Файл: Особенности финансовых ресурсов предприятия на примере торгового предприятия ООО «Сириус».pdf

Допуск в систему в той или иной приемлемой форме стоимости делает возможным не только привлечение финансовых ресурсов и различную скорость их оборачиваемости, но и ее аккумуляцию и рост в перспективе^[4]. Стоимостные отношения объективно присущие системе преследуют цель, иногда даже неосознанную (например стремление задержать платеж контрагенту), либо неформальную, роста стоимости всей системы, всего бизнеса. В этом случае, логическая цепочка имеет следующие крайние звенья: привлечение устраивающих систему финансовых ресурсов - реструктуризация компаний как способ увеличения собственной стоимости. Это звенья одной цепи, соединяющей исходный (имеющаяся в системе стоимость) и конечный пункты (наиболее возможное стоимостное образование). Можно так сказать: ускорение оборота средств предполагает, что деньги "тянут" за собой использование и активизацию иных знаков стоимости - ценных бумаг, драгоценных металлов и т.д., ускоряя тем самым процессы оборачиваемости всех ресурсов предприятия^[5].

Подчеркнем, что здесь важным является движение и аккумуляция стоимости^[6], а не ее вещественная форма, хотя последняя также немаловажна - система получающая ресурсы, стоимость плохого и не удовлетворяющего ее качества теряет темпы развития, т.к. вынуждена затрачивать чрезмерные усилия на трансформацию стоимости в нужное качество. "Неликвид" - ресурсы имеющие низкокачественные для данной системы стоимостные характеристики (для одних это сомнительная задолженность, а для других возможно, ценные бумаги, которые система не может реализовать без значительного дисконта, либо и то и другое). Трансформация же неликвида в интересующую либо денежную форму может иметь значительные издержки и отнимать у системы темпы роста. Если же принятый знак не дает в конечном итоге приращения стоимости или даже приносит убыток для циркулирующей в системе стоимости, то он лишний. Поэтому система стремится привлекать в свой оборот, прежде всего, стоимость, ресурсы, в удобной для нее форме, т.е. той которая наиболее эффективно перерабатывается.

Как показало изучение финансовых отношений и современных особенностей функционирования финансовых ресурсов предприятий значимость данной категории в современном финансовом мироустройстве возрастает и если раньше акцент виделся в перемещении товаров, услуг в международном разделении труда, то сейчас он переносится на более универсальный эквивалент, исходный и конечный интерес субъектов хозяйствования - финансовые ресурсы, значимость которых, также обусловлена происходящими в мире процессами глобализации и централизации капитала, стремлением знать, контролировать и распоряжаться (в т.ч. в самой отдаленной перспективе) созданной стоимостью. Именно поэтому, мы постарались рассматривать не только систему отдельного хозяйствующего субъекта, но и более высокого порядка - систему финансовых ресурсов и стоимостных отношений предприятий национальной экономики. Также отметим, что завтра акцент исследования должен быть перенесен на информационный аспект функционирования финансовых ресурсов (не случайно в работе рассматривается мониторинг стоимости) который, в сущности является исходным при рациональном построении финансовых потоков и выработке адаптивной модели поведения систем.

Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим направлениям, главными из которых являются:

- платежи органам финансово-банковской системы, обусловленные выполнением финансовых обязательств. Сюда относятся: налоговые платежи в бюджет, уплата процентов банкам за пользование кредитами, погашение взятых ранее ссуд, страховые платежи и т.д.;

- инвестирование собственных средств и капитальные затраты (реинвестироваиие), связанное с расширением производства и техническим его обновлением, переходом на новые прогрессивные технологии, использование “ноу-хау” и т. д.;

- инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые на рынке : акции и облигации других фирм, обычно тесно связанных кооперативными поставками с данным предприятием, в государственные займы и т. п.;

- направление финансовых ресурсов на образование денежных фондов поощрительного и социального характера;

- использование финансовых ресурсов на благотворительные цели, спонсорство и т. п.

2. Сложившийся уровень эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Сириус»

2.1.Организационно – экономическая характеристика торгового предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Сириус» было создано 25 августа 2008 г.

Общество является юридическим лицом: имеет обособленное имущество, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде, третейском суде, имеет самостоятельный баланс, открывает расчетный и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях как в рублях, так и в иностранной валюте, имеет собственное наименование, печать и другие реквизиты.

Общество несет ответственность по обязательствам всем своим имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание. Общество не отвечает по обязательствам участников. Участник отвечает по обязательствам общества и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенного им вклада. В случае внесения вклада не полностью, участник несет солидарную ответственность по обязательствам общества и в пределах стоимости неоплаченной части вклада. Государство не несет ответственности по обязательствам общества, а общество не отвечает по обязательствам государства.

Общество в порядке, установленном законодательством может:

• выступать субъектом внешнеэкономической деятельности;

-устанавливать прямые связи с иностранными партнерами;

• вступать в различные союзы, ассоциации, концерны и т.д., не запрещенные действующим законодательством;
• выступать участником в общем капитале других предприятий;
• участвовать в торгах, организовывать конкурсы, выставки, аукционы;
• получать в установленном порядке долгосрочные и краткосрочные кредиты.

Цель создания общества -извлечение прибыли.

В Уставе общества зафиксировано, что предметом деятельности общества является:

• торгово-закупочная, посредническая деятельность, торговля

товарами, не включенными в перечень видов продукции и отходов производства, свободная реализация которых запрещена;

• производство товаров потребления и продукции производственно-

технического назначения;

• торговля медицинскими препаратами;
• торговля детским питанием и другими товарами детского

ассортимента;

• рекламная и издательская деятельность;

подготовка и тиражирование видеофильмов и ' другой

видеопродукции;

• оказание услуг в маркетинговой, консультативной и -рекламно-

информационной деятельности;

• деревообработка, лесозаготовки, лесопиление, продажа леса;
• организация и проведение спортивных и зрелищных мероприятий, семинаров, организация методических центров, спортивных клубов, секций,

бизнес-клубов;

• туристско-экскурсионная деятельность;
• переработка и утилизация отходов производства и вторсырья; -оптовая и розничная торговля горюче-смазочными материалами.

Ассортимент представлен 15000-20000 наименованиями продуктов питания следующих групп: сахар, крупы, макароны, мука, соль, майонезы, маргарины, соусы, молочная продукция, мясная консервация, рыбная консервация, овощная консервация, чай, кофе, напитки, концентраты, специи, кондитерка, сигареты и др. Широкий ассортимент и приемлемые цены позволили магазину ООО «Сириус» создать широкую потребительскую сеть.

Миссия магазина ООО «Сириус» - обеспечение потребителей доступными продуктами питания.

Тип структуры управления - линейно-функциональная.

Аппарат управления магазина включает линейных руководителей -(директор, заведующая) и функциональных руководителей (главный бухгалтер, товаровед, менеджер).

Делегирование полномочий - передача прав и полномочий для решения поставленных задач сверху вниз, т.е. лицу которое принимает на себя ответственность за их выполнение. В магазине преобладает вид ограниченного делегирования. Подчиненный вместе с руководителем несет ответственность за выполняемую работу.

Делегирование полномочий трех видов:

-рекомендательные;

-согласовательные;

-функциональные.

Рекомендательными полномочия предполагают, что линейное руководство обращается за консультациями к консультативному аппарату. Так же проблема может быть решена и без обращения к аппарату. Рекомендательными полномочиями в магазине обладает директор.

Согласовательными полномочиями называют полномочия, при которых необходимо линейному руководству обсуждать соответствующие действия со штабным аппаратом, прежде, чем предпринять какие-либо действия или представить их высшему руководству.

Согласовательными полномочиями в магазине обладает бухгалтер.

Функциональные полномочия - аппарат, обладающий ими, может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции.

Функциональными полномочиями в магазине обладают: директор, бухгалтер и товаровед.

Количество уровней управления тесно связано с возможностью эффективного осуществления линейных и функциональных связей в организации

Основные технико – экономические показатели представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели

За период с 2014 по 2016 годы стоимость внеоборотных активов возросла на 51,4 %, а оборотных снизилась на 7,2 %, что свидетельствует о расширении масштабов осуществления услуг. За последние 3 года рентабельность упала. Наибольшая рентабельность была достигнута предприятием в 2016 году и составила 10,4 %, наименьшая рентабельность была достигнута в 2015 году, что свидетельствует о недостаточной эффективности использования имеющихся ресурсов.

В целом ООО «Сириус» является прибыльным предприятием на протяжении всего анализируемого периода.

Прибыль от продажи увеличилась за рассматриваемый период на 5649 руб. При этом себестоимость продаж также увеличилась на 70661 руб. и соответственно рентабельность на 2,69%.

На балансе предприятия находятся основные средства как производственного, так и непроизводственного назначения.

Таблица 2

Состав и структура основных средств фондов

Повышение удельного веса активной части фондов характеризует прогрессивность их структуры, рост технической оснащенности предприятия, способствует увеличению выпуска продукции, росту фондоотдачи. Причем темпы роста машин и оборудования должны, как правило, опережать темпы роста других основных фондов. Общая стоимость активной части основных производственных фондов увеличилась на 4,6 %.

Отметим, что за 2016 год техническое состояние основных средств на предприятии несколько улучшилось за счет более интенсивного их обновления.

При анализе коэффициентов обновления и выбытия основных фондов следует рассматривать взаимосвязанно. На данном предприятии коэффициент обновления (0,097%) значительно выше коэффициента выбытия (0,025%). Это свидетельствует о том, что в ООО «Сириус» происходит обновления основных фондов за счет покупки нового спортивного инвентаря, а также оборудования для бани и сауны.

В таблице 3, проанализируем показатели движения основных фондов ООО «Сириус».

Таблица 3

Показатели движения и технического состояния основных фондов