Файл: ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ: СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА.pdf

Наконец, низкий эффект материального стимулирования может происходить из-за недоверия к администрации. Зная о негативном опыте прошлого, работники не захотят работать интенсивнее, опасаясь, что новые результаты станут трудовой нормой и в итоге за те же деньги придется работать больше.

То есть, для обеспечения эффективного управления мотивацией необходимо исследовать как факторы, влияющие на ее результативность, так и причины мотивационного торможения.

Специалисты в области психологии управления и мотивации персонала выделяют материальные (экономическое поощрение) и нематериальные (неэкономические) способы мотивации персонала, которые могут использовать руководители организаций. 

Психология управления: материальные способы мотивации персонала

     Психология управления выделяет различные варианты повышения мотивации сотрудников с помощью материальных поощрений.  Один из таких способов – сделать такие поощрения частыми, хотя и небольшими. Множество современных компаний практикует выдачу значительных материальных поощрений после удачного завершения больших проектов, ежегодно или ежеквартально. Однако исследования в области мотивации персонала показали, что более частые премии намного эффективнее повышают мотивацию сотрудников. В таком случае сотрудники лучше понимают, как именно их деятельность связана с материальным результатом, что позволяет им стремиться самостоятельно к улучшению качества выполняемой работы. При этом можно не отказываться и от крупных поощрений. 
     Отличным мотивирующим фактором выступают знания. Оплата обучения может стать для сотрудника действенным мотиватором и хорошей наградой. 
     К экономическим способам мотивации относят также внеочередные оплачиваемые отпуска, оплату медицинских услуг, оплата ремонта и бензина для личного автомобиля и многое другое.

Отдельно следует отметить материальное поощрение за ведение сотрудниками здорового образа жизни (регулярные занятия спортом, отказ от курения), а также индивидуальное материальное поощрение за владение отдельными навыками, необходимыми организации.

Ранее предполагалось, что экономические способы мотивации персонала наиболее важны и эффективны. Однако с точки зрения психологии управления сегодня все большее значение приобретает неэкономическое поощрение. 

Психология управления: нематериальные способы мотивации персонала

Специалисты по мотивации персонала выделяют множество нематериальных способов повысить мотивацию персонала. 

Прежде, чем выстраивать стратегию, направленную на повышение мотивации персонала, необходимо ее измерить. Такое измерение позволит выявить как общий уровень, так и индивидуальные различия по этому показателю. Индивидуальный подход к мотивированию также очень важен, потому что невозможно мотивировать всех какой-либо общей программой. В этом смысле полезным будет выяснить, каковы цели и желания сотрудников.
     С точки зрения психологии управления, для повышения мотивации персонала важным является и увеличение общения между руководством и персоналом. Для этого руководителю необходимо чаще видеться со своими сотрудниками и больше расспрашивать их о ходе работы. Как можно еще сохранить мотивацию персонала, не прибегая к излишним финансовыми затратам, и есть ли возможность вообще не использовать денежные вливания в коллектив? Конечно, выход есть, и называется этот приём нематериальная мотивация персонала и он не потребует выплаты больших премий сотрудникам или организации дорогого внепланового отдыха для перспективных кадров. Сегодня придумано немало способов нематериальной мотивации работников, и все, что нужно от руководителя, – проявить немного. изобретательности.  Что можно предпринять, чтобы повысить мотивацию? 
Есть несколько наиболее популярных способов поощрения, благодаря которым нематериальная мотивация персонала занимает важное место в системе менеджмента кадров: Публичное обсуждение успехов сотрудника. Любому человеку будет приятно, если вы выделите его из коллектива и скажете несколько одобрительных слов о его работе. Такой нематериальный метод мотивации персонала решает сразу несколько вопросов – вы уделяете внимание одном сотруднику ,а мотивируете остальных, ведь признание любят все.

Только не проявляйте излишнее внимание к кому-то одному, это может вызвать зависть и расслоить коллектив. 

Старайтесь предоставлять сотрудникам интересную работу. Необходимо определить, кому из ваших подопечных понравится выполнение задания, уже ставшего для вас обычной рутиной. Как один из видов нематериальной мотивации, можно передать часть своей работы работнику, который хорошо справляется со своими прямыми обязанностями, но стремится расширить круг решаемых вопросов. Чтобы снова получить такое интересное задание, сотрудник будет дальше работать с повышенным рвением. 
Сообщайте персоналу о ценности работы, которая ежедневно им выполняется. Каждый работник хочет знать, что его работа ценна, и что без его умений всей организации будет трудно справиться с очередным авралом.