Файл: Анализ экономических показателей коммерческой деятельности.pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 744
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Значение и сущность экономических показателей деятельности торгового предприятия
1.1 Цели и задачи анализа экономических результатов деятельности торгового предприятия
1.2.Система экономических показателей деятельности
Глава 2. Анализ экономических показателей коммерческой деятельности ООО «Ашан»
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия
- рентабельность ОФ;
- рентабельность ОС;
- прибыль в расчете на 1
торговой площади складского помещения; - прибыль в расчете на одного торгового (торгово-оперативного) работника;
- прибыль к среднедневной (годовой) численности;
- прибыль в расчете на 1 руб. затрат, связанных с их содержанием работников (ФОТ+ затраты на подготовку кадров и охрану труда).
Эффективность прибыли
- показатель, позволяющий оценить долю чистой прибыли в валовом доходе, то есть эффективность использования имеющихся ресурсов, применяемой практики, тактики и стратегии ведения бизнеса для достижения выбранной цели:
,
Все показатели, используемые при оценке хозяйственной деятельности коммерческих предприятий, можно обобщить в двух экономических категориях:
- экономический эффект;
- экономическая эффективность.
Эффект – экономический результат функционирования предприятия. В зависимости от цели анализа экономический эффект может выражаться в виде показателей товарооборота, валового дохода, прибыли, издержек обращения.
Экономическая эффективность определяется соотношением полученного эффекта (результата) и затрат рода ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных) для его достижения. Иными словами, речь идет об уровне эффективности использования ресурсов.
Для оценки эффективности коммерческой (хозяйственной) деятельности торгового предприятия чаще всего используют систему показателей. Обоснование необходимости их применения дано в теории множественности целей, основу которой составляет системный подход к описанию предприятия, что предполагает существование в системе иерархии целей и, соответственно, критериев их достижения.
Содержание показателей, привлекаемых для оценки хозяйственной ситуации, в каждом конкретном случае определяется жизненным циклом предприятия, его размером, временным аспектом планового горизонта, назначением анализа и другими параметрами.
Система экономических показателей торговых предприятий основана на дедуктивном методе, который предполагает построение синтетического показателя, обобщающего результаты хозяйственной деятельности, а затем отбор группы частных показателей, конкретизирующих состояние той или иной стороны деятельности.
Систему показателей, используемых при оценке экономической эффективности финансово – хозяйственной деятельности, целесообразно построить по схеме:
Ресурсы
Затраты
Результаты[5]
В соответствии с этой схемой наиболее часто используемыми показателями оценки эффективности деятельности предприятия, занимающегося коммерческой деятельностью, являются: фондоотдача, фондорентабельность, оборачиваемость оборотных средств, прибыль на одного работника, уровень издержек обращения, рентабельность текущих затрат, срок окупаемости капитальных вложений и др.
На практике более целесообразно сочетать использование системы показателей оценки эффективности деятельности с расчётом обобщающих параметров.
Методика анализа товарооборота торгового предприятия
Методика анализа оборота розничной торговли по общему объему:
1) Первый этап предусматривает исследование выполнения плана и динамики товарооборота. Выполнение плана и динамика товарооборота изучаются во взаимосвязи с анализом развития оборота розничной торговли, зоны деятельности торгового предприятия и покупательной способности населения. Это позволит выявить результативность торговой деятельности предприятия и разработать меры по росту оборота розничной торговли, улучшению ассортимента.
2) Второй этап анализа заключается в изучении оборота в сравнении с фактическими показателями за ряд лет в действующих и сопоставимых ценах. Это позволит проанализировать изменение физического объема оборота, а также изменение оборота за счет повышения розничных цен, потерю покупателями денежных ресурсов.
3) Третий этап - исчисление среднегодового темпа увеличения оборота по формуле средней геометрической в действующих и сопоставимых ценах.
Тр=Птек/Пбаз
Здесь Тр – темп роста,
Птек – показатель текущего периода,
Пкп – показатель базисного периода.
4) На четвертом этапе определяется прирост товарооборота за счет повышения эффективности использования материально-технической базы торговли.[6]
Динамика роста определяется по формуле:
ДТО = (Фактический товарооборот отчетного года в текущих ценах * 100) / Фактический товарооборот прошлого года
Прирост товарооборота определяется по формуле:
Прирост товарооборота= уровень ряда за отчетный период- уровень ряда за начальный период
Прирост товарооборота= уровень ряда за отчетный период- уровень ряда за предыдущий период
Методика анализа, предложенная Г.В. Савицкой, предполагает расчет следующих коэффициентов:
а) ритмичности - путем соотношения числа периодов, за которые выполнен план, к общему количеству периодов;
Кр=(Оп- Опр)/Оп , где
Оп- плановый объем товарооборота в год( квартал, месяц)
Опр- общая сумма недовыполнения плана товарооборота в отдельные месяцы ( декады, дни)
Коэффициент ритмичности определяется по формуле:
Критм = Квартальный план продаж / Годовой план продаж
б) равномерности - с помощью среднего квадратического отклонения и коэффициента вариации (или неравномерности) по следующим формулам:
КР = 100 - V;
V = (д - 100): Тs;
д = У (Т - Тs) 2: n (2)
где КР - коэффициент равномерности (или ритмичности) выполнения плана розничного товарооборота;
V - коэффициент вариации (или неравномерности) выполнения плана розничного товарооборота;
д - среднее квадратическое отклонение;
Т - процент выполнения плана розничного товарооборота за месяц или квартал (или темп изменения в динамике);
Тs - процент выполнения плана розничного товарооборота за год (или темп изменения в динамике);
п - число месяцев или кварталов изучаемого периода.[7]
Вывод к главе 1: Подводя итог можно сказать, что экономические показатели отражают информацию о перспективах роста и играет особую роль планировании деятельности хозяйствующего субъекта. Экономические показатели выполняют не только технические и организационные функции, но и социальные, потому что именно от экономических показателей зависит дальнейшая стоимость товаров и услуг, предоставленных торговой организацией.
Глава 2. Анализ экономических показателей коммерческой деятельности ООО «Ашан»
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
ООО «Ашан» общество с ограниченной ответственностью. Вид деятельности - розничная торговля, производство.
Юридический адрес: Ашан, ООО зарегистрирована по адресу 141014, Московская обл., г. Мытищи, Осташковское ш., д. 1, 141014. Фактический адрес: Ашан, ООО зарегистрирована по адресу 141014, Московская обл., г. Мытищи, Осташковское ш., д. 1, 141014.
ОГРН:1027739329408 от 7 октября 2002 г
ИНН: 7703270067
КПП: 50290100
Дата регистрации: 14.05.2001
Предприятие действует на основании устава. Устав зарегистрирован отделом государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности и лицензирования комитета по управлению муниципальным имуществом. В состав акционеров входят: дирекция, сотрудники магазина. Предприятию выдан патент на право торговли. В патенте указываются правила, которые должно соблюдать торговое предприятие. Общество с ограниченной ответственностью «АШАН» создано в соответствии с ГК РФ, ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленным законодательством РФ. Общество создается без ограничения срока. Форма собственности общества - долевая.
В уставе перечислены следующие виды деятельности:
- торгово-закупочная деятельность;
- оптовая и розничная торговля производственными товарами и товарами народного потребления;
- прочие виды деятельности, не запрещенные законодательством[8].
ООО «АШАН» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащее его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.
Цель: Продажа продовольственных и непродовольственных товаров по низким ценам.
Сеть предлагает низкие цены на широкий ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров, в том числе и под собственными торговыми марками. В магазине представлены товары под маркой «Наша семья» и «Каждый день». Эти товары занимают нишу бюджетных товаров хорошо качества.
Помимо продажи товаров и продуктов питания, в сети гипермаркетов Ашан оказываются: услуги кредитования, по сервисному обслуживанию, услуги доставки. Также гипермаркет имеет собственную пекарню, мясное производство полуфабрикатов. На каждой кассе в Ашане можно приобрести «Подарочные сертификаты» номиналом от 250 до 2000 рублей. Запущен новый проект сотрудничество - Ашан и Visa, Maestro, MasterCard. Проект дает возможности клиентам сети оплачивать товары безналичным способом при помощи банковских карт.
ООО «АШАН» - учрежденное несколькими физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Торговая сеть «АШАН» основана французом Жераром Мюлье в 1961 г. в городе Рубе (север Франции)[9]. В России первый гипермаркет сети «Ашан» был открыт 28 августа 2002 г. в городе Мытищи Московской области, в Воронеже - 18 августа 2010 г. Гипермаркет «АШАН» входит в состав торгового комплекса «Град», который расположен по адресу Воронежская область, Рамонский район, поселок Солнечный, ул. Парковая, 3.
Гипермаркет рассчитан на средний класс потребителей. Для удобства покупателей разработана система сервисных услуг, таких, как доставка крупногабаритных товаров до квартиры, фотопечать, безналичный расчет, кредитные карты АШАН и др., организовано транспортное сообщение с городом, для личного автотранспорта на территории есть автостоянка.
Организационная структура управления в гипермаркете «АШАН» изображена на рисунке 4.
Рисунок .4. Организационная структура ООО «Ашан».
Исходя из рисунка 4 можно сказать, что организационная структура гипермаркета «Ашан» характеризуется, как линейно-функциональная структура управления. Организационная структура предприятия разработана с учетом численного и квалифицированного состава работников, а также характера выполняемых работ.
2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия
Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.
Метод анализа хозяйственной деятельности представляет системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности функционирования организации.
На основании данных бухгалтерской и статистической отчетности и оперативного учета за период 2017-2019 гг., рассмотрены показатели экономической деятельности ООО «Ашан». Для наиболее полного представления о предприятии рассмотрим таблица.1.