Файл: Стратегический менеджмент: сущность и специфика ( Стратегическое управление ).pdf

Цель курсовой работы - получение теоретических и практических знаний в данном направлении менеджмента. Исследование работы предприятия при отсутствии такого отдела, и рассмотрим определенные выводы исходя из нашего исследования.

В течение последних 20 лет в направлении стратегического менеджмента произошло большое количество важных событий и введение новшеств, как в плане теории, так и методов. Из года в год количество и профессиональный уровень исследований в данной области продолжает расти.

Первые работы и постановка важных вопросов в этой области были сконцентрированы на деловой политике и управлении. Основное внимание в развитие, исследований обсуждений использовался на освоении единичных примеров (компания и основная отрасль). Как правило, круг профессионалов имеющих практический опыт с данной тематикой, составляли специалисты, ранее изучавшие другие дисциплины в области экономики и бизнеса.

Важным вложением в данную науку, эволюции исследований данной области стали диссертации Гарвардской Школы Экономики, сосредоточивших свое внимание на корпоративной стратегии и устойчивой, успешной работе компаний. В качестве одного из примеров можно привести работу Ричарда Румельта (Richard Rumelt) в 1974 году. Очередной этап становления стратегического менеджмента приходится на выход в свет в 1979 году культовой книги Дэна Шендэля (Dan Schendel) и Чака Хофера (Chuck Hofer), после которой произошла окончательная смена термина «деловая политика» на «стратегическое управление». И наконец, в 1980 году, теперь уже ставшая классической книга Майкла Портера «Competitive Strategy», завершила начальные преобразования в области стратегического менеджмента. Основополагающие стратегии, изложенные в данной работе, сохранили свою актуальность, по сей день.

Исследования в данной сфере стратегического менеджмента улучшаются, как в теоретическом, так и в практическом планах. Методы и инструменты, которые выстраиваются все более сложными, и ответственными в плане накопления, и развития базы знаний о том, как со стратегической точки зрения управлять компанией. Но, несмотря на это, тема стратегического менеджмента продолжает сохранять свою актуальность.

Цель данной работы – проанализировать виды стратегий в современном стратегическом менеджменте. На основании цели в работе поставлена задача изучить типы менеджерских стратегий, а также этапы их разработки.

Объект исследования - организация, на примере которой мы будем исследовать нашу тему.

Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.

Актуальность темы заключается в том, что функционирование крупной компании невозможно без такой функции, как Стратегический менеджмент. Нельзя представить компанию, у которой нет своей стратегии на работу в долгосрочной перспективе.

Цель курсовой работы - получение теоретических и практических знаний в данном направлении менеджмента. Исследование работы компании при отсутствии такого отдела, и рассмотрим определенные выводы исходя из нашего исследования.

Основными задачами стратегического менеджмента являются:

Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития, т.е. необходимость обозначения цели и долгосрочной перспективы;
Превращение общих целей в конкретное направление работы;
Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;
Эффективная реализация выбранной стратегии;
Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные основные направления деятельности в цели, стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта изменившихся условий новых идей или новых возможностей.

Объект исследования - организация, на примере которой мы будем исследовать нашу тему.

Предметом стратегического управления являются:

Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа работы данной функции.

ГЛАВА 1. Стратегическое управление

1.1 Сущность стратегического менеджмента

Основной ролью стратегического менеджмента является стратегия той или иной компании, «Управлять – (от англ. Manage)», «Manager - (от рус. заведующий, правитель)», т. е «Менеджмент - (от англ. Management-управление)».

Стратегический менеджмент - это взаимосвязанные долгосрочные меры, по улучшению производства, и в конечном итоге получение прибыли.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

определение назначения и главных целей организации;
анализ внешней среды организации;
анализ ее внутренней обстановки;
выбор и разработка стратегии организации;
анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;
выбор степени интеграции и систем управления;
управление комплексом «стратегия - структура – контроль»;
определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;
обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
совершенствование стратегии, структуры, управления.

Менеджмент понимается как вид трудовой деятельности. Управление – это умственный труд, в результате которого осуществляется процесс управления. Коротко говоря, процесс управления – это непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата.

«Стратегия – это долгосрочное просчитанное определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям».

«Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей».

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Существует четыре основных типа стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

1.2 Эффективность стратегического менеджмента

Эффективностью стратегического менеджмента может стать только результат работы в той или иной сфере.

Во-первых, задача стратегического менеджмента, является долгосрочная перспектива, т.е. построение тактики на ближайшие 10 лет в предприятии. Например, закупка нового оборудования в цех токарного производства деталей для А/М, но это оборудование окупится только через 10 лет, таким образом администрация предприятия принимает решение на закупку нового оборудования, с сроком окупаемости в 10 лет. Именно это и называется прогнозирование и анализ, тем самым предприятие сэкономило очень большие деньги на обслуживание старого оборудования.

1.3 Построение долгосрочной перспективы

Долгосрочная перспектива может строиться десятилетиями, например, средний период окупаемости крупных предприятий в США, составляет 30-60 лет. Именно это влияет на развитие экономики, снижение роста инфляции и т.д.

Многие предприниматели работают себе в убыток, чтобы добиться стабильности на рынке, завоевать себе имя. На рассмотрение можно взять компанию- «Walmart» , эта компания поглотила 70% рынка продуктовой отрасли в США. Они очень много лет работали себе в убыток, чтобы отсеять всех конкурентов.

В данный момент это торговая корпорация, владеющая сетью различных видов магазинов, занимающихся продажей продуктами питания, электроники, мебели, одежды, и многими другими видами товаров, элементы структуры представительств торговой сети распространены во многих странах мира, в последние годы компания является мировым лидером среди ритейлеров, имеет сеть из более, чем 10 000 магазинов в 27 странах мира. Количество работников давно перевалило за миллион, а доходы — за десятки миллиардов.

1.4 Стратегическое планирование

Планирование дает возможность оценить или определиться с каким-то решением. Например, собрание акционеров компании, которые встречаются на собрании и планируют дальнейшее направление действий их компании, темпов развития, рост акций компании и т.д. В конце заседания акционеров выбирают лучшую стратегию по развитию их компании.

Стратегия компании определяется в зависимости от конкуренции на рынке, допустим, ПАО «Северсталь» будет продавать алюминиевую продукцию дешевле, чем их конкуренты из Липецка.

Ключевые зоны развития «Северсталь»:

-Клиентоориентированность - Стратегия «защитного роста» не ограничивается продуманной инвестиционной программой и сокращением затрат. Следующий интегральный компонент «защитного роста» — повышение клиентоориентированности. Высокое качество обслуживания клиентов требует достаточной динамичности и гибкости для адаптации к их меняющимся потребностям. В контексте бизнеса «Северстали» это требует стабильного качества продукции, дисциплины в вопросах доставки, быстрой обработки заказов и предоставления дополнительных услуг, удовлетворяющих требованиям наших клиентов. «Северсталь» стремится быть лучшим продавцом металлопродукции.

Качество обслуживания Постоянный анализ отзывов клиентов дает «Северстали» возможность развивать и расширять инструменты обслуживания для максимально полного удовлетворения потребностей клиентов.

Качество продукции - Один из наиболее важных проектов, который является следующим шагом для всей отрасли, заключается в брендинге продукции. Брендинг гарантирует соответствие стандартам качества и защищает собственность Компании.

Дисциплина поставок - существенное улучшение количества поставок, которые выполнены в срок и в полном объеме. В течение года на «Северстали» были развернуты инструменты интегрированного планирования. Эта краткосрочная инвестиционная программа.

Компания стабильно придерживается последовательных приоритетов в сфере производства. «Северсталь» по-прежнему видит возможности для сокращения затрат и повышения клиентоориентированности. Эти приоритеты поддерживаются продуманным подходом к инвестициям.

Планы на будущее -

Для того чтобы сохранить позицию мирового лидера в области создания стоимости, «Северсталь» разрабатывает свою технологию в поддержку следующей стадии «защитного роста»: