Файл: Курсовой проект по предмету Инновационный менеджмент на тему Оценка экономической эффективности инновационных проектов.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 109

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Таблица 1 – Характеристика взаимосвязи элементов функционального обеспечения и стадий развития предпринимательских структур


Характеристики функционального обеспечения

Этапы развития предпринимательской структуры

Становление (1)

Развитие (2)

Зрелость (3)

Упадок (4)

Инновационная (1)

Поиск научно-технических инновационных решений,

защита интеллектуальной собственности

Разработка и развитие научно-технических решений

Разработка псевдоинноваций-продуктов, инноваций процессов, передача технологий

Поиск научно - технических решений по замене устаревших процессов приобретение лицензий и патентов

Инвестиционная

(2)

Определение направлений начального вложений средств, инвестиционные льготы за создание новых рабочих мест и освоение приоритетных направлений деятельности

Определение направлений производственного инвестирования, формирование благоприятного инвестиционного климата

Долгосрочные инвестиции в участие в капитале других предприятий

Определение направлений и вложение в переориентацию предпринимательской деятельности
Финансовая (3)

Стартовое финансирование, получение дотаций через инкубаторные

программы

Финансирование

на стадии освоения и расширения охвата рынка,

формирование состава собственников, выход на финансовые рынки роста

Финансирование развития производственных мощностей, доступ к

кредитным ресурсам

Финансирование

сворачивания устаревшего производства, дотации»

субсидии

Данные механизмы «включаютcя», когда необходимо осущеcтвить разработку и внедрение инновации или в более общем виде – обеcпечить эффективное протекание инновационных процеccов.


Инновационные механизмы cуществуют на трех оcновных уровнях: макроуровне, региональном уровне, уровне предприятия. На макроуровне решаютcя три оcновные задачи; формулируетcя гоcударственная инновационная сcратегия» cоздается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются гоcударственные инновационные программы. На региональном уровне присутcтвуют похожие задачи, но они привязываютcя к оcобенноcтям определенных регионов. И макро - и региональный уровень cоздают уcловия для интенcивного протекания инновационных процеccов на уровне предпринимательcких cтруктур. Эти инновационные механизмы призваны обеcпечить реализацию государcтвенной и региональных инновационных cтратегий на микроуровне, направить в руcле инновационных приоритетов предпринимательcкую инициативу.

Упомянутые механизмы должны дейcтвовать в определенной последовательноcти и характеризоватьcя cопряженноcтью и соглаcованностью действия.

Таким образом, в данном параграфе мы раccмотрели понятие инновации и инновационной деятельноcти. Определили их место в развитии предприятия. Выяснили, что инновация, в первую очередь означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Определили значение инновационного механизма и выявили его функции.

Под инновационным процеccом понимается поcледовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от иccледований и разработок новой техничеcкой идеи до практического внедрения cозданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная cистема управления инновациями.

Для того чтобы лучше понять cуть инновационного процеccа и его отличие от обычной текущей деятельности, можно воспользоваться следующей таблицей.

Таблица 2 – Параметры инновационного процесса

Параметры

Инновационный процесс

Текущая деятельность

Цель

Удовлетворение новой потребности

Удовлетворение сложившейся потребности

Риск

Высокий

Низкий

Тип процесса

Дискретный

Непрерывный

Управляемость

Низкая

Высокая

Результат для системы

Переход на новый уровень

Сохранение на прежнем уровне

Отношение к текущим интересам участников

Противоречит

Соответствует


Объектом исследования является инновационное предприятие ЗАО «Регул», созданное на базе действующего научно-производственного объединения «Химреактив» в г.Москве с целью содействия распространению научных достижений. Фирма ЗАО»Регул» специализируется на производстве и реализации инноваций, связанных с химическими приборами различного назначения.

На предприятии работает 15 человек, в том числе: директор, главный бухгалтер, главный технолог и 12 человек рабочих.

Схема организационной структуры простая:

Генеральный директор





Главный бухгалтер

Главный технолог






Цех сборки


Организация серийного производства.

Инновационная фирма «Регул» приобрела за 500 тыс. руб. несколько новшеств, среди которых одно оказалось наиболее привлекательным- инновационный проект по созданию прибора, определяющего наличие тяжелых металлов и других токсикантов в жидких средах. С его помощью можно за одну минуту определить с очень высокой точностью (до 0,0001) наличие того или иного токсиканта. По своим тактико- техническим данным он намного превосходит аналогичные приборы других фирм ( таб. 3)

Таблица 3 Сравнительные характеристики приборов.

№ п/п

Параметры

Фирма

Регул

Диод

Каскад

Рубин

1.

Количество химических элементов, определяемых прибором

90

32

20

16

2.

Количество органических токсикантов, определяемых прибором


20


5


5




3.

Время на определение наличия свинца в бензине (мин)

5

-

-

-

4.

Время определения химического элемента в жидких средах (мин)

1

5

6

10

5.

Предельное содержание токсикантов в жидкой среде, определяемых прибором

0,0001

0,001

0,001

0,001

6.

Качество прибора

Высокое

Среднее

Среднее

Среднее

7.

Вес прибора в сборе (кг)

1,3

1,0

1,2

1,3



Прибор собран в небольшой фибровый чемоданчик типа «дипломат». Его особенностью является наличие в нём узких бумажных индикаторных полосок, по мере расходования которых потребителю необходимо закупать у фирмы новые.

Для начала производства приборов фирме ЗАО «Регул» необходимо затратить 7019,4 тыс. руб. на закупку основного оборудования, материалов, реактивов, сырья, заработной платы сотрудникам и т.д. Калькуляция бизнес-операции приведена в таб. 4.

Таблица 4. Калькуляция бизнес – операции

№ п\п

Виды расходов

Сумма расходов, тыс.руб.

1.

Основные средства

2450,0

2.

Материальные ресурсы

2520,0

3.

Трудовые ресурсы

879,0

4.

Прочие затраты, в том числе:

465,0

4.1

Оплата информации

66,0

4.2

Оплата услуг

49,0

4.3

Арендная плата

70.0

4.4

Амортизационные расходы

280.0

5.

Оплата процентов за кредит

705.4




Итого:

7019.4


В качестве источников финансирования были приняты кредит банка, коммерческий кредит поставщика технологического оборудования и материальных ресурсов фирмы «Орион» и собственные средства.

Согласно кредитному договору банк предоставляет кредит в размере - 4 700тыс. рублей с выплатой поквартально процентной ставки, начиная с пятого квартала , исходя из годовой процентной ставки, равной 22 %, основной долг возвращается равными частями, начиная с пятого квартала. Проценты на кредит начисляются с оставшейся суммы. Обеспечением по кредиту является залог имущества фирмы и прибыль, получаемая


предприятием, в том числе и от других бизнес-операций. Срок погашения кредита 2 года.

Согласно кредитному договору поставщик технологического оборудования и материальных ресурсов предоставляет кредит в размере 2300 тыс. рублей, с выплатой поквартально процентной ставки начиная с четвертого квартала, исходя из годовой процентной ставки, равной 20%, основной долг возвращается равными частями, начиная с четвертого квартала. Проценты на кредит начисляются с оставшейся суммы. Обеспечением по кредиту является залог имущества фирмы и прибыль, получаемая, в том числе, и от других бизнес-операций. Срок погашения кредита – 2 года.