Ключевые условия и факторы развития лидерства: что нужно, чтобы тебя слушали и слышали
Для начало рассмотрим, «Кто же такой на самом деле лидер?». Лидер – это тот, кто умеет служить, наладить отношения между всеми операторами, будь то на предприятии или в ином контексте, с целью обеспечения максимальной специфической продуктивности или интегрального результата.¹ Лидер умеет устанавливать отношения, достигая преимущества и получая прибыль. Ключевыми факторами для развития лидерства являются:

• 
  Саморазвитие;
  
• 
  Творческий склад ума (нестандартный подход);
  
• 
  Эмоциональный интеллект;
  
• 
  Ответственность;
  
• 
  Самосовершенственность;
  
• 
  Правильно поставленная цель;
  
• 
  Умение убеждать;
  
• 
  Умение направить на результат;
  
• 
  Гибкость мышления.
  

Процесс формирования лидерства связан с определенными историческими и политическими факторами, в которых функционирует и взаимодействует руководитель в организации. Сюда относятся характер и содержание соответствующего исторического этапа развития общества, особенности политического режима, поскольку данный режим является залогом появления авторитарных или демократических лидеров, а также определяет возможность появления лидеров оппозиции и основные способы рекрутирования в элиту.

Общение — это в первую очередь умение слушать, а потом уже говорить. Физиологическая способность слушать дана нам от рождения, а способность слушать — это отдельный навык, которому нужно учиться. Когда мы кого-то слышим, мы воспринимаем не только звук, но и значение слов. Мы чувствуем благополучие другого человека, понимаем его. Для профессий, где приходится много общаться с людьми, умение слышать и слышать собеседника - чуть ли не основной навык.

Есть несколько принципов, которым можно придерживаться что бы быть услышанным собеседником и действительно проникли в область его восприятия.

• 
  Вы должны четко понимать, чего хотите сами.
  
• 
  Смотрите в глаза собеседнику, говори уверено.
  
• 
  Используете открытые позы, не сопровождайте диалог активной жестикуляцией.
  
• 
  Говорить немного, 3-4 фразы за один раз.
  
• 
  Говорить понятным (простым) языком для собеседника.
  
• 
  Прежде чем говорить что-то важное, убедитесь, что внимание партнера направлено на вас. То есть, он на вас как минимум смотрит.
  
• 
  Дождаться ответа партнера. После 3-4 фраз, сказанных вами по существу дела, обязательно остановитесь и дождитесь ответа.
  
• 
  Говорить, по сути, не отвлекаясь на другие темы. Скажите только то, что относится к вопросу.
  
• 
  Четко оговаривать временные, пространственные и, если это нужно, финансовые границы.
  
• 
  Негативные эмоции не выражать, а обозначать словами.
  
• 
  Проверка связи.
  
• 
  Если партнер не соглашается, объяснить, почему это важно для вас.
  
• 
  Быть готовым к обсуждению и компромиссам, а не ожидать, что партнер сразу же для вас сделает все, что вы хотите.
  

---

Коммуникация – многокомпонентный процесс взаимодействия между людьми, заключающийся в обмене информацией, а также в восприятии и понимании партнерами друг друга.²

---

Смотрите также файлы

• Готовность. Свойство объекта, заключающееся в его способности находиться в состоянии, в котором он может выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях применения, технического обслуживания и ремонта в предположении, что все необходимые внешние.docx

• Возникновение юридического лица.docx

• Тестові завдання з навчальної дисципліни медична біологія до ліцензійного іспиту.doc

• "христианские принципи в песне кукла с человеческим лицом музыкальной группы пикник".docx

• Исполнение кадровых требований фгос.doc