ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 21
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В учебно-практическом пособии "Управление персоналом: теория и практика" А. Я. Кибанов выделяет несколько основных тезисов на эту тему:
1. Оценка персонала позволяет оценить эффективность работы сотрудников и определить их компетенции, что может помочь в развитии индивидуальных планов развития для каждого сотрудника.
2. Оценка персонала может быть использована для идентификации сильных и слабых сторон команды, что позволяет управляющим улучшить баланс нагрузки и принимать более обоснованные решения в области персональной политики.
3. Оценка персонала может служить инструментом для управления мотивацией сотрудников, поскольку обеспечивает им обратную связь и признание за проделанную работу.
4. Кроме того, оценка персонала может быть использована для выявления необходимости дополнительных обучений и развития сотрудников, что помогает повысить их профессиональный уровень и улучшить результаты работы команды в целом.
5. Важным аспектом оценки персонала является ее правильная организация и проведение. Необходимо убедиться, что критерии оценки являются объективными и достоверными, а сам процесс проведения оценки честен и прозрачен для всех участников.
Основные тезисы по вопросу о современном понимании предмета, целей, задач и методов исследования формирования профессионально-педагогических компетенций педагога-менеджера, согласно А. Я. Кибанову:
1. Целью исследования формирования профессионально-педагогических компетенций педагога-менеджера является выявление особенностей формирования компетенций в данной сфере и разработка эффективных методов и средств обучения для их развития.
2. Основными задачами исследования являются определение состава и структуры профессионально-педагогических компетенций, а также изучение взаимосвязи между компетенциями и успешностью работы педагога-менеджера.
3. Методы исследования формирования профессионально-педагогических компетенций педагога-менеджера включают как качественные (наблюдение, интервью, экспертные оценки), так и количественные методы (анкетирование, статистический анализ).