Файл: Внутренняя среда организации.pdf

Анализ производства и реализации продукции.

Одной из основных задач пред­приятий является наиболее полное обеспече­ние спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производ­ства продукции, повышение ее качества непо­средственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия [10].

Поэтому анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показате­лей выпуска продукции. Его ос­новные задачи:

• оценка степени выполнения плана и дина­мики производства и реализации продукции;
• определение влияния факторов на изме­нение величины этих показателей;
• выявление внутрихозяйственных резер­вов увеличения выпуска и реализации про­дукции;
• разработка мероприятий по освоению вы­явленных резервов.

Задачи анализа - определить обеспечен­ность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и част­ным показателям, а также установить причи­ны их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объем про­изводства продукции и другие показатели; изучить степень использования произ­водственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эф­фективности использования основных средств.

Анализ маркетинговой деятельности.

Целенаправленное осуществление производственно-сбыто­вой деятельности предприятия на основе изучения рынка и приспособления к нему производства продукции обеспечивает самостоятельное структурное подразделение предприятия — служба маркетинга. Ее деятельность концентрируется на ре­шении четырех взаимосвязанных задач:

• организации процесса создания конкурентоспособной продукции;
• проведении гибкой ценовой политики;
• организации эффективной системы сбыта;
• управлении продвижением товаров на рынке.

Кроме того, маркетингу отводится ведущая роль в опре­делении требований, предъявляемых к качеству продукции, жизненному циклу товара.

Анализ финансовых результатов.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой по­лученной прибыли и уровнем рентабельно­сти. Прибыль предприятия получают глав­ным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

Прибыль - это часть чистого дохода, соз­данного в процессе производства и реализо­ванного в сфере обращения, который непосредственно получают предприятия [7].

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:

• систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;
• определение влияния как объективных, так и субъективных фак­торов на объем реализации продукции и финансовые результаты;
• выявление резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли;
• оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объема реализации продукции, прибыли и рента­бельности;
• разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

В анализе состава и динамки балансовой прибыли используются следующие показатели прибыли [8]:

• балансовая прибыль
• прибыль от реализации продукции, работ и услуг
• прибыль от прочей реализации
• финансовые результаты от внереализационных операций
• налогооблагаемая прибыль
• чистая при­быль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Правильное изучение и анализ элементов внутренней среды организации позволяет своевременно выявить и скорректировать проблемы и недостатки, препятствующие эффективному функционированию фирмы.

В состав элементов внутренней среды входят:

• ресурсы;
• оборудование;
• используемые технологии;
• кадры;
• информация;
• социально-психологический климат;
• организационная культура и имидж организации.

Только при детальном анализе и изучении функциональных связей между этими элементами и их реакции на воздействие внешней среды можно добиться слаженной и эффективной работы структуры на всех этапах функционирования организации.

Список используемой литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2016. - 512 с.

2. Егошин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: ИНФРА-М, 2018 с. - 320 с.

3. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. - М.: КноРус, 2017. - 384 с.

4. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2016. - 378 с.

5. Латфулин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2016. - 395 с.

6. Мильнер Б.З., Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 558 с.

7. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2016. - 512 с.

8. Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. - М.: КноРус, 2017. - 296 с.

9. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2016. - 637 с.