Файл: Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) 23 (тыс руб) 23 Введение 6.docx
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 37
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Содержание
Введение 7
1 Характеристика организации ООО «Саммит Моторс» 9
2 Анализ финансовой хозяйственной деятельности ООО "Саммит Моторс" 13
Заключение 17
Список использованной источников 18
Приложение А 20
Бухгалтерский баланс 20
(тыс.руб) 20
Приложение В 23
Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках) 23
(тыс.руб) 23
Введение 6
1 Характеристика организации ООО «Саммит Моторс» 8
2 Анализ финансовой хозяйственной деятельности 12
Заключение 16
Список использованной источников 17
Приложение А. Бухгалтерский отчет 18
Приложение В. Отчет о финансовых результатах 20
Введение
Учебная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепление знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций. Базой производственной практики мною была выбрана оптовая автомобильная компания ООО «САММИТ МОТОРС».
Цель прохождения практики состоит в формировании ориентированных устремлений по выбранной профессии, обеспечении выработки практических навыков самостоятельной деятельности по специальности путем:
а) дублирования должностей бухгалтера, экономиста;
б) выполнения конкретных заданий: ознакомление с документацией организации по ее истории, статусу, учредительным документам, штатной структуре и организации работ;
- ознакомление с характером и объемами основной деятельности, экономикой, финансовым положением и нормативно-правовой базой деятельности на рынке;
- анализ структуры управления предприятия, организация планирования и учета работ, управление персоналом, оценке эффективности менеджмента и маркетинга предприятия;
- анализ экономических показателей работы, особенности организации работ в бухгалтерии;
- система информационного обеспечения предприятия, используемые программные продукты, мероприятия по защите информации в корпоративной сети;
-участие в разработке действующих образцов документации предприятия, заявок, распоряжений, планов, прайс-листов;
в) проявления личной инициативы.
ООО «САММИТ МОТОРС» является оптовой автомобильной компании, одной из самых крупных в г. Владивосток, которая завоевала огромное уважение среди многих покупателей города Владивостока, а также среди своих поставщиков, показав себя серьезной и ответственной фирмой, всегда вовремя осуществляющей оплату товара, которая неоднократно доказывала свои хорошие намерения и возможности, в отношении развития продвижения товаров на потребительский рынок, находившая подход к каждому своему покупателю, изучая его потребности и интересы.
В ООО «САММИТ МОТОРС» основным объектом бухгалтерского учета являются товары. Поэтому в центре внимания работников бухгалтерского аппарата должна быть правильная организация их учета.
Руководство торговой организации заинтересовано в контроле за эффективностью работы отдельных структурных подразделений, добросовестностью выполнения работниками возложенных на них обязанностей. Это способствует сохранности товарно-материальных ценностей, их рациональному использованию.
При написании данного отчета использовались первичные и сводные бухгалтерские документы по учету товаров, бухгалтерский баланс за 2019 год, отчет о финансовых результатах.
1 Характеристика организации ООО «Саммит Моторс»
Объектом моего отчета по учебной практике является предприятие оптовой торговли ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток».
ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток» было учреждено 21 мая 2015 года.
Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ.
Юридический и почтовый адрес: РФ, 690024, Приморский край, город Владивосток, улица Маковского, дом 224.
Уставный капитал ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток» составляет 586 177 000 руб. Уставом предусмотрено, что уставный капитал может увеличиваться за счет дополнительных взносов участников, за счет прибыли от деятельности Общества и за счет имущества Общества.
ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток» является коммерческой организацией и цель его деятельности -расширение рынка товаров и услуг и извлечение прибыли.
Уставом предусмотрены следующие виды деятельности организации:
- оптовая торговля автомобильной продукцией;
- розничная торговля автомобильной продукцией;
- осуществление финансовых вложений;
Общество осуществляет свою деятельность на основании любых разрешенных законодательством операций, в том числе путем поставок товаров, выполнения работ, оказания услуг в кредит, оказание финансовой или иной помощи по договоренности сторон.
Для ведения бухгалтерского учета в ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток» была создана бухгалтерия. Бухгалтерский аппарат ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток» насчитывает 7 человек. Материальная группа-2 человека, занимается учетом товаров, основных средств; принимает и обрабатывает отчеты заведующих складами; ведет учет издержек обращения и затрат.
Группа по расчетам с персоналом-1 человек, занимается начислением заработанной платы работникам, расчетами по социальному обеспечению и страхованию, ведет расчеты по подотчетным лицам, прочие расчеты с персоналом.
Расчетная группа-1человек, ведение расчетов с поставщиками, подрядчиками, покупателями, заказчиками. Кассир-1человек, выдача и прием денег из кассы.
Главный бухгалтер организует работу бухгалтерского аппарата, занимается составлением и анализом бухгалтерской отчетности.
В ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток» применяется компьютерная форма учета с использованием программного обеспечения 1С:Бухгалтерия 7.7.
Для предприятия ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток» характерна линейно-функциональная организационная структура.
Рисунок 1.1 - Организационная структура ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток»
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:
-более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
-возможность привлечения консультантов и экспертов.
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:
-отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
- недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
-чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.
Непосредственное управление предприятием осуществляет директор ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток». В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.
Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов по продаже товаров со склада несет коммерческий директор, он отвечает за закупку товаров и их реализацию. На него одного возложены функции по поиску поставщиков и формированию клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров. Если на первом этапе деятельности предприятия усилий одного человека по данным направлениям было достаточно, то на данный момент стоит задуматься над внедрением должности менеджера по продажам, который возьмет на себя блок по формированию клиентской базы, переговоры с потенциальными клиентами и подписание договоров.
Это позволит коммерческому директору более тщательно анализировать предложения от поставщиков, находить более выгодные варианты сотрудничества, что позволит не только уменьшить нагрузку на него, но и оптимизировать показатели себестоимости продаж со склада.
Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-процессах, таких как закупка, хранение и реализации товаров со склада, распределены оптимально.
Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет директор по персоналу. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данного бизнес-процесса. Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств.
Контроль за правильной работой программного обеспечения несут в ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток» программисты- 2 чел., которые каждодневным трудом оказывают содействие в налаживании правильной работы всех сотрудников ООО «САММИТ МОТОРС Владивосток», таких, как операторы, торговые представители, а также руководители предприятия, если у них возникают проблемы с работой персонального компьютера, сбоем в системе 1С: Бухгалтерия, а также аналогичными проблемами.
2 Анализ финансовой хозяйственной деятельности ООО "Саммит Моторс"
Технико-экономические показатели — система экономических показателей, характеризующая материально-производственную базу предприятий и комплексное использование экономических ресурсов. Они позволяют:
- проводить сравнение технического и организационного уровня предприятий;
- выявлять резервы;
- улучшать разработку текущих и перспективных планов;
- планировать и анализировать организацию производства, уровень техники, качества продукции, использование основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов;
- устанавливать прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы.
Основные технико-экономические характеристики «Саммит Моторс Владивосток» отображаются в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Саммит Моторс Владивосток»
Показатель | 2019 | 2018 | Отклонение | |
Абсолютное изменение | Темп роста, % | |||
Выручка | 8 400 195 | 8 861 024 | -460829 | 94,8 |
Себестоимость продаж | (7 732 468) | (8 123 647) | 391179 | 95,2 |
Валовая прибыль (убыток) | 667 727 | 737 377 | -69650 | 90,6 |
Коммерческие расходы | (417 765) | (399 891) | -17874 | 104,5 |
Прибыль (убыток) от продаж | 249 962 | 337 486 | -87524 | 74,1 |
Продолжение таблицы 1.1 | ||||
Показатель | 2019 | 2018 | Отклонение | |
Абсолютное изменение | Темп роста, % | |||
Чистая прибыль (убыток) | 305 534 | 329 543 | -24009 | 92,7 |
Фондоемкость | 1,83 | 1,81 | 0,02 | 101,1 |
Фондоотдача | 0,55 | 0,55 | 0 | 100 |
Рентабельность продаж % | 3 | 3.8 | -0,8 | 21,9 |