Файл: Управление рисками в проектной среде (Определение понятия риска. Факторы управления риском).pdf

ВЕДЕНИЕ

Риск является важным элементом результатов исполнения любой хозяйственной деятельности. Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Вследствие этого, управление рисками определяет направление и возможности обеспечения устойчивости функционирования предприятия, способности противостоять неблагоприятным ситуациям.

Произошедшие  в  экономике  России  за  последние  годы  изменения  выявили  ряд  дискуссионных  и  актуальных  проблем,  носящих  теоретический  и  прикладной  характер  и  имеющих  чрезвычайно  важное  значение  для  устойчивого  функционирования  и  развития  сектора розничной торговли и производства женской и мужской одежды.  К  приоритетным  проблемам  относятся  вопросы  теории,  методологии  и  практики  принятия  управленческих  решений  в  условиях  риска  и  неопределенности.  Занимая  по  значимости  и  объему  одно  из  ведущих  мест  в  экономике  страны,  сфера  торговли и производства одежды в России последние  двадцать  лет  эффективно  реформируется,  неплохо  избавляется от  застарелых  недостатков.

В  Fashion-индустрии необходимо  своевременное  выявление  неблагоприятных  событий  и  последующие  управление  ими.  Рациональное  управление  рисками  на  предприятии  во  многом  зависит  от  качества  управленческих решений  и  формирует  устойчивое  состояние  организации.

Важную  роль  в  управлении  рисками  играет  своевременное  выявление  рисков,  их  мониторинг,  анализ,  оценка  и  способы  минимизации  неблагоприятных  последствий.

В  любой  сфере  деятельности  наряду  с  возможностью  получения  дохода  всегда  существует  и  неблагоприятный  для  организации  результат  деятельности,  а  именно  опасность  понесения  убытков  (риск).

В  условиях  рыночной  экономики  проблема  рисков  имеет  самостоятельное  теоретическое  и  прикладное  значение,  а  также  является важной  составной  частью  теории  и  практики  управления  предприятием.

Риск-это возможность непредвиденного наступления неблагоприятных  последствий.  Слово  «риск»  с  испано-португальского  можно  перевести  как  «риф»,  «подводная  скала»,  перевод слова  ассоциируется  с  опасностью.

Любая  предпринимательская  деятельность  всегда  связана  с  любым  из  видов  рисков.

Риски  в  Fashion-индустрии в настоящее время резко  возросли,  это  связано  неопределенностью  в  системах  регулирования  рынков   и  ценообразования  на  них,  а  также  подходом  местных  властей  к  развитию  данного сектора экономики в  регионах.

В данной работе мы рассмотрим процесс управления рисками в Fashion-индустрии, a точнее на примере компании ОАО «Мэлон Фэшн Груп». Целью работы является проанализировать примеры управления рисками в теории и практике, а именно: раскрыть понятие управление рисками проекта; изучить риски проекта; изучить практику управления рисками проекта на примере компании ОАО «Мэлон Фэшн Груп».

Глава 1. Теоретически основы управления проектными рисками

1.1 Определение понятия риска. Факторы управления риском

В управлении риском риск берется в его расширенном понимании: "риск для некоторого лица возникает во всякой ситуации, где есть неопределенность исходов рассматриваемой ситуации, которая способна повлиять на благосостояние этого лица". А под управлением риском понимается совокупность методов, позволяющих оптимизировать риск, т.е. сделать так, чтобы значение некоторой меры риска оказалось в нужном интервале.

Если более подробно, то управление рисками -- совокупность действий, направленных на измерение риска, предупреждение риска (т.е. на снижение подверженности риску и уменьшение последствий реализации риска); а также минимизацию неблагоприятных последствий реализации риска, путем передачи риска, диверсификации рисков, хеджирования и других методов управления рисками ^[1].

Попросту говоря, риск-менеджмент изучает то, как может лицо, подверженное многим рискам, сделать суммарный риск приемлемым для себя; как может лицо, не подверженное рискам с выгодой для себя, увеличить свои риски; как можно заработать на рисках.

Однако, правильнее будет сказать, что предметом управления риском, как научной дисциплины, является:

• анализ риска и неопределенности;
• определение целей управления риском;
• изучение существующих методов управления риском и инструментов управления рисками;
• построение моделей, описывающих риски и управление рисками
• создание тактики и стратегии управления рисками.

А также некоторых других смежных вопросов, касающихся риска, неопределенности, и управления фирмой в ситуациях, предполагающих риск.

В интересы управления рисками также входит создание моделей, облегчающих принятие решений в ситуациях, связанных риском и неопределенностью. Т.е. речь идет как о моделях позволяющих предсказывать результаты принимаемых решений, так и о стандартных процедурах принятия решений в области управления риском.

Польза, которую приносит управление рисками в проектах, огромна. Вы можете получить много выгод (даже в деньгах), проактивно с неопределенными событиями . В результате вы минимизируете угроз проекта и возможностями, возникают. Это помогает проект в срок, в бюджета и с тем качеством , который спонсор проекта. команда проекта будет намного , если им не работать в режиме " пожаров", необходимого для дефектов, которых бы было ^[2].

1.2 Формирование стратегии управления рисками

На современном для многих предприятий бизнеса зависит от качественной со стороны информационных . Но так как развитие и эксплуатация характеризуются рисками, то управление становится неотъемлемой процессов глобального рисками , а оценка и управление требуют анализа как для области ИТ факторов, так и учета , политических, конкурентных работы компании.

можно условно на две группы: , связанные с обеспечением бизнеса, и риски новых проектов. группа связана с вопросами ИТ-систем, обеспечения , информационной безопасности, информации, после аварий и т.д ^[3]. их этих вопросов – для отдельного обсуждения. Мы на второй , а именно на вопросах рисками, и прежде – их идентификации, в проектах информационных управления предприятием ERP, CRM, SCM и пр.

Общеизвестным является тот , что значительная доля в области ИТ неудачными в части целям, бюджету или – в среднем в мире показатель 50%, а в государственном секторе 70%. Во многом такие связаны с недостаточно и качественным рисками. Однако отметить, что при принятии о внедрении необходимо и полно и риски бизнеса для рода «нулевого» , когда оценивается : «а что будет, не внедрять систему?».

говорить о рисках, непосредственно с реализацией , то начать, , стоит с классических , например: «Под проекта понимают , численно возможность неблагоприятных и связанных с ними в виде ущерба, , неблагоприятного основных управляемых проекта. Такие могут возникать в с неопределенностью, то со случайными изменениями экономической деятельности, , в том числе форс-мажорными, , а также в с возможностью получения результата в зависимости от или не предпринятого действия». , под управлением понимают совокупность анализа и нейтрализации риска.

Управление проекта, в , включает следующие ^[4]:

• выявление и идентификацию рисков;
• анализ и рисков;
• методов управления ; 
• применение выбранных управления риском;
• на наступление события;
• разработку и мер по снижению рисков;
• , анализ и оценку по снижению ; выработку корректирующих .

Управление рисками, , охватывает весь проекта – от до завершения, но наиболее (особенно в контрактах с сроками и стоимостью) правильная и «» оценка будущих на стадии подготовки . Практика показывает, что или несерьезное к оценке рисков до работ может к серьезным последствиям в выполнения . Заметим, что довольно работа по идентификации , их определению в договоре на руководителя со стороны компании – по внедрению системы, в то как Заказчик не уделяет аспектам внимания, полагая, что его ограничена финансовыми по контракту. На самом , эта работа проводиться совместно и . В этом плане , если проекту ERP-системы этап бизнес-диагностики или ИТ-стратегии, так как уже заранее наиболее важных может определена и учтена ^[5].

В практике при подготовке внедрения системы для идентификации использовать следующую . Прежде всего, можно разделить на две : внешние (, страновые, отраслевые и пр.) и .

Например, к макроэкономическим могут быть влияние курсов валют, цен на сырье и продукцию, инфляции, налоговой и другие. Так, мировых цен на нефть повлияет на инвестиционные в нефтегазовой и смежных . Соответственно, этого риска заключаться в принятии либо о пренебрежении , либо о сроков внедрения, о разделении проекта на , с анализом ситуации каждого и оценкой целесообразности работ ^[6].

Риски, с политической и законодательной в стране или , где работает предприятие, к «страновым» рискам. также отраслевые – технологические и , маркетинговые, реформирование и др.

Аналогично можно оценить и внутренние () риски: , организационные, технологические; , связанные с контрагентами (в том компаниями – партнерами по ), с корпоративной компании и др. Примеры рисков и возможные действий по снижению их приведены в . 1.1.

После первичной рисков необходимо их относительную важность. Для достаточно на практике является таких параметров , как вероятность его возникновения (от малой до ) и последствия для проекта (от – т.е. не приводящих к значимым в сроках, результатах и проекта до , когда реализация вынужденно прекращается). из этих параметров на основании мнения, например, по 5- шкале, а значимость прямо пропорциональна вероятности и .

Полученная оценка быть использована для целей. Во-первых, позволяет распределить усилия на и последующее выполнение , направленных на минимизацию рисков. , при расчете эффекта от целесообразно для получения картины использовать на риск( . 1.1).

Таблица 1.1

Примеры проектных рисков и пути их снижения

участниками и приоритизированный список далее используется в исходных данных для комплекса , направленных на снижение рисков, которые значимость выше порога (с рисками приходится мириться) ^[7]. Здесь консультанта используется для наиболее решений. Например, проектных рисков снизить, следуя стандартам и выполнения проектов информационных систем. Так, , связанные с несоответствием или функций требованиям предприятия, уменьшить, используя практики стандартов ИС (начиная от 34 и до применения специализированных вендоров) и выполняя утверждения функциональных владельцами . Риск выбора , не соответствующего требованиям, при соблюдении формализованной выбора платформы системы. , связанные с превышением и сроков выполнения , снижаются процедур контроля и сроков, соблюдением методик управления ^[8]. А риск использования системы внедрения можно путем обучения , регламентации с системой, ведения справочной информации для , а также организацией поддержки и системы (с оговоренными качества, зафиксированными в ).

Рис. 1.1. Управление риском

управления проекта

Правило 1: управление рисками вашего проекта

правило большое значение для управления рисками . Если вы по-настоящему не управление в проект, вы не сможете урожай преимуществ подхода. Вы можете с множеством подходов к рискам в . В некоторых проектах вообще не использует подходы к рисками. Они либо их в своем первом , либо уверены в том, что не возникнут (а они, же, возникают потом).

люди вслепую руководителю проекта, если он как понюхавший пороха в ветеран, который в окопах на протяжении 20 лет. Профессиональные делают управление частью своей деятельности и включают его в встреч по и в обучение персонала.

 2: Идентифицируйте риски как раньше

Первым в управлении является идентификация , которые могут в проекте. Это требует образа , сфокусированного на сценариях, могут происходить в . Для идентификации рисков 2 основных : люди и бумага. – это ваша команда, член которой свой опыт и экспертизу. люди, с которыми пообщаться – это эксперты вне проекта, послужной список или работ, которые на ваши. Они смогут некоторые , на которые вы можете , или раскрыть вам прекрасные , которые не приходили вам на ум до . Интервью и с командой (мозговые по рискам) являются распространенными методами для рисков ^[9].