Файл: Предприятия (форма собственности и название) ип, ао, ооо, и т д.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 475
Скачиваний: 18
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
АНО ПО «Открытый социально-экономический колледж»
Программа среднего профессионального образования
40.02.01. Право и организация социального обеспечения СОО
Дисциплина: Менеджмент
Практическое задание № 2
Выполнил:
слушатель Астахова Мария Владимировна
Преподаватель: Тарновская Ирина Юрьевна
Задание 1 Создайте предприятие по следующим вопросам:
Вопросы работы:
-
Название предприятия (форма собственности и название) ИП, АО, ООО, и т д. -
Юридический адрес предприятия -
Что изготовляет или производит предприятия (какие услуги оказывает)? -
Укажите общее количество работающих сотрудников на предприятии. Вычертите пирамиду уровней управления. Указав количество работающих на каждом уровне.
-
Перечислите основные задачи вашего предприятия:
5.1). экономические (связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия)
5.2). производственные (связанные с развитием производства, материально-технической базы);
5.3). маркетинговые (продвижение товара или услуги на рынок, доведение до конечного потребителя);
5.4). социальные (удовлетворение потребностей общества);
-
5). экологические;
-
Какие принципы управления по А. Файолю подходят к вашему предприятию и почему (не менее 4 принципов)? -
Перечислите, в чем заключаются функции менеджера для данного предприятия (не менее пяти обязанностей). -
Как ваше предприятие при создании и внедрении на рынок сможет выжить в жесткой конкурентной борьбе? (Какой комплекс мер будетпринят?)
ОТВЕТ:
-
Общество с ограниченной ответственностью «Деловые Линии»
-
628415, Тюменская область, город Сургут, пр-т Мира 56, офис 25; тел. +7 (3462) 48-54-14
2. Оказывает услуги по грузоперевозкам от 1,5 тонн и более.
4. Всего на моем предприятии работает 48 человек:
Высшее звено:
-
Директор; -
Зам директора;
1 Главный бухгалтер; Среднее звено:
4 бухгалтера;
8 менеджеров;
4 диспетчера - управляют водителями; Низовое звено:
26 водителей;
2 уборщицы;
Руководители высшего звена - 4
Руководители среднего звена - 16
Низовое звено управления - 28
5. Основная и экономическая цель предприятия - это:
5.1). Определить и обеспечить максимальную экономическую эффективность всего предприятия. Это получение прибыли и удовлетворение потребностей населения и предприятий в грузоперевозках.
5.2). Производственные задачи - ежеквартально повышать плановые показатели. Не допускать остановок предприятия из-за отсутствия материального обеспечения. Увеличивать парк автомашин. Стремиться к расширению фирмы.
5.3). Маркетинг -делать продуманные маркетинговые ходы, тем самым обеспечивая себе клиентскую базу. Растет база - растет прибыль. Это размещение рекламы, скидки постоянным клиентам, гарантия.
5.4). Социальное развитие - следовать тенденциям общества, прислушиваться к каждому мнению и делать выводы. Клиент практически всегда прав. Удовлетворил потребность - получил прибыль. Предоставление работникам соц. пакета, удовлетворение потребностей населения в грузоперевозках, оплата мобильной связи и т.д.
-
5). Благоустройство территории, максимальное снижение выхлопных газов, закупка экологически чистого транспорта, вплоть до электро-транспорта и т.д.
-
Принципы А. Файоля подходящие к моему предприятию:
а). Полномочия и ответственность, за возложенные полномочия на моем
предприятии всегда следует ответственность;
б). Вознаграждение персонала, за хорошую работу работники получают
премии и надбавки;
в). Централизация, за директором закрепляются вопросы стратегического
характера и развития предприятия;
г). Стабильность рабочего места, стараемся поощрять персонал, предоставляем соц. пакет.
-
На данном предприятии менеджер составляет логистические прогнозы и планы и управляет материально-техническим снабжением, а также закупками. В его обязанности также входит управление транспортировкой товаров: определение перевозчика грузов; обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов. Менеджер также разрабатывает планы перевозок; организует технологический процесс перевозки; обеспечивает документооборот транспортно-технологического процесса; анализирует качество перевозки и своевременность доставки грузов и т.д.
-
Выжить в жесткой конкурентной борьбе помогут следующие меры:
Исследование слабых сторон конкурентов;
Проведение широкомасштабной рекламной компании;
Набор грамотного и квалифицированного персонала;
Распространение гибкой системы скидок постоянным клиентам;
Анализ закупок материально-технических ресурсов предприятия;
Введение системы поощрения оплаты труда - (премии, надбавки);
Сотрудничество со страховыми кампаниями;
Задание 2
1). Почему крупные корпорации, как правило, организованы в дивизиональные структуры?
2). Перечислите основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления при ее проектировании.
3). Назовите причины, по которым организационная структура предприятия может быть изменена.
ОТВЕТ:
1). Для дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли. В связи с перенесением ответственности за прибыль на уровень отделений (дивизионов) они стали рассматриваться как «центры прибыли», активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. В связи с вышесказанным дивизиональные структуры у правления принято понимать как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля) или, в соответствии с высказыванием А. Слоуна, как «скоординированную децентрализацию».
Дивизиональный подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде.
Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении организациями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.
2). Выбор организационной структуры управления, наиболее отвечающей целям предприятия и определенным условиям деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех влияющих на нее факторов, оценки сильных и слабых сторон различных типов организационных структур.
Организационная структура обозначает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает сильное влияние на процесс деятельности предприятия. Чем продуманнее и совершеннее структура управления, тем более эффективно воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.
На выбор организационной структуры влияют самые различные факторы, наиболее значимыми среди которых являются: размер и характер деятельности организации, ее географическое размещение, цели, стоящие перед организацией, применяемая технология, интенсивность и масштабы нововведений, квалификация, ценности руководителей и сотрудников организации, динамизм внешней среды, реализуемая стратегия.
Размер и характер деятельности организации - являются важнейшими факторами, определяющими контуры и параметры структуры управления. Подходы к построению организационных структур различны в организациях крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и т.п. Масштабы деятельности организации влияют на число уровней иерархии управления, количество подразделений, численность работников управления и др. Так, небольшая организация, руководимая предпринимателем – основателем, имеет элементарную двухуровневую структуру: руководитель – исполнители. По мере роста организации увеличивается объем управленческих работ, что вызывает необходимость развития разделения труда и формирования специализированных звеньев (например, по управлению производством, сбытом, финансами, инновациями и т.п.). В результате появляется промежуточный уровень управления, который призван осуществлять координацию и контроль создаваемых функциональных подразделений для достижения согласованной их работы, что характерно для функционального типа структуры управления. Дальнейший рост размеров и разнообразия деятельности организации может потребовать создания новых уровней управления и перехода к применению более сложных организационных структур, таких как дивизиональная или структура на базе СХП.
Географическое расширение деятельности организации может привести к необходимости создания региональных подразделений, руководителям которых делегируются определенные права по управлению соответствующими территориями. При этом возможны различные варианты построения организационных структур: региональные отделения могут образовываться в рамках линейно – функциональной структуры, либо создается региональная дивизиональная структура или ее модификация – организационная структура на базе СХП. Форма организационного построения зависит от размера организации, количества обслуживаемых ею географических рынков и их удаленности друг от друга, степени сходства или различия условий функционирования организации на различных территориях, проводимой региональной политики и др.
Технологический фактор (способы изготовления продукции, тип используемого оборудования и т.п.) оказывает непосредственное влияние на выбор организационной структуры. Тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам технологии основной производственно – хозяйственной деятельности фирмы. Так, в организациях с массовым или крупносерийным типом производства с успехом применяются линейно – функциональные структуры, в организациях, выпускающих уникальную и мелкосерийную продукцию, эффективны проектные и матричные структуры. Организационная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы она обеспечивала требуемую интенсивность и масштабы нововведений.
На выбор организационной структуры значительное влияние оказывают философия бизнеса и ценности руководителей, их квалификация и опыт работы. Например, менеджеры, не склонные делиться полномочиями, стремящиеся все держать под контролем, обычно отдают предпочтение традиционным линейно – функциональным структурам управления. Сами работники организации также оказывают воздействие на выбор организационной структуры. Высококвалифицированные работники, работники с большим творческим потенциалом предпочитают структуры, предоставляющие им больше самостоятельности, возможности для самовыражения и развития, малоквалифицированные работники – структуры, обеспечивающие детальное нормирование и регламентацию труда.
Характеристики внешней среды – сложность, динамичность, неопределенность оказывают непосредственное влияние на выбор организационной структуры управления. В стабильных условиях функционирования организации успешно применяют механистические организационные структуры (линейная, функциональная, линейно – функциональная, линейно – штабная, дивизиональная), отличительными чертами которых являются рациональность, ответственность и иерархичность. Однако присущие им жесткость, невозможность с их помощью управлять процессом изменений делают их неэффективными в условиях растущей сложности и изменчивости внешней среды. Если внешняя среда характеризуется высокой динамичностью и неопределенностью, структура организации должна быть гибкой и адаптивной, способной относительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям. Этими свойствами обладают разновидности органического типа структур – проектные, матричные, программно-целевые и др., ориентированные на ускоренную реализацию сложных программ и проектов.