Аникин Б.А. Коммерческая логистика. - М.: Проспект, 2019. - 648 c.;

2. Аникина Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. - М.: Проспект, 2019;

3. Степанов В.И. Логистика. - М.: Проспект, 2018;

4.Официальный сайт АО «Тандер» «Магнит Косметик», 2018-2020

5. Внутризаводская логистика складского хозяйства ПерфильеваА.И.1, Максимов И.М.2019. № 5

6. Документы [Электронный ресурс]. Электрон. Дан. Режим доступа http://www.consultant.ru/search/?q=документы – Заглавие с экрана - (Дата обращения 17.06.22)

7. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: учебник для студентов вузов электорн. дан. Режим доступа: https://magnitcosmetic.ru (дата обращения 20.06.22)

8. Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2019.

9. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2020.

10. Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. – М.: Проспект, 2019.
Приложения


1 Документы [Электронный ресурс]. Электрон. Дан. Режим доступа http://www.consultant.ru/search/?q=документы – Заглавие с экрана - (Дата обращения 15.06.22)