Файл: Мотивация персонала Компании.pdf

Внутренние спортивные, культурные, интеллектуальные, творческие и другие конкурсы.

В данную категорию входят все профессиональные номинации, спортивные соревнования, интеллектуальные, творческие, бизнес конкурсы и премии на городском, региональном, государственном и международном уровне и т.д.

Ну а путь к Золоту не простой. Чтобы получить золото необходимо набрать n количество медных значков либо. Золотые значки вручаются работникам на ежегодной церемонии награждения «Лучших работников» высшим руководством Компании. Эти сотрудники являются победителями конкурсов, лучшими в своей категории, получившими признание в нашей Группе в самых разных областях. Это наши лучшие примеры за год. Сотрудники рады и гордятся этим.

Система категорий и критериев разработана с учетом специфики отрасли, с учетом достижений и показателей персонала в области охраны труда, производственных показателей, развития и обучения персонала и т.д.

Я считаю, что у нас очень хорошая программа признания. Она дает нам возможность вознаграждать сотрудников через признание того, что они сделали.

Иногда сотрудники говорят: «Мы не должны давать значки признания людям, которые бегают в марафонах. Почему в число лучших попадают и те, кто получают значки за проекты, и те, кто участвует в каких-то общественных мероприятиях?». Суть в том, что люди получают признание за хорошую работу, за отличные идеи, за успешное публичное представление компании, ее имени и бренда в качестве примера, за достижения на национальном уровне, за достижения в работе.

1. Анализ удовлетворенности

Мотивация персонала напрямую влияет на увеличение доходов компании, поэтому должна регулярно анализироваться. Успешному руководителю для эффективного ведения дел необходимо знать о симптомах снижения мотивированности сотрудников, уметь разработать комплексную систему мотивации для разных категорий персонала и применить ее на практике. Это возможность узнать, что у людей «в голове», как они относятся к тем или иным аспектам жизни в компании, что ценят, а чем недовольны. Правильно проведенный опрос позволяет узнать многое из того, о чем сотрудники никогда бы не рассказали при личной беседе, и даже прогнозировать решения, которые сами люди еще не приняли. Эта информация может оказаться бесценной для руководства компании, ведь люди — это тот удивительный ресурс, который имеет собственную волю, желания и мечты, и может раз и навсегда изменить судьбу компании, как в лучшую, так и в худшую сторону. Для изучения мотивации персонала можно использовать как уже существующие методики, так и разработанные самостоятельно. Как правило, это анкеты или опросники, которые представляют собой ряд открытых вопросов, подразумевающих развернутый ответ, либо суждения, которые сотрудник должен оценить по балльной шкале. На основе анализа полученных данных можно судить об удовлетворенности персонала работой в компании в целом, уровне удовлетворенности тех или иных мотиваторов сотрудника, а также спланировать мероприятия по повышению оптимизации системы мотивации сотрудников компании.

Заключение

На основе вышеизложенных методов, начиная с принципов подбора персонала, эффективной оценки, прозрачной системы оплаты труда, на основе целей Компании, задач стимулирования, мотивационных факторов, потребностей работников, анализа и мониторинга рынка заработных плат, мотивационных проектов, развития и обучения сотрудника, зависит насколько мотивирован сотрудник и насколько он будет результативен и лоялен по отношении к Компании. Еще необходимо конечно же учитывать, что для использования потенциала человеческого капитала (в том числе и талантливых сотрудников) желательно наряду с разработкой всех принципов применять индивидуальный подход.

Многие принципы системы мотивации компании разработаны и внедрены в Компанию. Я считаю, что успешно. Это может быть выражено в низкой текучести персонала компании- менее 1 процента в месяц, поскольку наш самый большой риск – текучесть кадров, ключевым достижением является то, насколько хорошо мы работали и работаем сейчас в плане подбора персонала. Оглядываясь назад, мы должны признать, что подбор персонала был осуществлен очень успешно, учитывая временные ограничения и доступность на рынке необходимых нам навыков. Рекрутеры справилась очень хорошо, набрав такое количество качественных сотрудников, которые у нас работают сегодня.  Мы стремимся достичь существенного снижения текучести кадров и продолжить повышать качество и скорость наших рекрутинговых процессов.

Это большая работа и невозможно ее делать в одиночку. Самая большая моя гордость, одно из достижений – это моя команда. Я считаю, что у нас отличная команда, я знаю качество людей, которых мы привлекли. Наши сотрудники, качество команды, наш командный дух и то, как мы работаем вместе, имеют решающее значение для всего, чего мы достигли. Я не думаю, что мы уникальны. В нашей компании много департаментов, в которых работают хорошие люди. Но мне просто очень повезло, потому что я работаю в отличной команде, и все они сосредоточены на том, чего нам нужно достичь. Каждый из них – профессионал своего дела, трудящийся для общей цели и процветания компании. Если посмотреть на количество времени, которое мы проводим с семьей, количество времени, которое мы проводим на работе с коллегами… Если вы не ладите в семье, это проблема. Но если вы не ладите со своими коллегами, это почти такая же большая проблема. Мы проводим на работе 50% времени в будни. Некоторые наши сотрудники работают 15 дней подряд на вахте. Я думаю, человеку важно уметь больше, чем просто профессионально выполнять свою работу. Это, конечно, сохраняет за вами рабочее место. Но намного лучше, если вы также наслаждаетесь общением с людьми, с которыми работаете, а это возможно, когда вы вместе можете и посмеяться, и в то же время выполнять действительно сложную работу. Я всегда мечтала бы работать там, где я могу наслаждаться и работой, и общением с командой, которая у меня есть.