Файл: Система сбалансированных показателей (Рассмотрим возможности данной системы).pdf

Система сбалансированных показателей может помочь предприятию в реализации собственной стратегии с помощью оптимизации затрат и высокого качества инвестиций в новые технологии, с помощью повышения качества продукции и привлечения новых клиентов. А также с помощью оптимизации структуры управления оборотным капиталом увеличить как объем выручки от реализации, так и обеспечить устойчивый рост прибыли.

Многие ее недостатки вызваны не слабыми сторонами системы, а неправильным подходом внедрения и использования ССП или же недостаточным изучение данного инструмента перед использование и возложением ошибочных надежд на нее. То есть она должна быть именно тем, для чего она изначально и разрабатывалась.

И количественные показатели деятельности следует использовать не для ранжирования работников, а для того, чтобы помочь руководителю осуществить оптимизацию системы.

Следовательно, можно говорить не о недостатках сбалансированной системы показателей, а о том, что в основном ее пытаются применять не по прямому ее назначению, не для мониторинга деятельности предприятия и реального встраивания, в грамотно выстроенную систему стратегического управления, а для непосредственной мотивации на достижение заданных значений выбранных показателей деятельности.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что, не смотря на достаточно большое количество недостатков и проблем ССП, они носят скорее временный или субъективный характер. Часть из них будет, скорее всего, разрешена со временем, в процессе совершенствования ССП. В то время как для избегания другой группы проблем требуется в первую очередь, выверенная и четкая работы менеджмента предприятия. Специфические российские проблемы, как мы выяснили, тоже связанны скорее с человеческим фактором, чем с недостатками ССП.

Список используемой литературы

1. Адуева, Т.В. Планирование и проектирование организаций: учебное пособие / Т.В. Адуева; Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники (ТУСУР). – Томск: ТУСУР, 2016. – 73 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=480666 – Текст: электронный.
2. Ветлужских, Е. Система вознаграждения: как разработать цели и KPI / Е. Ветлужских; ред. П. Суворова. – 3-е изд., доп. и перераб. – Москва: Альпина Паблишер, 2016. – 218 с.: ил., схем., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=279588 – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-9614-5059-0. – Текст: электронный.
3. Тельнов, Ю.Ф. Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология: учебное пособие / Ю.Ф. Тельнов, И.Г. Фёдоров. – Москва: Юнити, 2015. – 207 с.: ил. – (Magister). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=447146 – Текст: электронный.
4. Береговая, И. Б. Система сбалансированных показателей / И. Б. Береговая, А. А. Морозкин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 2 (136). — С. 361-364. — URL: https://moluch.ru/archive/136/38189/.
5. Жемчугов, А. М. Система сбалансированных показателей. Недостатки или неправильное использование : Статья / А. М. Жемчугов, М. К. Жемчугов. – Москва; 2015. – 6 с.; - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sbalansirovannaya-sistema-pokazateley - Текст: электронный.
6. Смирнов, И. В. Проблемы использования системы сбалансированных показателей в зарубежной и отечественной практике И.В. Смирнов. – Томск; Национальный исследовательский Томский государственный университет; 2015. – 4 с.; - Режим доступа: http://science.kuzstu.ru/wp-content/Events/Conference/RM/2015/RM15/pages/Articles/IEU/2/63.pdf - Текст: электронный.