Файл: Сравнительный анализ методик оригинального и типового проектирования архитектуры предприятия.pdf

Для реализации типового проектирования используются два подхода: параметрически-ориентированное и модельно-ориентированное проектирование.

Параметрически-ориентированное проектирование включает следующие этапы: определение критериев оценки пригодности пакетов прикладных программ (ППП) для решения поставленных задач, анализ и оценка доступных ППП по сформулированным критериям, выбор и закупка наиболее подходящего пакета, настройка параметров (доработка) закупленного ППП.

Модельно-ориентированное проектирование заключается в адаптации состава и характеристик типовой ИС в соответствии с моделью объекта автоматизации. Технология проектирования в этом случае должна обеспечивать единые средства для работы как с моделью типовой ИС, так и с моделью конкретного предприятия. [4]

Типовая ИС в специальной базе метаинформации - репозитории - содержит модель объекта автоматизации, на основе которой осуществляется конфигурирование программного обеспечения. Таким образом, модельно-ориентированное проектирование ИС предполагает, прежде всего, построение модели объекта автоматизации с использованием специального программного инструментария (например, SAP Business Engineering Workbench (BEW), BAAN Enterprise Modeler). Возможно также создание системы на базе типовой модели ИС из репозитория, который поставляется вместе с программным продуктом и расширяется по мере накопления опыта проектирования информационных систем для различных отраслей и типов производства.

Типовые модели описывают конфигурации информационной системы для определенных отраслей или типов производства. Модель конкретного предприятия строится либо путем выбора фрагментов основной или типовой модели в соответствии со специфическими особенностями предприятия (BAAN Enterprise Modeler), либо путем автоматизированной адаптации этих моделей в результате экспертного опроса (SAP Business Engineering Workbench). Построенная модель предприятия в виде метаописания хранится в репозитории и при необходимости может быть откорректирована. На основе этой модели автоматически осуществляется конфигурирование и настройка информационной системы. [5]

Внедрение типовой информационной системы начинается с анализа требований к конкретной ИС, которые выявляются на основе результатов предпроектного обследования объекта автоматизации. После выбора программного продукта на базе имеющихся в нем референтных моделей строится предварительная модель ИС, в которой отражаются все особенности реализации ИС для конкретного предприятия. Предварительная модель является основой для выбора типовой модели системы и определения перечня компонентов, которые будут реализованы с использованием других программных средств или потребуют разработки с помощью имеющихся в составе типовой ИС инструментальных средств (например, ABAP в SAP, Tools в BAAN).

Реализация типового проекта предусматривает выполнение следующих операций:

• установку глобальных параметров системы;
• задание структуры объекта автоматизации;
• определение структуры основных данных;
• задание перечня реализуемых функций и процессов;
• описание интерфейсов;
• описание отчетов;
• настройку авторизации доступа;
• настройку системы архивирования.

Наряду с рассмотренными методами при проектировании АИС возможно использование метода объектного проектирования, базирующегося на применении типовых проектов автоматизированных систем управления. Однако этот метод применяется недостаточно активно в связи с тем, что слишком велико количество и разнообразие объектов, а модификация типового проекта системы в соответствии с конкретными условиями объекта автоматизации требует больших трудовых и материальных затрат. Из метода объектного проектирования целесообразно выделить отдельной подгруппой метод группового проектирования. Сущность данного метода заключается в том, что предварительно подбирается группа объектов, однотипных по характеристикам их информационных систем, среди которых выделяется базовый, эталонный объект, для которого и разрабатывается проект. При разработке этого проекта могут использоваться в принципе любые методы и средства проектирования, а главное внимание уделяется обеспечению его высокой адаптивности. Основной сферой применения методов группового проектирования являются непромышленные объекты (например, склады), которые, как показывает практика, более устойчивы с позиции экономической информационной системы.

Сравнительный анализ методик

Типовое проектирование базируется на использовании ТПР и ППП и характеризуется наличием апробированных, типовых организационно-экономических, технических, информационных, математических и программных средств автоматизации управления.

Типовое проектирование по сравнению с оригинальным имеет ряд преимуществ:

• уменьшает трудоемкость,
• снижает стоимость,
• сокращает сроки проектирования, повышая его качество путем более полного охвата задач функциональных подсистем, строгого соблюдения требований нормативных документов, применения технических решений, отражающих передовой отечественный и зарубежный опыт.

Типовое проектирование призвано устранить дублирование проектов, создать основу для расширения обмена готовыми типовыми компонентами, облегчить разработку рекомендаций по изменению организационной структуры и методов управления с учетом отраслевых и внутрихозяйственных особенностей. Процесс типового проектирования заключается в выборе и привязке указанных средств в соответствии с требованиями конкретной системы. Типовая часть АИС представляет собой комплекс информационного, программного и технического обеспечения. Типовой характер первого достигается путем строгого соблюдения единства структуры информационной базы, состава массивов, форм входных и выходных документов; второго - основывается на использовании ППП, и последнего в результате применения ЭВМ одного или совместных типов.

Главное требование, предъявляемое к ППП, заключается в их совместимости, так как при проектировании АИС целесообразно использовать сразу несколько пакетов. Проектирование системы с применением ППП фактически сводится к привязке выбранных по определенным параметрам пакетов к конкретным условиям объекта автоматизации. Процесс проектирования АИС с применением ППП менее трудоемкий, занимает меньше времени по сравнению с оригинальным проектированием, реализует прогрессивные методы обработки данных, существенно упрощает документирование проекта, так как используется документация пакетов, повышается и надежность проектируемых систем.

Вывод

Таким образом, можно сказать, что по средствам сравнительного анализа методов типового и оригинального проектирования архитектуры предприятия наиболее предпочтительным является метод типового проектирования. Данный метод оказался предпочтительнее за счёт уменьшения трудоёмкости, снижения стоимости и сокращения сроков проектирования.

Сама же архитектура предприятия даёт наиболее общее и всестороннее представление предприятия, как хозяйствующего субъекта, имеющего краткосрочные и долгосрочные цели ведения своей основной деятельности, определенные миссией на региональном и мировом рынке, и стратегией развития, внешние и внутренние ресурсы, необходимые для выполнения миссии и достижения поставленных целей, а также сложившиеся правила ведения основной деятельности (бизнеса).

А вот как именно компания будет документировать и моделировать архитектуру предприятия, не имеет существенного значения, при условии, что информация легко доступна и хранится в наглядном виде. Это значит, что совершенно не обязательно использовать сложные архитектурные инструменты в процессе моделирования.

Литература:

1. Анализ архитектуры предприятия 19.05.2017 (URL: https://revolution.allbest.ru/management/00789536_0.html)
2. Архитектура и стратегия. «Инь» и «янь» информационных технологий предприятия. Александр Данилин и Андрей Слюсаренко (URL: http://www.globalcio.ru/files/__materials/721/Arhitektura%20i%20strategiya%20CHast%203%20Netodiki%20opisaniya%20arhitektury%20predpriyatiya.pdf)
3. ГОСТ Р ИСО 14258-2008 «Промышленные автоматизированные системы. КОНЦЕПЦИИ И ПРАВИЛА ДЛЯ МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ»
4. ГОСТ Р ИСО 15704-2008 «Промышленные автоматизированные системы. Требования к стандартным архитектурам и методологиям предприятия».
5. ГОСТ Р ИСО/Мэк 15288-2005 «Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем»
6. Научно-технические ведомости СпбГПУ. Экономические науки №3 (245) 2016. Экономика и менеджмент предприятия. Обзор и сравнительная характеристика методологии разработки архитектуры предприятия. Е.А. Штейнгарт, А.Н. Бурмистров.
7. Оригинальное проектирование (URL: https://studopedia.ru/4_163077_originalnoe-proektirovanie.html)
8. Создание организационных структур. (URL: http://www.znaj.ru/html/11569.html.)
9. Типовое проектирование. (URL: https://studopedia.ru/2_6041_tipovoe-proektirovanie-is.html)
10. Энциклопедия по экономике (URL: http://economy-ru.info/page/134035057181175208087068040034201236106062051071/)