Файл: Малые предприятия: преимущества, недостатки, перспективы развития (Бизнес-план и методика его разработки).pdf

ВВЕДЕННИЕ

Планирования является нормой любой предпринимательской деятельности.

Бизнес-план выступает как объективная оценка бизнеса компании и одновременно необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. В настоящее время, в рыночных условиях отсутствует единое планирование по стране, появились новые формы собственности, возникают новые экономические вязи между производителями и потребителями, которые регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации.

Актуальность бизнес-плана в деятельности российских предпринимателей определяется следующими основными обстоятельствами:

• нынешнее поколение предпринимателей, по большей части, никогда не занималась бизнесом и многие даже не знакомы с принципами организации и планирования производства. для них это основа планомерной организационной работы.
• процесс разработки бизнес-плана, включая этап осмысления составляющих его элементов, позволяет углубить все характеристики начинающегося (продолжающегося) бизнеса и дать объективную оценку отдельным аспектам.
• готовый бизнес-план – это практический, компактный, наглядный и содержательный документ для партнеров, компаньонов, кредиторов, поставщиков и всех, кому необходимо обосновать коммерческие предприятия или новые проекты.
• в управленческой деятельности бизнес-план – это инструмент, в котором предприниматели могут использовать для развития своих навыков управления бизнесом.

Цель курсовой работы – овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• определить место и роль планирования в развитии предприятия;
• рассмотреть основные методы планирования;
• изучить содержание и структуру бизнес-плана;
• рассмотреть методы оценки эффективности бизнес-плана;
• на примере конкретного предприятия оценить влияния отдельных показателей бизнес-плана на общие результаты деятельности предприятия.

Глава 1 Бизнес-план и методика его разработки

1.1 Методологические основы планирования на предприятии

Планирование – это процесс подготовки управленческого решения на основе исходной информации, которая включает в себя выбор целей, определение мер и способ их достижения, сравнение альтернативных вариантов и принятие наиболее реального из них в ожидаемых в условиях развития. В теории планирования выделяются три стороны:

• социально-экономическую, которая выражает экономические и социальные процессы расширения воспроизводства, то есть объект планирования;
• методологическую, отражающую совокупность принципов и методов планирования, то есть инструмент познания и активного воздействия на социально-экономический процесс;
• организационную, которая отражает структура плановых органов и технологии разработки планов, то есть субъект планирования.

Слово «методология» образовано от сочетаний двух слов: метод и логика. Метод – путь исследования или познания. Логика – наука о законах мышления. Методология – учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности и характеризует внутреннюю организацию и регулирование процесса познания или фактического преобразования какого-либо объекта.

Методология планирования – это система подходов, принципов, показателей, приемов и методов разработки и обоснование плановых решений и логика планирования.

Важнейшими элементами методология являются: принципы, методы, показатели, методика и логика. Методология закреплена в нормативных документах, методических указаниях, положениях, рекомендациях к составлению планов, форм, показателях планов и способах обоснования. Неотъемлемой частью методики является методология, которая представляет собой совокупность конкретных методов и приемов экономических, технико-экономических и экономико-математических расчетов для разработки отдельных разделов, плановых показателей, их согласования и связи с рынком, анализа выполнения и других целей. Логика планирования – это система последовательности и этапов проведения плановых расчетов, обоснованность действий, связанных с разработкой планов; служит основой для разработки технологии планирования, представляющей собой совокупность для разработки технологии планирования, представляющей собой совокупность процедур сбора, обработки и использования планово-экономической информации. Основные составляющие логики:

• формирование системы целей планирования;
• анализ исходной информации, уточнение параметров и оценка уровня развития;
• изучение потребности, их объема и структуры в плановом периоде:
• определение ресурсов, согласование и принятие решений.

На основе принципов рыночного планирования развиваются и формируются в процесса практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования. Система плановых показателей определяется произвольно, но должна гарантировать сопоставимость и сводимость отдельных показателей плана, отражать соответствующие процессы в компании и способствовать повышению эффективности всех звеньев.

Используют при составлении планов как абсолютные, так и относительные показатели. Абсолютные – характеризуют значения показателей в натуральном и денежном выражении. Относительные - характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получение и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования:

• нормативный;
• балансовый;
• системно-аналитический;
• программно-целевой;

проектно-вариантный.

Ни один из методов не применяется в чистом виде. Эффективное планирование должно основываться на системном научном подходе, основанном на полном и последовательном изучении состояния компании, ее внутренней и внешней среды. В процессе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и препятствующие запланированному развитию, а также выбрать способы преодоления негативных явлений, которые повысят эффективность всей деятельности. Рассмотрим кратко содержание методов планирования.

Нормативный метод – один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно-технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом.

Балансовый метод широко используется на уровне территорий, отраслей и национальной экономики в целом и направлен на формирование социальных потребностей и ресурсов, чтобы гарантировать пропорциональность и координацию, необходимую для развития различных продуктов, отраслей, производств, регионов и страны в целом. Балансовый метод основан на том, что каждый вид продукции является, с одной стороны, результатом определенного вида деятельности, с другой – ресурсом потребления, и позволяет связать материально-природные пропорции и стоимость.

Планирование означает, что план обоснован путем составления балансов, в которых потребности и источники удовлетворения взаимосвязаны (сбалансированы). Различают балансы материальные, трудовые и финансовые. Программно-целевой метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия. Целевая комплексная программа (ЦКП) - это документ, где отражаются цель и комплекс мероприятий по всем направлениям с целью реализации проблем, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления. Как правило, ЦКП формируется в составе прогнозов.

Метод оптимизации технико-экономических решений основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов. Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования рациональных решений. При этом используется математика для выделения наиболее существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого комплекса взаимоувязанных проблем. Это решается с помощью математических моделей. Математическая модель - это система выражений, описывающая характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними.

1.2 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план – это  документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план – это  краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

В центре внимания бизнес-плана – концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с деятельностью компании:

- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Основная цель разработки бизнес-плана – планирование  хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

-выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;

- позиционирование товара на рынке;

-определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;

- установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;

-определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;

- выявление рисков предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

-привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Важной целью бизнес-плана называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации.

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

-разработка бизнес-концепции на основе планов маркетинга, производства, организации и финансирования, что позволяет тщательно прорабатывать стратегию и все возможные нюансы тактики в постоянно меняющиеся в экономической среде (спроси, предложение, цены, налоги, технология производства и т.д) вернутся к теории, а не в реальных условиях, когда уже сложно предвидеть все возможные сценарии развития событий и их решения;

- бизнес-план является практически единственным обоснованием для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов;

-оценка фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроль выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов;

-обоснование выбора инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников;

-определение целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестору объект и его места строительства с учетом предварительных условий и примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей инвестора.