Файл: Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий.pdf

В современном мире многие люди хотят открыть свое дело. Но нет единой стратегии создания успешного бизнеса. В любом случае, решив начать собственное дело, не стоит полагаться на удачу. Чтобы приобрести уверенность необходимо провести ряд исследований, проанализировав, которые мы сможем, составив свой бизнес-план, для открытия нового предприятия.

Актуальность открытия детского развлекательного центра обосновывается тем, что индустрия развлечений и проведения досуга в мире очень популяризирована.

Целью исследований является получение и анализ первичной информации для выявления факторов, которые влияют на отношение потенциальных потребителей к открытию детского развлекательного центра (ДРЦ).

Целью работы является создание детского развлекательного центра в поселка Абай, для получения прибыли и поддержания развития культурно-развлекательного сектора Алматинской области.

Объект исследования: Бизнес-план, по открытию Детского развлекательного центра.

Предметом исследования является бизнес-планирование предприятия.

Бизнес-план - это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

Планирование бизнеса обеспечивает:

побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
делает предприятие наиболее подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Основные задачи в работы:

Рассчитать рентабельность предприятия с учетом всех расходов.
Проанализировать правильное вложение инвестиций с учетом производственной программы предприятия.
Показать экономическое обоснование цели создания предприятия.
Составить план работы детского развлекательного центра.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

освоить теоретический материал и закрепить его на практике;
составить и практически применить анкетирование как механизм для сбора первичной информации о рынке;
обработать поученные данные и провести анализ;
составить план мероприятия по открытию собственного ДРЦ; -рассчитать рентабельность и востребованность предприятия.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ аспекты РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1.Сущность, функции, задачи и значение понятия «бизнес-план»

Бизнес-план является документом, который, позволяет управлять бизнесом, исходя из этого, его можно представить неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством для выполнения и непосредственного контроля. Необходимо, чтобы бизнес-план рассматривался в виде процесса планирования и инструмента внутрифирменного управления. Бизнес-план является программным продуктом, вырабатываемым в ходе самого бизнес-планирования^[1].

Бизнес-план содержит внутри себя обоснование манипуляций, необходимых для осуществления при реализации какого-то коммерческого проекта или непосредственном создании нового предприятия, или организации.

Бизнес-план — это план, закономерность воплощения в жизнь различных бизнес-операций, манипуляций предприятия, который содержит разнообразные сведения, касающиеся предприятия, товара, производства товара, рынках сбыта, маркетинговых аспектов, эффективности операций и их организации.

Бизнес-планирование занимается решением важных проблем, таких как:

определение степени жизнеспособности и устойчивости предприятия в перспективе, понижает риск ведения предпринимательской деятельности;
делает более конкретными различные перспективы бизнеса, например системы показателей развития, как качественные, так и количественные;

-привлечение внимание и интереса, обеспечение поддержки со стороны гипотетических инвесторов организации;

оказывает помощь в получении ценного опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации и непосредственно на организацию.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри предприятия. Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных казахстанских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана^[2].

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

1.2.Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий

В настоящее время в Казахстане активно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Понятие «планирование деятельности предприятие» имеет два смысла. Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй - контрольно-управленческий. Здесь планирование - одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Две стороны планирования, безусловно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из характера деятельности организации, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений)^[3]. В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расходования материальных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.

Финансовое планирование на предприятии - один из наиболее основных инструментов планирования в целом. Это связано с тем, что прогноз движения денежных потоков позволяет определить, каковы финансовые возможности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, достаточно ли собственных средств, для покрытия всех текущих и обязательных расходов.

В современных условиях, когда экономика страны носит стихийный характер, имеет место принцип неожиданности, финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства^[4].

Несмотря на свою важнейшую роль в современной экономике и развитии предприятия, финансовое планирование для достижения наилучшего результата должно претерпеть изменения. Ведь если рассмотреть исторический фактор, нельзя не отметить, что ранее планы предприятий ориентировались больше не на собственные потребности и цели, а в основном на планы народного хозяйства страны, решения принимались не руководством того или иного предприятия, а руководством страны, которое и задавало ритм всему. Сегодняшняя экономика открывает большие возможности. От мощностей предприятия, грамотности руководства, квалификации кадрового состава зависит как вся деятельность компании, цели, которые ставятся в краткосрочной и в долгосрочной перспективах, так и непосредственно сам результат этой деятельности.

При планировании необходимо анализировать конъюнктуру рынка, прогнозировать наступление тех или иных событий, положительно или отрицательно влияющих на развитие предприятия. Ведь целью любой деятельности является получение максимальной прибыли - эффективная деятельность, именно поэтому финансовое планирование призвано отражать и анализировать все имеющиеся трудовые и финансовые ресурсы, от которых зависит выполнение того или иного заказа.

Финансовое планирование позволяет увидеть, сколько денежных средств необходимо затратить для нормального функционирования производства, и сколько денежных средств, планируется получить от реализации продукции, работ, услуг. Финансовое планирование позволяет предвидеть наличие дефицита или профицита средств у предприятия в будущем^[5].

Финансовое планирование отражает получение финансов - как собственных, так и привлекаемых, а также направление их на увеличение производственного капитала.

Планирование ведет к достижению предприятия экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех предприятия очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства предприятия. Более того, многие предприятия, в том числе и казахстанские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС- ПЛАНА ДЕТСКОГО РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

2.1.Резюме проекта

Наименование проекта: «Разработка бизнес-плана: открытие детского развлекательного центра в поселке Абай».

Цель проекта:

Основной целью проекта является обоснование целесообразности создания детского развлекательного центра (ДРЦ), высококачественного предоставления услуг, а также прогнозирование экономической эффективности данного центра.

Задачи:

Организация развлекательных программ;
Удовлетворение спроса потенциальных потребителей;
Предоставление широкого спектра услуг;
Наём, обучение и постоянное повышение квалификации персонала;
Составление эффективного плана маркетинговой кампании;
Получение максимальной прибыли при минимальных затратах; Развлекательный центр (РЦ) будет оказывать профессиональные,

развлекательные услуги, в данной сфере деятельности, удовлетворяя запросы потребителей и получая за счет этого прибыль.

Данный вид деятельности сочетается с региональными программами развития культурно - развлекательного сектора экономики Алматинской области. Форма деятельности проекта: индивидуальный предприниматель.