Файл: Управление персоналом- как инструмент управления человеческими ресурсами в организации.pdf

• 1. Оценка текущего (существующего на данный момент) и предпочтительного (желательного) состояния кадровой политики. каждой из приведенных ниже характеристик укажите цифру, отражающую сегодняшнее и предпочтительное положение дел в организации. Сумма А+Б+В+Г должна давать 100.

• 1. Считаете ли Вы, что на Вашем предприятии существует четкая кадровая политика?

А. Да

Б. Нет

В. Затрудняюсь ответить.

1. Подбор и расстановка персонала

2.1. Как Вы узнали о предлагаемой работе в нашей компании?

А. По знакомству

Б. Самостоятельно искал работу

В. Меня нашел работодатель

• 1. Насколько подробно Вам объяснили содержание работы, которой Вы интересовались?

А. Более чем подробно

Б. Подробно

В. Только бегло

Г. Совсем не объясняли

• 1. При приеме на работу проверяли ли Ваши профессиональные знания?

А. Да

Б. Скорее да

В. Скорее нет

Г. Нет

• 1. Знакомы ли Вы с историей Вашей компании?

А. Да, об рассказывалось при приеме на работу

Б. Да, но об этом узнал (а) самостоятельно в процессе работы

В. Известна лишь малая часть

Г. Нет, мне неизвестна история компании

• 1. Какие источники найма персонала используются, преимущественно

А. Внешние

Б. Внутренние

• 1. Какие внешние источники персонала используются при наборе сотрудников на предприятие? А. По объявлениям

Б. С помощью службы занятости

В. «Сарафанное радио»

Г. Кадровые агентства

Д. Все источники в определенной мере

• 1. Как осуществляется адаптация новых сотрудников

А. Инструктаж

Б. Первоначальное обучение

В. Поддержка коллектива

Г. Наставничество

1. Формирование и подготовка резерва на выдвижение
   1. Существует ли на предприятии перспективное планирование кадров в виде подготовки кадрового резерва и его развития

А. Да

Б. Нет

В. Не знаю.

• 1. Имеется ли у сотрудников, входящих в резерв, возможность карьерного роста? А. Да

Б. Скорее да, чем нет

В. Скорее нет, чем да

Г. Нет

• 1. Ведется ли с сотрудниками, зачисленными в резерв, специальная работа по их подготовке на резервные должности:

А. да, ведется активная работа

Б. да, но периодически

В. Нет, не ведется, резерв создан формально

1. Оценка и аттестация персонала
   1. Проводит ли организация аттестацию персонала?

А. да, проводит

Б. нет, не проводит

В. не знаю

4.2. Если проводится, то как часто?

А. Раз в месяц

Б. Раз в квартал

В. Раз в год

Г. Свой вариант__________________

• 1. Если проводится, то где?

А. Во внешних центрах

Б. Во внутрикорпоративном центре

В. На рабочем месте

• 1. Кто проводит аттестацию?

А. Специалист во внешнем центре

Б. Специально приглашённый специалист во внутрикорпоративном центре

В. Специально приглашённый специалист на рабочем месте

Г. Высшее руководство во внутрикорпоративном центре

Д. Высшее руководство на рабочем месте

• 1. Оценивается ли руководством Ваш труд?

А. Да, оценивается по четким критериям, которые мне известны

Б. Вроде бы оцениваются, но не понятно, по каким критериям

В. Оценивается, но очень редко, от случая к случаю

Г. Такое ощущение, что моя работа руководство вообще не интересует

1. Развитие персонала
   1. Предусмотрены ли в Вашей организации специальные программы по обучению и повышению квалификации персонала?

А. Да

Б. Нет

В. Затрудняюсь ответить.

• 1. Направлялись ли работники Вашей организации на обучение и повышение квалификации в течение последних трех лет?

А. Да

Б. Нет

• 1. Вы хотели бы профессионально расти?

А. Да

Б. Нет

• 1. Если да, то это связано:

А. С перспективами и желанием карьерного роста

Б. С желанием профессионального развития

В. С интересом и любовью к профессии

Г. С потребностью саморазвития

1. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда

6.1. Насколько Вы удовлетворены системой мер по мотивации в организации?

А. Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен

Б. Удовлетворен

В. Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен

Г. Не удовлетворен

• 1. Какие мотивационные способы побуждения к профессиональному росту используются в организации?

А. Премия

Б. Бесплатное обучение

В. Возможность карьерного роста после обучения

Г. Не применяются

Д. Другое___________________

• 1. Соответствует ли Ваша оплата труда объёму и сложности выполняемой работы? А. Скорее соответствует

Б. Соответствует

В. Скорее не соответствует

Г. Не соответствует

• 1. Как Вы оцениваете свою мотивацию к труду?

А.Высокая;

Б. Средняя;

В. Низкая.

• 1. Пожалуйста, выберите из перечисленных ниже стимулов производственной и социальной жизни до пяти наиболее важных для Вас.

А. Размер заработка

Б. Гарантия сохранения работы

В. Справедливость вознаграждения

Г. Комфорт на рабочем месте

Д. Уважение, авторитет, престиж, признание заслуг

Е. Самостоятельность в принятии решений в рамках своей должности

Ж. Возможность проявить творчество в работе

З. Учет мнения при принятии решения

И. Возможность продвижения по службе

К.Хорошие отношения с коллегами и с руководством

Л. Другое

6.6. Какие факторы на Ваш взгляд могут повысить Вашу производительность труда? (Оцените по 10 балльной шкале каждый фактор).

6.7. Какие факторы на Ваш взгляд делают работу привлекательной (Оцените по 10 балльной шкале каждый фактор).