Файл: Понятие организационно-технического уровня предприятия.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Эссе

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.07.2023

Просмотров: 67

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
  • · число типоразмеров товара, изготовляемого в цехе, в организации;
  • · удельный вес товара отдельных подразделений в общем объеме выпуска;
  • · удельный вес специализированного оборудования в общем парке оборудования;
  • · удельный вес оборудования, установленного в поточных линиях, в общем парке оборудования;
  • · количество операций, приходящихся на одно рабочее место.

Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между организациями, а также форму внутрипроизводственных связей между структурными подразделениями организации. Степень развития кооперации характеризуется удельным весом затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, полученные в порядке кооперирования в себестоимости товаров; числом организаций, кооперирующихся с данной организацией; стоимостью заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме товаров.

Качественную сторону развития кооперирования характеризует показатель качества кооперирования, рассчитываемый как отношение стоимости кооперируемых поставок, выполненных в соответствии с заключенными договорами (по срокам, качеству и комплектности поставок) к общей стоимости кооперируемых поставок.

Анализ длительности и структуры производственного цикла учитывает влияние на технико-организационный уровень таких объективных циклических процессов, как жизненный цикл товара, техники и технологии. Длительность жизненного цикла товара определяется потребностью в товаре у общества, технологией производства, изменяющейся трудоемкостью и производительностью труда.

Жизненный цикл товара связан с производственным циклом. Длительность производственного цикла определяется временем нахождения изделия в производственном процессе от момента запуска его в производство до выпуска в виде готового товара. Чем раньше и быстрее появляется товар под платежеспособный спрос, тем больше его будет реализовано потребителям. Если частота производства товара соответствует частоте реализации потребностей, то тем самым обеспечивается условие длительности существования производства товара во времени.

Жизненный цикл технологии производства - это сочетание фаз преобразований технологии, ее применения:

  • - проведение научно-исследовательских работ технологического профиля, в результате которых появляются нововведения-процессы;
  • - освоение нововведений-процессов в производстве;
  • - распространение и тиражирование новой технологии с многократным повторением в организациях с аналогичными технологическими пределами;
  • - рутинизация технологии производства, т.е. широкое применение нововведений-процессов в стабильно функционирующих подразделениях организаций, таких как использование робототехнических устройств на производственных участках с повышенной технической нагрузкой или опасными условиями труда.

Социально-экономические условия в организации в значительной степени связаны с человеческим фактором. Человеческий фактор современного производства в развитых его формах, особенно в условиях рынка с конкуренцией людей и идей, стал действительно ведущим фактором. Постоянно ускоряющееся под воздействием рынка техническое и технологическое обновление требует высокого базового уровня образованности работников, непрерывного роста их профессиональной квалификации, активного участия в деятельности организации.

Важным является и совершенствование структуры заработной платы. Если значительная часть заработной платы работника (около 50 %) приходится на различные премии, то это обеспечивает снижение текучести кадров и улучшение трудовой дисциплины

Оценка комплексного воздействие экстенсивных и интенсивных факторов развития организации


С позиции оценки ресурсного потенциала организации как способности выполнять предусмотренный технологический процесс и генерировать требуемые результаты, удобно подразделять всю совокупность ресурсов на три группы: средства производства, которые в свою очередь делятся на предметы труда и средства труда, и рабочую силу. Именно эти три вида ресурсов, объединяясь в производственно-технологическом процессе, обеспечивают достижение заданных целевых установок.

Ресурсы двух первых групп представлены в балансе, т.е. имеют однозначную стоимостную оценку. Трудовые ресурсы в бухгалтерской отчетности не представлены (если не считать расходов и задолженности по заработной плате, которые являются объектами управленческого учета и внутреннего анализа), но представлены в статистической отчетности

Технический прогресс вынуждает организации быстрее обновлять свой основной капитал в условиях новых технологий, поэтому оценка ресурсного обеспечения и технологического уровня производства является первостепенной задачей экономического анализа. Как известно, экономический рост организации базируется на сочетании экстенсивных (прирост массы используемых в производстве ресурсов) и интенсивных (повышение эффективности использования ресурсов) факторов.

К экстенсивным относятся такие факторы экономического развития, как увеличение числа работников, основных средств, потребляемых материальных ресурсов.

К интенсивным относятся факторы, обеспечивающие повышение эффективности использования ресурсов:

  • - рост производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, снижения трудоемкости, высвобождения персонала;
  • - снижение материалоемкости товара вследствие ликвидации потерь материалов, применения более прогрессивных предметов труда, повышения коэффициента использования материалов, совершенствовании ценообразования;
  • - снижение фондоемкости при повышении коэффициента загрузки и использования оборудования, росте его производительности, улучшении использования производственной мощности, вводе экономически эффективных основных средств.

Экстенсивные факторы приводят к росту стоимости, количества и времени использования производственных ресурсов.

Интенсивные факторы обеспечивают рост конечных результатов (количества производимой товара) при неизменной величине (или незначительном росте) самих ресурсов. Интенсификация производства - развитие производства с помощью достижений научно-технического прогресса, более эффективных средств производства, более совершенной технологии и организации труда.

Интенсификация производства предполагает:

  • · обеспечение увеличения результирующих экономических показателей за счет капитальных вложений в обновление основных средств и реконструкцию действующих, а также в строительство новых;
  • · обеспечение своевременного ввода в действие новых и максимальное использование действующих основных средств в соответствии с техническими и экономическими возможностями производства;
  • · экономное и комплексное использование топлива, энергии, сырья и материалов; устранение потерь и нерациональных расходов, а также широкое вовлечение в хозяйственный оборот вторичных ресурсов и попутных продуктов.

Решение этих задач возможно при научно обоснованной системе учета и оценки состоянии, качества, стоимости, степени использования ресурсов.

К числу показателей, характеризующих интенсификацию в результате НТП, следует отнести: показатели технического и организационного уровней товара и производства; экономические показатели, такие как экономия от снижения трудоемкости, материалоемкости, себестоимости товара и т.д. Для оценки интенсификации в результате улучшения использования ресурсов могут быть применены показатели, характеризующие уровень использования производственных ресурсов: коэффициент использования материалов, фонда рабочего времени, оборудования, показатели фондоотдачи, энерго- и фондовооруженности труда.

Пути повышения эффективности использования производственных ресурсов выбираются в зависимости от имеющихся в распоряжении организации финансовых средств, состояния средств производства, а также планов развития организации. Повышение эффективности основных средств требует воздействия как на сами средства, т. е. на их состав, видовую, качественную и возрастную структуру, так и на процесс организации их использования, ремонта и технического обслуживания. В зависимости от объекта воздействия повышение эффективности основных средств достигается за счет оптимизации величины и сроков капитальных вложений, поэтому при принятии плановых решений необходимо сопоставлять затраты на их реализацию и получаемые результаты (рост объема производства товаров, снижение их себестоимости).


Как экстенсивные, так и интенсивные факторы обеспечивают рост эффективности производства. Однако рост ресурсов за счет их количественного увеличения имеет ограничения. Поэтому основным путем увеличения ресурсов в настоящее время является интенсивный, обусловливающий снижение норм их расхода, повышение эффективности использования элементов производительных сил. В свою очередь, рост производительности труда, снижение материалоемкости товара, фондоемкости определяется степенью технического развития организаций. Влияние технического развития на экономику всецело связано с НТП и расширением на его основе интенсивных источников экономического роста. Именно через НТП осуществляется воздействие научно-технической деятельности на производительные силы. Основные направления НТП определяют и те пути, по которым происходит воздействие данного фактора на экономический рост. Схематично связь технического развития с конечными результатами производства может быть представлена цепочкой «техническое развитие -- НТП -- интенсивные факторы экономического роста--экономический рост».

Результаты хозяйственной деятельности организации складываются под воздействием всех средств и ресурсов организации в совокупности (одновременно), и каждый вид ресурсов имеет при этом свое определенное долевое участие в получении выручки от продаж товаров, прибыли организации, общей стоимости потребленных ресурсов.

Заключение

Анализ технико-организационного уровня дает возможность обеспечить неуклонный рост и достаточно высокие темпы экономической эффективности производства.

В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы. В практике компании все более заметную роль играют обобщающие индикаторы эффективности деятельности, которые учитывают использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а не отдельные показатели.

Для характеристики технико-организационного уровня применяются следующие основные показатели:

  • - научно-технический уровень производства;
  • - уровень организации производства и труда;
  • - уровень управления хозяйственной деятельностью.

Научно-технический уровень производства включает определения таких показателей как научно-технический уровень подготовки производства, степень механизации, автоматизации и роботизации производства, техническая, энергетическая и информационная вооруженность труда, внедрение плана по совершенствованию техники и технологии и др.


Уровень организации производства и труда анализирует уровень концентрации, кооперации, специализации, длительность производственного цикла, уровень организации труда, квалификационный и образовательный уровень персонала, показатели стимулирования труда.

Уровень управления хозяйственной деятельностью основан на анализе производственной структуре организации, структуре управления, техническая и информационная обеспеченность системы управления и др.

Практические аспекты анализа технико-организационного уровня производства рассмотрены на основе предприятия, производящие стоматологическую продукцию.

На предприятии планируется внедрение новой техники и технологий и совершенствование организации производства и труда, что способствует снижению трудоемкости в целом на 10%.

Фондовооруженность в организации в отчетном году по сравнению с предыдущим годом возросла на 11 %, оценивается положительно развитие технической вооруженности.

Предприятие является профильным, так основная часть производства составляет специализированные товары, и их доля в отчетном году 82%.

Степень централизации управленческих функций и коэффициент эффективности управления находятся на достаточном высоком уровне, таким образом, на предприятии принимаются эффективные решения по управлению, и основные задачи компании сосредоточены в одних руках, а не разбросаны по всему предприятию, что позволяет контролировать процесс управления производством.

Методы стимулирования труда работников - это премии и мероприятию по повышению квалификации. Показатель удельного веса премии в общем фонде оплаты промышленно-производственного персонала имеет отрицательную тенденцию, поскольку составляет лишь 16%, а как показывает практика, наиболее эффективным методом управления работниками будет, если значительная часть материального вознаграждения составит премия. Анализ показал, что предприятие характеризуется преимущественно экстенсивным развитием (264%).

Определенный рост эффективности может иметь место и при преимущественно экстенсивном типе воспроизводства, но возможность обеспечить неуклонный рост с достаточно высокими темпами экономической эффективности производства дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития.