Файл: Управление проектом в системах электронной коммерции..pdf

Достоинства:

• Мониторинг рисков является одной из главных особенностей, делающих данную модель особенно привлекательной в том случае, если вам предстоит управление большим, сложным и дорогостоящим проектом. Более того, проект будет более прозрачным, поскольку спиральная модель изначально была спроектирована таким образом, чтобы каждая итерация тщательно анализировалась;
• Заказчик может увидеть работающую версию продукта уже на ранних стадиях жизненного цикла ПО;
• Изменения могут быть внесены на поздних стадиях разработки;
• Проект может быть разделен на несколько частей и те из них, которые, согласно анализу, окажутся более рискованными, могут быть реализованы на ранних стадиях. Такой подход может снизить трудности, связанные с управлением проектом;
  Строгий контроль над документацией, как результат постоянного анализа рисков.

Недостатки:

• Мониторинг рисков требует дополнительных ресурсов, а значит, эта модель может оказаться весьма затратной. Каждая итерация требует отдельной экспертизы, что делает управление проектом сложнее. Именно поэтому спиральная модель плохо подходит для небольших проектов;
• Большое количество промежуточных стадий разработки. Как следствие — большой объем документации;
• На самых ранних стадиях дата завершения работы над проектом может быть неизвестна, что также усложняет контроль над процессом разработки

Заключение

Стоит понимать, что спиральную модель стоит применять в проектах такого типа, для которого она изначально была предназначена. Она может оказаться полезной, если вам предстоит работа над проектом со средним или высоким уровнем возможных рисков, заказчик не может предоставить достаточно четкий список требований к конечному продукту или эти требования достаточно сложные, а также в том случае, когда ожидаются значительные изменения в процессе разработки.

Компании часто недооценивают стадию инициации, сразу приступая к планированию (в лучшем случае), или к реализации (обычная практика). Однако, значение инициации трудно переоценить — именно на этой стадии происходит обоснование проекта и анализ достижимости его целей. Недостаточное внимание к этим шагам чаще всего приводит к распылению усилий компании на хаотичные инициативы без видимого результата. В итоге реальные проблемы компании остаются нерешенными, а возможности — упущенными.
Концепция проекта является итоговым прединвестицонным решением по проекту, содержит точные характеристики проекта, разработанные с учетом результатов анализа наилучшего и наиболее эффективного использования и маркетинга проекта. Также используется для привлечения финансирования, в качестве основы технического задания на разработку проектной документации и застройки. Разработка концепции проекта может производиться в нескольких вариантах, в зависимости от исходных данных, поставленных задач и типа недвижимости.
Ключевым фактором при разработке концепции является, конечно же, компетентность специалистов. В России пока еще существует подход, когда концепцию проекта, от которой зависят финансовые показатели деятельности, разрабатывают сотрудники с опытом работы лишь в кабинетной аналитике, в результате такие концепции далеко не всегда успешно реализуются на практике. Также сложным вопросом является ответственность консультанта за его решения.