Файл: 1. Общая характеристика организации места прохождения практики студентом 3.doc

Содержание

Введение

Учебная практика проходила на предприятии ООО «ДЕЗ-универсал» (Общество с Ограниченной Ответственностью «ДЕЗ-универсал»), расположенном по адресу: Нижегородская область, г. Выкса, ул. Лесная, д.25.

Ознакомление с функциями и особенностями работы подразделений предприятия целью учебной практики.

Практика проходила в должности помощника генерального директора.

Задачами учебной практики являлось:

1. 
   Рассмотреть организационно-правовую форму организации ООО «ДЕЗ-универсал»;
   
2. 
   Провести анализ внутренней и внешней среды;
   
3. 
   Проанализировать основные экономические показатели ООО «ДЕЗ-универсал»;
   
4. 
   Провести анализ структуры, численности и функций управленческих звеньев ООО «ДЕЗ-универсал»;
   
5. 
   Проанализировать организацию делопроизводства ООО «ДЕЗ-универсал».
   

1. Общая характеристика организации - места прохождения практики студентом

1.1. Организационно-правовая форма организации ООО «ДЕЗ-универсал»

Компания «ДЕЗ-универсал» предлагает свои услуги населению и юридическим лицам по уничтожению вредных насекомых (тараканы, клопы, муравьи, блохи, мухи, комары) и грызунов (мыши крысы). В зависимости от сложности объекта предлагается индивидуальная программа для каждого заказчика.

Борьба с насекомыми осуществляется квалифицированными специалистами в удобное для клиента время, без выходных и праздников. Уничтожение грызунов и насекомых проводится с использованием безвредных для людей и домашних животных современных препаратов. Применение разрешено в детских и оздоровительных учреждениях, предприятиях пищевой промышленности и гостиничного хозяйства.

---

ООО «ДЕЗ-универсал» расположено по адресу: Нижегородская область, г. Выкса, ул. Лесная, д.25, зарегистрировано 31 марта 2011 года регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Нижегородской области. Руководитель организации: генеральный директор Мякишев Руслан Владимирович.

Основным видом деятельности является дезинфекция, дезинсекция, дератизация зданий, промышленного оборудования, зарегистрированы 20 дополнительных вида деятельности (таблица 1).

Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ДЕЗ-УНИВЕРСАЛ" присвоены ИНН 5247050525, ОГРН 1115247000406, ОКПО 91274536.

ООО «ДЕЗ-универсал» осуществляет свою деятельность на основании Конституции РФ¹, НК РФ², ТК РФ³ и других нормативно-правовых актов.

Компания открылась в г. Выкса в 2011 году и в течении года стала одним из лидеров по дезинфекции, дезинсекции и дератизации.

Накопленный опыт и профессиональный подход позволяет компании стать надежным партнером для большого количества клиентов.

Главные ценности компании – это сохранность качество работы и высокий уровень сервисного обслуживания клиентов.

Таблица 1 – Виды деятельности ООО «ДЕЗ-универсал» по ОКВЭД

Код ОКВЭД	Наименование вида деятельности
Основной вид деятельности
81.29.1	Дезинфекция, дезинсекция, дератизация зданий, промышленного оборудования
Дополнительные виды деятельности
22.11	Производство резиновых шин, покрышек и камер; восстановление резиновых шин и покрышек
41.20	Строительство жилых и нежилых зданий
43.99	Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
45.20	Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств
45.20.1	Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств
45.20.2	Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств
45.20.3	Мойка автотранспортных средств, полирование и предоставление аналогичных услуг
45.31	Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
45.32	Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
45.40	Торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями; техническое обслуживание и ремонт мотоциклов
46.9	Торговля оптовая неспециализированная
47.22.1	Торговля розничная мясом и мясом птицы, включая субпродукты в специализированных магазинах
47.25.1	Торговля розничная алкогольными напитками, включая пиво, в специализированных магазинах
47.30.2	Торговля розничная смазочными материалами и охлаждающими жидкостями для автотранспортных средств
47.5	Торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах
47.9	Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков
68.10	Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
82.99	Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
94.11	Деятельность коммерческих и предпринимательских членских организаций
96.09	Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки
81.29.1	Дезинфекция, дезинсекция, дератизация зданий, промышленного оборудования
22.11	Производство резиновых шин, покрышек и камер; восстановление резиновых шин и покрышек
41.20	Строительство жилых и нежилых зданий
43.99	Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
45.20	Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств

---

2. Анализ внутренней и внешней среды

2.1. Анализ внутренней и внешней среды с применением метода SWOT-анализа

ООО «ДЕЗ-универсал» — это одна из ведущих в регионе компаний. Организация предоставляет услуги по дезинфекции, дезинсекция, дератизация зданий, промышленного оборудования. ООО «ДЕЗ-универсал» имеет собственный автопарк, отвечающий современным требованиям. Уничтожение грызунов и насекомых проводится с использованием безвредных для людей и домашних животных современных препаратов. Применение разрешено в детских и оздоровительных учреждениях, предприятиях пищевой промышленности и гостиничного хозяйства. Проведем SWOT-анализ организации на примере ООО «ДЕЗ-универсал», результаты представлены в таблице 2.

Таблица 2 - SWOT–анализ ООО «ДЕЗ-универсал»

Внутренние сильные стороны (S): 1. Репутация на рынке; 2. Высокий сервис и обученный персонал; 3. Выгодные условия оказания услуг; 4. Рекламная деятельность.	Внутренние слабые стороны (W): 1 Высокие расходы на содержание; 2. Несвоевременное и недостоверное предоставление информации от клиентов; 3. Нарушение документооборота.
Внешние возможности (О): 1. Привлечение новых клиентов; 2. Расширение деятельности; 3. Поиск новых контрагентов.	Внешние угрозы (T): 1. Появление новых конкурентов; 2. Повышение цен на товары контрагентов; 3. Снижение спроса на товары; 4. Изменение политики государства.

Среди внутренних сильных сторон организации однозначно стоит выделить репутацию на рынке грузоперевозок. ООО «ДЕЗ-универсал» завоевала высокий авторитет за более чем 10 лет своего существования. Высокий сервис и обученный персонал находит отражение в стремлении руководства организации повышать уровень знаний сотрудников, а также проводить обучение вновь принятых работников. Также ООО «ДЕЗ-универсал» предлагает различные условия предоставления услуг, учитываются множество аспектов присущих конкретному заказу. Организация проводит активную рекламную компанию своей деятельности с целью привлечения новых клиентов.

Слабые стороны ООО «ДЕЗ-универсал», связаны со спецификой деятельности организации. Так автопарк требует больших затрат на содержание и ремонт техники. Также существует некоторая задержка предоставление информации от клиентов. Отсюда возникает проблема, связанная с нарушением документооборота.

---

Со стороны внешней среды можно выделить такие возможности как привлечение новых клиентов. Также у ООО «ДЕЗ-универсал» есть реальная возможность расширение деятельности и поиска и привлечения новых контрагентов.

Со стороны внешней среды также есть угрозы в виде возможности появления новых конкурентов, что обусловлено ростом привлекательности отрасли. Также угрозой для деятельности организации является повышение цен на товары контрагентов, с которыми она сотрудничает. Снижение спроса на товары может быть обусловлено, в том числе, ситуацией с пандемией короновируса, которая привела к вынужденным мерам изоляции и сокращения контактов как с другими странами, так и внутри страны. Изменение политики государства также может значительно повлиять на деятельности ООО «ДЕЗ-универсал», особенно это связано с налоговой политикой.

На основе построения матрицы SWOT–анализа ООО «ДЕЗ-универсал» можно сделать вывод о стратегических решениях, исходя из связей внутренние сильные стороны – внешние возможности, внутренние сильные стороны – внешние угрозы, внутренние слабые стороны – внешние возможности, внутренние слабые стороны – внешние угрозы.

Из связки сильных сторон организации и возможностей, которые предоставляет внешнее окружение, появляется возможность усиления позиций. Есть возможность расширения деятельности, а также расширения ассортимента за счет предоставления новых видов услуг. Хорошая репутация и рекламная компания вместе с привлечением новых клиентов и расширением деятельности дает возможность выхода на новый рынок.

Угрозы со стороны внешней среды могут быть нейтрализованы за счет правильного использования руководством ООО «ДЕЗ-универсал» своих сильных сторон. Это позволит удержать клиентов от ухода к конкурентам, а также позволит найти организации новых контрагентов с более выгодными условиями сотрудничества.

Слабые стороны внутренней среды организации наоборот могут быть сглажены за счет возможностей. Так привлечение новых контрагентов поможет оптимизировать услуги, таким образом, информация будет быстрее и эффективнее доходить до нужных звеньев в цепи поставок. А выход организации на новые рынки, позволит увеличить выручку и компенсировать высокие расходы на содержание компании.

Увязка слабых сторон ООО «ДЕЗ-универсал» с угрозами со стороны внешней среды позволит руководству наметить стратегию преодоления негативных сценариев их проявления. Так изменение предпочтений клиентов организации может привести к их уходу к конкурентам. Рост стоимости товаров контрагентов, приведет к повышению расходов клиентов. Несвоевременное составление отчетной документации и нарушения документооборота, также может привести к уходу клиентов к конкурентам

---

⁴.

По результатам SWOT–анализа ООО «ДЕЗ-универсал» можно сделать вывод о том, что в среднесрочной перспективе основной целью организации является повышение эффективности ее услуг на рынке, обеспечение высокой конкурентоспособности, что может быть достигнуто за счет повышения качества услуг и постоянного мониторинга потребительского спроса.

2.2. Анализ основных экономических показателей ООО «ДЕЗ-универсал»

Бухгалтерия ООО «ДЕЗ-универсал» в своей деятельности руководствуется федеральным законодательством: Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ⁵ и действующими ПБУ, методическими рекомендациями, приказами. Учетная политика предприятия отражает особенности ведения бухгалтерского учета на предприятии. В приказе об учетной политике определяется учетная политика для целей бухгалтерского и налогового учета ООО «ДЕЗ-универсал», которой устанавливаются принципы отражения в бухгалтерском и налоговом учете всех фактов хозяйственной деятельности и их оценки⁶. В таблице 3 проведем горизонтальный анализ показателей бухгалтерской отчетности.

Таблица 3 – Основные экономические показатели ООО «ДЕЗ-универсал»

Наименования статей	Ед. изм.	Значения			Изменения 2022 г. к 2020 г.
		2020 г.	2021 г.	2022 г.	Абсолют.	Относит., %
Выручка	тыс. руб.	3327	3311	4056	729	122
Себестоимость	тыс. руб	3127	3252	3889	762	124
Прибыль от продаж	тыс. руб.	2001	5897	1674	-327	84
Рентабельность	%	6	1,8	4,1	-1,9	68
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	3974	7717	8518	4544	214
Среднесписочная численность работников	чел.	23	24	24	1	104
Фонд заработной платы	тыс. руб.	1859	1923	2038	179	110
Средняя заработная плата	руб.	59122	63142	65253	6131	106

---