Файл: Управление удержанием высокопроизводительных сотрудников.pdf

5. Не допускайте перегрузок. Не нагружайте сотрудников сверх нормы, советуйте им обращаться за помощью, старайтесь как можно быстрее решать этические проблемы. Все это избавит их от стрессов и разочарований. 

Список используемой литературы

1. Алехина О.Б. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2002.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: Академия, 2008.
3. Гущина И. Почему люди работают? (к вопросу о мотивации трудовой 
деятельности) // Профсоюзы. 1999.
4. Джон С. Максвелл. Шеф и его команда. Как создать команду своей мечты. - СПб: Пи-тер, 2000. 
5. Замфир К. Удовлетворенность трудом. Мнение социолога / Пер. с рум. М.: Политиздат, 1983.
6. Как найти и удержать лучших сотрудников. Harvard Business Review on Finding and Keeping the Best People. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
7. Как сохранить ценные кадры // Commercial Real Estate / Коммерческая недвижимость, М., 16.08.2006.
8. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М., 2007.
9. Нельсон Б. 1001 способ мотивировать работника. - М.: Вильямс, 2007.
10. Способы удержания профессионалов в компании // "Справочник по управлению персоналом", № 7-2004.
11. Трейси Б. Как найти и удержать хороших сотрудников. - М.: ООО «Попурри», 2006. 
12. Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников: монография /Бенджамин Шнайдер, Нил Шмитт; пер. с англ. Н. В. Гришиной, М. Б. Курбатовой. - СПб.; СПб.: Экон. шк.; С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2004.
13. Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Элизабет Экселрод. Война за таланты. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.
14. Юлия А. Васильева, Иван Голунов, Мария Подцероб. Не дай ему уйти // Ведомости, 05.03.2005.

Приложение 1

значимость социальных льгот

Опросник

Предназначен только для одного участника

(дата)

Инструкция по заполнению опросника

"Значимость социальных льгот"

Вам предлагается опросник, в котором необходимо будет выразить свое мнение по поводу социальных льгот, существующих в настоящий момент в Компании.

Для этого Вам нужно будет оценить социальные льготы и отметить из них 3 наиболее значимых для Вас.

По каждой из льгот Вы можете внести предложения, пожелания или комментарии. Предложения и пожелания должны быть конструктивными, чтобы их внедрение позволило Компании усовершенствовать социальные льготы и сделать их более удобными именно для Вас.