Файл: Механизм разработки управленческих решений Введение.pptx

2

Цель – изучение процессов принятия управленческих решений

Объектом исследования являются процессы принятия управленческих решений.

Предметом исследования является ПAO «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»

Задачи:

-изучить теоретические аспекты принятия управленческих решений

-рассмотреть основные виды управленческих решений

-изучить факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

-определение эффективности управленческих решений

Понятие управленческих решений

3

Управленческое решение - это есть результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решения является основой управления

Понятие механизма управленческих решений

4

Механизм принятия управленческих решений – это деятельность,

осуществляемая с использованием различных методов и технических средств,

направленная на поиск решения для определенной управленческой ситуации путем принятия, а затем реализации воздействия на объект управления

Процесс принятия решений

5

Процесс принятия решений – это формализованный процесс, который

обязательно включает в себя следующие элементы:

субъект решения (лицо, ответственное за принятие решения);
объект решения (подчиненный, конкретное лицо или отдел,
ответственное за выполнение решения);
предмет решения (решаемая проблема);
цель решения;
альтернативы вариантов решения проблемы;
состояние внешней и внутренней среды (основной источник
информации, необходимой для принятия решений).

Классификация основных видов управленческих решений

7

Существует много классификаций управленческих решений, в зависимости от набора признаков различают следующие основные разновидности управленческих решений:

а) По продолжительности действия:

1) оперативные;

2) тактические;

3) Стратегические

б) По масштабам объекта:

1) глобальные, охватывающие все звенья управляемой системы;

2) локальные, адресованные определённому звену или

подразделению.

в) По числу лиц, принимающих решения:

1) индивидуальные;

2) коллективные или групповые.

г) По степени неопределенности;

д) По степени уникальности;

ж) По количеству критериев выбора;

Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

8

К факторам внутренней среды относятся цели организации, распределение

власти, важность решения, время, доступное для лица, принимающего решение,

психологические и личностные факторы лица, принимающего решения, и его опыт.

Эффективность управленческих решений

9

Эффективность управленческих решений – это ресурсная результативность,

полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в

организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, организация

труда и др.

10

«Корпорация ВСМПО-Ависма» – российская металлургическая компания,

производящая титан и изделия из него; крупнейший в мире производитель титана.

Компания производит более 90 % российского титана, экспортирует продукцию в 48 стран мира, имея около 350 заказчиков.

11

Ответственность за принятие управленческих решений на ПAO «ВСМПО-Ависма» распределяется между тремя управленческими уровнями в соответствии с характером и важностью проблемы, по которой должно быть принято решение.

Ключевые показателей деятельности корпорации ПAO «ВСМПОАвисма» за 2018 и 2019 годы

Список использованных источников:

13

1.Агафонова И. С. Принятие управленческих решений в процессе социального

инвестирования в компаниях: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным

хозяйством: менеджмент»: дис. … канд. Экономических наук / Агафонова Ирина

Станиславовна; «Финансовый университет при Правительстве Российской

Федерации» – Москва, 2015.

2.Трофимова Л. А. Методы принятия управленческих решений : учебное

пособие / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – СПб. : СПбГУЭФ, 2012. – 103 с.

3.Стефаненко М. Н., Миндолина В. Ю. Механизм принятия управленческих

решений // Национальные экономические системы в контексте формирования

глобального экономического пространства. – 2019. – С 448-452.

СПАСИБО!