Современные методы стимулирования труда

работников.

 

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.

Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида. Следовательно, это некий набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение трудоспособности работников, а также способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.

Каждый работодатель самостоятельно определяет методы, которые побуждают весь коллектив к активной деятельности с целью удовлетворения собственных потребностей и для достижения общей поставленной задачи. Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость. Насильственным образом этого достичь нельзя. Признание достижений и поощрение работников – непростой процесс, требующий учета количества и качества труда, и все обстоятельства возникновения и развития мотивов поведения. 

Многие руководители допускают ошибки при разработке методов стимулирования персонала, что приводит к снижению мотивации сотрудников и падению прибыли фирмы. Поэтому для руководителя крайне важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчиненных, при этом для стимулирования одного сотрудника можно использовать множество инструментов.

Система стимулирования труда персонала – это комплекс материальных и нематериальных методов повышения мотивации работников к выполнению рабочих обязанностей.

Правильное использование методов стимулирования влечет за собой рост мотивации персонала. Выделяют следующие виды стимулирования:

• 
  Экономическая выгода (заработная плата, премия, денежные бонусы) Правильное стимулирование персонала, как говорят факты, способствует возрастанию эффективности производственных процессов, уровень качества производимого продукта также при этом возрастает.
  
• 
  Нравственная функция. Стимулирование к деятельности повышает ответственность и самостоятельность у сотрудников и улучшает рабочую атмосферу в компании. Но следует помнить, что необходимо учитывать порядки и систему ценностей, которые сформировались в конкретном коллективе.                                                                                       
  
• 
  Социальная цель. Данная цель объясняется социальным расслоением общества, которое возникло из-за разного уровня достатка людей. Она способствует формированию потребностей человека и развитию его потенциала. Влияние на работников мнения и уважения со стороны коллег.
  

---

В настоящее время эксперты утверждают, что на работоспособность людей обычно влияют психологические факторы. Потребность человека в признании со стороны общественности является социальным стимулом к активной трудовой деятельности. Что касается психологических стимулов, они обычно основываются на системе ценностей работника. 

Потребность в уважении и признании – довольно сильный стимул к трудовой деятельности для персонала любой компании. Способы удовлетворения данной потребности следующие: 

• 
  персональная благодарность или похвала от руководства в адрес работника за отличные успехи в профессиональной деятельности, произнесенная вслух или отправленная в печатном варианте; 
  
• 
  общение руководства с персоналом в неофициальной обстановке; поощрение грамотами и сувенирами; похвала, высказанная сотруднику публично; 
  
• 
  учет точки зрения работников и их участие в обсуждениях по текущим вопросам.
  

Кроме того, популярна и другая форма стимулирования, такая как участие в управлении делами компании. Посвящение персонала во внутренние дела фирмы обычно усиливает трудовую активность работников и влияет на эффективность их деятельности. Формы участия сотрудников следующие: 

• 
  владение частью акций организации; 
  
• 
  производственное управление; 
  
• 
  возможность получения прибыли для сотрудников. 
  

В последнее время среди населения большинства стран стало популярным ведение здорового образа жизни, в связи с чем многие руководители компаний предлагают персоналу меры профилактики различных заболеваний и активный отдых среди сотрудников (например, горные лыжи, бассейн). Такой метод стимулирования персонала имеет большой успех за границей, а также в некоторых российских компаниях.

Среди многочисленных методов стимулирования сотрудников одними из наиболее действенных являются нестандартные способы. Зачастую такие методы не требуют от руководства денежных затрат, но нуждаются в креативном подходе. Ниже представлены некоторые оригинальные способы стимулирования: 

• 
  Реализация игровых кабинетов. Руководство выделяет финансы и помещения для организации игровых зон. Внутри размещается мягкая мебель, игровые приставки, плазменные панели и другая техника для развлечения и отдыха. Такая практика широко распространена за рубежом ввиду своей эффективности. 
  
• 
  Выдача неожиданных подарков. Необязательно покупать дорогие презенты – важен сам факт внимания к конкретному сотруднику. Делать подарки можно как за хорошую работу, так и без какого-либо повода. Желательно, чтобы вручением презентов персоналу занимался сам руководитель отдела или компании. 
  
• 
  Шуточная форма наказания за проступки. Креативный подход к наказанию – это когда вместо штрафа за провинность сотруднику присваивается смешное звание. Например, за несвоевременное выполнение обязанностей – титул «Черепаха месяца». Эти забавные звания мотивируют человека избавиться от них. 
  
• 
  Предоставление дополнительного отдыха. Это может быть внеочередной отгул или выходной день. Такая форма мотивации подходит для малых предприятий, когда нет возможности выписать премию или иной вид финансового поощрения. К тому же внеочередной день отдыха сам по себе хорошо мотивирует. 
  
• 
  Проявление заботы о семьях. В первую очередь речь идет об организации детских утренников для детей сотрудников. Альтернативный вариант – предоставление родственникам сотрудников скидок на услуги и товары компании. Также можно выдавать путевки на совместный отдых с семьей или второй половиной.
  

---

Таким образом, стимулирование персонала – это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей. Зачастую нематериальные методы стимулирования персонала приближают к нужному результате еще быстрее, чем система денежного поощрения.

---

Смотрите также файлы

• 1. Сущность педагогической диагностики.docx

• Рабочая программа учебная практика Программа подготовки специалистов среднего звена.pdf

• Решение Правопорождающие.docx

• Курсовая работа понятия, виды, условия назначения и размер социальной пенсии в рф. Пм. 01.rtf

• Принцип действия трехфазного ад при подключении обмотки статора к сети трехфазного.docx