Научно-техническое развитие и организация обслуживания действующего производства.

Это направление автоматизации управления представляет основные проблемы, функции и задачи, реализуемые главным инженером, его заместителями и их подразделениями по организации развития, функционирования и обслуживания производства, а также вводу новых мощностей.
Система управления технической подготовкой производства (УТПП) предназначена для организации разработки и подготовки производства новых изделий с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки, а также для своевременного обеспечения всех подразделений необходимой конструкторской, технологической и нормативной документацией.

Основные комплексы расчетов, выполняемые в системе:

- разработка инвестиционных планов освоения производства новых изделий и технологий (планы новой техники);

- календарное планирование и регулирование объемов проектных и изыскательских работ по подразделениям и конкретным исполнителям (сетевое планирование);

- создание и ведение на машинных носителях всей конструкторско-технологической и нормативно-справочной информации (НСИ);

- расчеты производственных мощностей оборудования, поточных линий, участков, цехов и предприятия в целом.

Объект управления – конструкторско-технологическая документация и производственный потенциал (мощности)

Заказчиками системы расчетов являются главный инженер, отдел главного конструктора, отдел главного технолога, ОтделМатериальныхНормативов.

Система управления инструментальным хозяйством (УИХ) предназначена для обеспечения производственного процесса всем необходимым инструментом и оснасткой при минимальных затратах на их приобретение или изготовление, хранение и восстановление.

Основные комплексы расчетов, предусматривают следующее:

- определение потребности в инструменте и оснастке на производственные нужды;

- учет поступления и наличия инструмента (оснастки) в цеховых и общезаводских кладовых (складах);

- выделение лимитов цехам на получение инструмента (оснастки) для выполнения месячных плановых заданий;

- контроль обеспеченности инструментом (оснасткой) цехов основного производства;

---

- расчет нормативных запасов инструмента (оснастки) в кладовых.

Заказчик данной системы расчетов - инструментальный отдел.
Целью системы управления транспортным хозяйством (УТрХ) является организации наличия и распределение транспортных средств с наименьшими издержками по их эксплуатации и обслуживанию для обеспечения согласованной работы производственных подразделений по выполнению плановых заданий.

Основные комплексы расчетов, выполняемые в системе:

- определение потребности в транспортных средствах, таре и горюче-смазочных материалах (ГСМ) на общезаводские и внутрицеховые перевозки;

- разработка логистических схем рациональных транспортных грузопоков;

- учет выделения и использования транспортных средств;

- расчет фактической стоимости транспортных услуг, оказанных цехам и подразделениям организации.

Заказчик системы расчетов - транспортный отдел.
Система управления энергетическим хозяйством (УЭХ) предназначена для определения нужд производственных подразделений и вспомогательных служб в энергоресурсах и контроля за их рациональным расходованием (электроэнергия, пар, газ, сжатый воздух, вода, мазут и т.д.).

Основные комплексы расчетов, реализуемые в системе:

- расчет потребности в энергоресурсах на производственные нужды и функционирование предприятия;

- выделение лимитов производственным подразделениям в энергоресурсах для выполнения месячных плановых заданий;

- контроль расходования энергоресурсов цехами и подразделениями организации;

- анализ фактического потребления энергоресурсов производственными и вспомогательными подразделениями и его стоимостная оценка.

Заказчиком системы расчетов является отдел главного энергетика и энергетические службы.
Система управления ремонтным хозяйством (УРХ) предназначена для своевременного обслуживания и ремонта технологического оборудования, находящегося в эксплуатации с минимальными потерями для производственно-хозяйственной деятельности (ТО-1, ТО-2, ТО-3, мелкий, средний, капитальный.)

Основные комплексы расчетов:

- формирование планов технического и ремонтного обслуживания оборудования;

- расчет оперативно-календарного графика планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР);

- расчет потребности в запасных частях, ремонтных рабочих по категориям и материалам на ремонтные нужды;

- контроль выполнения графиков ремонтных работ;

---

- учет наличия и перемещения оборудования в организации.

Заказчик расчетов – отдел главного механика.
Система управления качеством (УК) предназначена для обеспечения соответствия изготовляемой продукции, установленным техническим условиям, действующим ГОСТам и международным стандартам.

Основные комплексы расчетов, реализуемые в системе:

- входной контроль и анализ качества поступающего извне сырья, материалов, полуфабрикатов;

- учет брака в производстве по причинам и виновникам;

- учет и анализ брака, обнаруженного в готовой продукции в процессе эксплуатации;

- технико-экономический анализ потерь от брака на всех стадиях жизненного цикла продукции;

- статистический анализ выявленного брака и разработка предложений по улучшению качества продукции.

Заказчик системы расчетов – ЦентральнаяЗаводскаяЛаборатория, отдел технического контроля, отдел рекламаций, а также отдел главного технолога, отдел главного конструктора, отдел главного механика, бухгалтерия.

Экономическое управление

Это направление автоматизации управления представляет основные проблемы, функции и задачи, реализуемые заместителем директора по экономическим вопросам и его подразделениями по формированию эффективной производственно-хозяйственной стратегии развития и функционирования организации.

Вид управляемого ресурса – технико-экономические показатели в натуральном и стоимостном выражении.
Система технико-экономического планирования (ТЭП) предназначена для разработки научно-обоснованных планов производственно-хозяйственной и социальной деятельности объекта и его подразделений с целью выявления резервов и наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов (трудовых, материальных, финансовых).

Основные комплексы расчетов, выполняемые в системе:

- разработка перспективного плана развития;

- составление бизнес плана;

- расчет текущего оптимального плана производства товарной продукции;

- расчет технико-экономических показателей производственной и хозяйственной деятельности подразделений;

- калькулирование себестоимости изготовляемой продукции (плановой, нормативной);

- экономический анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности каждого подразделения и организации в целом.

Заказчик системы расчетов – планово-экономический отдел, лаборатория экономического анализа.

---

Система бухгалтерского учета (БУ) предназначена для автоматизированного ведения всех видов учета и отчетности, контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей.

Основные комплексы задач:

- расчет и начисление заработной платы;

- складской контроль наличия и движения материальных ресурсов;

- учет по цехам состояния заделов незавершенного производства;

- складской контроль за наличием готовой продукции на складах сбыта;

- контроль состояния и движения основных фондов (аммортизация);

- учет фактических затрат на производство конечной продукции(фактическая).

Заказчиком системы расчетов является бухгалтерия.
Система управления финансами (УФ) предназначена для контроля за наличием и рациональным распределением денежных средств, необходимых для достижения запланированных технико-экономических показателей работы каждого подразделений и организации в целом.

Основные комплексы расчетов, позволяют обеспечить:

- формиование финансового плана организации (баланс доходов и расходов);

- учет всех совершаемых денежно-финансовых операций;

- контроль выполнения плана реализации и прибыли;

- анализ и регулирование финансового состояния организации и оценка его платежеспособности.

Заказчик системы расчетов - финансовый отдел.
Управление потоком товарно-материальных ценностей

Это направление автоматизации управления представляет основные проблемы, функции и задачи, реализуемые в снабжении, производстве и сбыте по организации выполнения договорных обязательств и производственных заданий за счет эффективного функционирования материального потока.

Вид управляемого ресурса: товарно-материальные ценности – сырье, материалы, комплектующие изделия, заготовки, детали, узлы, готовые изделия, товарные изделия
Система управления материально-техническим снабжением (закупками) (УМТС) предназначена для своевременного и комплектного обеспечения производственного процесса необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями при минимальных затратах на их приобретение, доставку и хранение.

Вид управляемого ресурса: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия

Основные комплексы расчетов, реализуемые в системе:

- определение сводной потребности в материальных ресурсах на план производства товарной продукции (укрупн.расчет);

- определение специфицированной потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях на подетальную производственную программу;

---

- выделение лимитов цехам на получение необходимых материальных ресурсов для выполнения месячных плановых заданий;

- учет наличия и контроль за движением материалов, комплектующих изделий на складах снабжения и складах ОВК;

- контроль обеспеченности производственных подразделений наличными запасами материальных ресурсов;

- контроль выполнения договоров на поставку материальных ресурсов.

Заказчиком системы расчетов являются отдел материально-технического снабжения, отдел внешней кооперации.

Система оперативного управления основным производством (ОУОП) предназначена для обеспечения согласованной работы цехов, участков, бригад, рабочих мест по выполнению установленных плановых заданий в номенклатуре, количестве и заданные сроки при наиболее рациональном использовании оборудования, рабочей силы и оборотных средств.

Вид управляемого ресурса: заготовки, детали, узлы, сборочные единицы, готовые изделия в процессе производства

Основные комплексы расчетов, реализуемые в системе:

- формирование подетальных производственных программ по подразделениям-исполнителям на год, квартал, месяц;

- оперативно-календарное планирование межцеховых передач на месяц, сутки;

- внутрицеховое оперативно-календарное планирование работ по участкам, рабочим местам на сутки, смену;

- расчет календарно-плановых нормативов, регламентирующих рациональное функционирование производственного процесса;

- оперативный учет, анализ и контроль хода производства и состояния выполнения плановых заданий;

- диспетчирование и оперативное регулирование производственного процесса;

- прогнозирование результатов производственно-хозяйственной деятельности по участкам, цехам и предприятию в целом.

Заказчик системы расчетов – производственно-диспетчерский отдел завода, начальники цехов, производственно-диспетчерские бюро цехов, начальники участков и бригадиры.
Система управления сбытовой деятельностью (УСб) предназначена для своевременного и полного обеспечения потребителей продукцией в соответствии с принятыми договорами (безусловное выполнение договорных обязательств).

Вид управляемого ресурса – готовая для реализации товарная продукция

Основными комплексами расчетов являются:

- маркетинговые исследования рынка;

---

Смотрите также файлы

• Государственнаяобразовательнаяорганизациявысшегопрофессиональногообразования донецкийнациональныймедицинскийуниверситетименим. Горького.docx

• Содержание раздел i общая характеристика предприятия, организации. Общие сведения об организации.docx

• Б. Х. Жангельдин жыл.docx

• 1. модели и моделировани моделирование как метод научного познания.pdf

• Содержание раздел i описание общей характеристики предприятия.docx