Файл: Курсовая работа по специальности Инновационный менеджмент на тему Инновационная деятельность предприятия.doc
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 71
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
За 2008 год получена прибыль от реализации в размере 1003200 тыс.руб. Уровень рентабельности составил 47%. При этом расходы составили значительную сумму 213451 тыс.рублей.
Анализ показателей ликвидности при инновационном развитии представлен в таблице 6. На основе заключений общая ликвидность предприятия снизилась (необходимо заметить, что и в начале и в конце года коэффициент общей ликвидности меньше нормы = 2). Собственные оборотные средства снизились на 23400 тыс.руб. Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств снизился, хотя, все еще и находится в пределах нормы.
Как положительный момент необходимо отметить, что коэффициент маневренности возрос.
Таблица 6
| Показатели | Начало года | Конец года | Абсолютное отклонение +, - |
| 1. Коэф. общей ликвидности = оборотные активы/ краткосрочные кредиты и займы + кредиторская задолженность Кол>2 | 1.30 | 1,09 | -0.21 |
| 2. Коэф. ликвидности = ден. средства+ Ц.Б.+ Дебит. Задолжность/ Краткосрочн. кредиты + кредит, задолж. Кул= 0,8-1,0 | 0,75 | 0,56 | -0.19 |
| 3. Абсолютный коэф. ликвидности = Ден.средства + Ц. Б./ Краткосроч, обязательства | 0,50 | 0,21 | -0,29 |
| 4. Собственные оборотные ср-ва = Оборотный капитал - Краткосрочн. обязательства | 38000 | 14600 | -23400 |
| 5. Коэф. обеспеченности собственных оборотных средств = Собств.оборотн. средства./ Оборотный капитал К>0,1 | 0.26 | 0.08 | -0,18 |
| 6. Коэф. маневренности = Оборотный капитал / Собственный капитал | 2,17 | 3,0" | +0,9 |
| 7. Доля собственного капитала в оборотных средствах | 0,46 | 0,32 | -0,14 |
Для оценки инновационного развития компании группой экспертов были выделены 10 критериев, объединенных в пять групп. Принятым критериям придана разная значимость (в числовом выражении от о до 0,3),(таблица 7).
Таблица 7
| Группы критериев | Наименования критериев | Относительная значимость |
| 1. Цели, стратегия, | Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы и долгосрочным планом | I |
| политика. ценности | Отношение фирмы к риску и совместимость с этим проекта | 1 |
| II. Коммерческие | Вероятность коммерческого успеха Оценка стартовых затрат | 0,8 0,8 |
| III. Научно-технические критерии | Вероятность технического успеха патентоспособность | 0,7 0,7 |
| IV. Экономи- ческие | Прибыльность Стоимость и время разработки проекта | 0,6 0,5 |
| V. Производствен- ные | Потребность в дополнительных мощностях Издержки производства с учетом возможных вредных воздействий производственного процесса | 0.4 0,3 |
Результаты оценки двух проектов, проведенной экспертами по установленным критериям приведены в следующей(таблице 8), где по каждому критерию экспертным путем возможно получение от 0 до 10 баллов
Таблица 8
| n/n | Экспертная группа №1 | Экспертная группа №2 | ||||||||
| Оценки экспертов | Ср. арифметическо | Оценки экспертов | Ср. арифме- тическое | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 1 | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0,5 |
| 2 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 7 | 6 | 7 | 8 | 7 |
| 3 | 6 | 5 | 5 | 6 | 5,5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4,5 |
| 4 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 6 | 6 | 7 | 7 | 6,5 |
| 5 | 9 | 8 | 7 | 8 | 8 | 9 | 8 | 8 | 8 | 8,25 |
| 6 | 4 | 2 | 4 | 2 | 3 | 4 | 3 | 7 | 3 | 3,5 |
| 7 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 9 | 8 | 10 | 9 | 9 |
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 9 | 9 | 10 | 10 | 9 | 9,5 | 10 | 10 | 9 | 10 | 9,75 |
| 10 | 8 | 10 | 9 | 9 | 9 | 8 | 8 | 9 | 8 | 8,25 |
После заполнения вышеуказанной таблицы экспертными оценками было произведено суммирование числа баллов каждого эксперта по каждому критерию по каждому проекту и определена средняя арифметическая бальная оценка по установленным критериям. Затем экспертами была рассчитана интегральная бальная оценка с учетом критериев. Как видно из (таблицы 9), интегральная бальная оценка составляет 69 баллов, что больше половины, следовательно инновационный путь развития и разработка технологий является оптимальным выбором организации в сфере инновационной политики.
Таблица 9
| п/п | Принятая относит. значимость критерия | Ср. арифметические оценки | Ср. арифметические оценки проектов с учетом значимости критериев | ||
| 1гр. групп | 2 гр. | 1гр. | 2гр. | ||
| 1 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 |
| 2 | 1 | 8 | 7 | 8 | 7 |
| 3 | 0,8 | 5,5 | 4,5 | 4,4 | 3,6 |
| 4 | 0,8 | 7 | 6,5 | 5,6 | 5,2 |
| 5 | 0,7 | 8 | 8,25 | 5,4 | 5,8 |
| 6 | 0,7 | 3 | 3,5 | 2,1 | 2,45 |
| 7 | 0,6 | 10 | 9 | 6 | 5,4 |
| 8 | 0,5 | 8 | 7 | 4 | 3,5 |
| 9 | 0,4 | 9,5 | 9,75 | 3,8 | 3,9 |
| 10 | 0,3 | 9 | 8,25 | 2,7 | 2,48 |
Освоение новой продукции связано с дополнительными затратами, связанными с разработкой технологии и нормативно-технологической документации, изготовлением приспособлений и оснастки. Кроме того производство первых изделий как правило связано с повышенными расходами материалов, увеличенной трудоемкостью производственных операций. По мере совершенствования и отработки технологии и самого изделия величина этих затрат существенно снижается и достигает нулевого значения. В этом случае общие затраты состоят только из затрат, необходимых непосредственно для выпуска продукции.
При инновационном развитии дополнительные затраты при разработке и освоение новой продукции превышают критическую норму, предприятию приходится оптимизировать все финансовые ресурсы и искать пути увеличения этих ресурсов за счет повышения производственного процесса и уменьшения затрат на другие нужды предприятия.
При оценке состояния инновационного развития компания использует SWOT-анализ (таблица 10) для выявления положительных и отрицательных сторон применения новой продукции прогрессировать инновационное направление.
Таблица 10
| С  лабые стороны | Сильные стороны |
| Аппараты пока мало известны в стране. Это связано нехваткой средств на рекламу. | Уникальные аппараты наиболее эффективны в своем роде |
| Компания обладает небольшим штатом сотрудников | Аппараты исследованы, прошли все испытания |
| Аппараты требуют больших финансовых расходов | Компания обладает слаженной командой квалифицированных менеджеров |
| | Управление наиболее максимально эффективно |
| | Компания сотрудничает со многими крупными оптовыми покупателями России |
| | Обладает репутацией надежного делового партнера |
| | Компания сотрудничает с научно исследовательскими институтами |
| Возможности | Угрозы |
| Рост стоимости ресурсов на рынке капитала | Выход продукции на новые технологические мировые рынки |
| | Увеличения спроса за счет эффективного инновационного развития |
Глава 3. Оценка создания новой продукции в ООО «Сверт»
3.1 Анализ показателей эффективности инноваций в ООО «Сверт»
В целях диверсификации фирмы и увеличения объема продаж было принято решение наладить производство созданием соответствующих мощностей. Для этого требуется оснащение создаваемого производства изделий производительность которых составляет от 15 до 30 тыс. шт. в год, срок службы которых составляет 5 лет. Единовременные затраты на эти цели составят 213000 тыс. руб. Удельные капитальные вложения составят 20тыс. руб. на единицу продукции. Предварительно проведенные расчеты издержек производства позволяют оценить стоимость единицы продукции, которая составляет 60-70 тыс. руб. Для создания производства