Файл: На курсовой проект Студенту.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.12.2023

Просмотров: 166

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Содержание

Введение

1. Потенциальные потребители результатов исследования

2. SWOT-анализ

Цели и результат проекта

5. Планирование управления научно-техническим проектом

6. Составление технического плана

8. Расчет заработной платы исполнителей работ

9. Расчет затрат на материалы

10. Расчет амортизационных отчислений

11. Общий расчет сметной стоимости проектируемых работ

Заключение



Введение


Краткое описание проекта

1. Потенциальные потребители результатов исследования


Целевой рынок для землеустроительных работ может быть различным в зависимости от типа землеустройства. Одним из основных сегментов рынка землеустроительных услуг является сельское хозяйство, в котором проводятся работы по участковому землеустройству, мелиорации земель, мельчайшей кадастровой съемке, агроландшафтному проектированию и другим направлениям.

Также, на целевой рынок землеустроительных услуг могут влиять государственные программы и инвестиционные проекты в области строительства, развития инфраструктуры и градостроительства. В этих случаях землеустройство проводится для разработки территорий, планирования генеральной схемы землепользования, выделения земельных участков под производство и коммерческую деятельность.

Кроме того, целевой рынок землеустроительных услуг также может включать физических и юридических лиц, которые желают провести кадастровый учет своего имущества, получить точные данные об участке земли или выполнить расчеты по нормам землепользования.

2. SWOT-анализ


SWOT – Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта. SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта.  

Первый этап заключается в описании сильных и слабых сторон проекта, в выявлении возможностей и угроз для реализации проекта, которые проявились или могут появиться в его внешней среде.
Таблица 1 - Промежуточная матрица SWOT
Сильные стороны:

C1. Консультация на всех этапах работы;

С2. Высокая квалификация сотрудников;

С3. Новейшие методы и технологии;

С4. Высокая надежность методов;

С5. Высокая точность оборудования;
Слабые стороны:

Сл1. Нехватка знаний по объекту выполнения работ;

Сл2. Неумение пользоваться

высокотехнологичным оборудованием;

Сл3. Хрупкость оборудования;

Возможности:

В1. Освоение новейшего оборудования;

В2. Улучшение эффективности выполнения землеустроительных работ;

В3. Отклонение от шаблонного выполнения поставленной задачи;

В4. Освоение новых методов выполнения поставленных задач;






Угрозы:

У1. Большое количество конкурентов;

У2. Отклонение от шаблонного выполнения поставленной задачи;

У3. Изменение законодательства и сводов правил;

У4. Неисправность оборудования;







Второй этап состоит в выявлении соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды. Это соответствие или несоответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения стратегических изменений.
Таблица 2 - Интерактивная матрица проекта «Возможности и сильные стороны проекта»

Сильные стороны проекта

Возможности проекта



С1
С2
С3
С4
С5

В1
+
+
0
-
0

В2
+
+
+
+
+

В3
0
-
+
-
-

В4
+
+
+
-
-


Таблица 3 – Интерактивная матрица проекта «Возможности и слабые стороны проекта»

Слабые стороны проекта

Возможности проекта



Сл1
Сл2
Сл3

В1
-
+
0

В2
0
+
+

В3
0
0
0

В4
0
-
0

Таблица 4 – Интерактивная матрица проекта «Угрозы и сильные стороны проекта»

Сильные стороны проекта

Угрозы проекта



С1
С2
С3
С4
С5

У1
-
+
+
+
+

У2
+
+
+
-
0

У3
+
+
-
0
-

У4
-
+
-
-
-

Таблица 5 – Интерактивная матрица проекта «Угрозы и слабые стороны проекта»


Слабые стороны проекта

Возможности проекта



Сл1
Сл2
Сл3

У1
+
0
-

У2
-
-
-

У3
-
-
-

У4
-
0
+



Третьим этапом составляем итоговую матрицу SWOT-анализа

Таблица 6 – Матрица SWOT
Сильные стороны:

C1. Консультация на всех этапах работы;

С2. Высокая квалификация сотрудников;

С3. Новейшие методы и технологии;

С4. Высокая надежность методов;

С5. Высокая точность оборудования;
Слабые стороны:

Сл1. Нехватка знаний по объекту выполнения работ;

Сл2. Неумение пользоваться

высокотехнологичным оборудованием;

Сл3. Хрупкость оборудования;

Возможности:

В1. Освоение новейшего оборудования;

В2. Улучшение эффективности выполнения землеустроительных работ;

В3. Отклонение от шаблонного выполнения поставленной задачи;

В4. Освоение новых методов выполнения поставленных задач;
СИВ

  1. Повышение эффективности работ

  2. Высокая технологичность

  3. Оптимизация работы путем новых методов

  4. Повышение надежности работ
СЛИВ

  1. Модернизация методов выполнения проекта

  2. Повышение квалификации кадров

Угрозы:

У1. Большое количество конкурентов;

У2. Отклонение от шаблонного выполнения поставленной задачи;

У3. Изменение законодательства и сводов правил;

У4. Неисправность оборудования;
СИУ

  1. Создание и укрепление конкурентных преимуществ проекта

  2. Своевременное обучения новым нормам сотрудников

  3. Модернизация методов выполнения проекта
СЛИУ

  1. Модернизация методов выполнения проекта

  2. Повышение квалификации кадров

  3. Создание и укрепление конкурентных преимуществ проекта

  4. Своевременное обучения новым нормам сотрудников

  5. Модернизация методов выполнения проекта


Результаты SWOT-анализа учитываются при разработке структуры работ, выполняемых в рамках научно-исследовательского проекта.

  1. 1   2   3   4   5   6   7   8

Цели и результат проекта


В данном разделе необходимо привести информацию о заинтересованных сторонах проекта, иерархии целей проекта и критериях достижения целей.

Под заинтересованными сторонами проекта понимаются лица или организации, которые активно участвуют в проекте или интересы которых могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно в ходе исполнения или в результате завершения проекта. Это могут быть заказчики, спонсоры, общественность и т.п. Информацию по заинтересованным сторонам проекта представить в табл. 4.

Таблица 7 – Заинтересованные стороны проекта

Заинтересованные стороны

проекта
Ожидания заинтересованных

сторон

Администрация города Шуя
Выполненные работы по образованию новых земельных участков за счёт разделения старых

ИП “Кадастровик”
Исполнение госзаказа от администрации города Шуя


В табл. 5 необходимо представить информацию о иерархии целей проекта и критериях достижения целей. Цели проекта должны включать цели в области ресурсоэффективности и ресурсосбережения.
Таблица 8 – Цели и результат проекта

Цели проекта:
Рассчитать сметную стоимость землеустроительных работ, согласно техническому заданию на оказание услуг по выполнению инженерно-геодезических изысканий земельных участков на территории города Шуя

Ожидаемые результаты проекта:
Создание и обновление инженерно-топографических карт для земельных участков на территории города Шуя, общей площадью 7629 кв. м.

Критерии приемки результата проекта:
Соответствие качества оказанных услуг требованиям к разработке документации, выполнение заказа в срок и без замечаний

Требования к результату проекта:
Требование:

Топографический план должен быть представлен в двух экземплярах (один бумажный и один электронный) для каждого объекта технического задания

Соответствие критериям приёмки

Точность работ должна соответствовать требованиям к топографическим планам М 1:500 СП 47.13330.2016 “Инженерные изыскания для строительства. Основные положения. Актуализированная редакция СНиП 11-02-96”

Технический отчёт по результатам инженерно-геодезических изысканий, составленных в соответствии с п.5.1.12 и п.5.1.24 СП 47.13330.2016

Смотрите также файлы