Файл: Управление товарооборотом и товарными запасами на предприятии с целью повышения эффективности коммерческой деятельности ( Понятие товара, товарных запасов и товарооборота ).pdf

Прочая реализация за счет роста товарооборота предметов интерьера увеличилась за 3 года на 295 тыс. рублей или на 1% (рис. 6).

Таким образом, общее снижение товарооборота за 3 года составило 70 028 тыс. рублей или 18%. Снижение вызвано падением платежеспособного спроса населения, а также политикой сокращения расходов государственных и муниципальных учреждений.

Основные показатели эффективности управления товарооборотом представлены в табл. 5.

Рисунок 6 – Динамика товарооборота
по группам товаров ООО «ГарантЪ» в 2015-2017 гг., тыс. рублей

Товарооборот ООО «ГарантЪ» представляет собой реализацию по оптовым продажам. Розничный товарооборот за период отсутствует. Однодневный товарооборот снижается за период на 192 тыс. рублей или на 18%, при этом наблюдается рост остатка товарных запасов на 3 824 тыс. рулей или 31,31%. Средние товарные запасы увеличиваются на 1 115 тыс. рулей или на 12,24%. Такая разница между среднегодовой стоимостью товарных запасов и остатком товарных запасов на конец года объясняется диспропорциями в поставках товаров. Доля товарных запасов в оборотных активах в 2015 г. составила 52,11%, в 2016 г. наблюдается снижение доли до 25,46%, в 2017 г. доля увеличилась до 44,95%. Предприятию следует оптимизировать поставки товаров.

Оборачиваемость товарных запасов увеличивается на 3 дня, что негативно сказывается на деловой активности. Коэффициент оборачиваемости товарных запасов снизился на 11,5 и составил 31,3 оборотов в 2017 г. Несмотря на снижение уровня товарных запасов, в ООО «ГарантЪ» наблюдается снижение эффективности их использования.

Таблица 5

Основные показатели торговой деятельности
ООО «ГарантЪ» в динамике за 2015-2017 гг.

Окончание таблицы 5

Средняя величина дебиторской задолженности за период увеличивается на 2 668 тыс. рублей или на 29,25% при фактическом снижении товарооборота. Средний период рассрочки платежа увеличивается с 9 дней до 13 дней, что негативно сказывается на движении денежных средств. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снижается на 16 оборотов.

Прибыль от продаж и чистая прибыль практически не ощутимы в товарообороте. Рентабельность издержек обращения выросла на 0,17 проц. пунктов – издержки обращения растут медленнее выручки.

Товарооборот на рубль ФОТ остается практически на едином уровне 4,05 рублей на рублей. Это значит, что организация осуществляет своевременный контроль за расходами на оплату труда. Товарооборот на рубль имущества (коэффициент оборота активов) снижается на 7,49 оборотов или более чем в 2 раза. Организации не удается при одинаковом во времени стоимости имущества получить такую же прибыль. Товарооборот на рубль оборотных активов также снижается на 6,65 оборотов. Но более всего снизился товарооборот на рубль основных средств (фондоотдача) – с 64,88 рублей в 2015 г. до 16,89 рублей в 2017 г. или на 48 рублей. Эффективность использования имущества, будь то основных средств или оборотных активов, снижается.

Себестоимость покупных товаров снижается на 31 495 тыс. рублей или на 18,12%. Данный темп снижения сопоставим с темпом снижения выручки (17,96%) и темпом снижения себестоимости (18,09%). За счет этого резерва роста предприятие не получило убыток в отчетном периоде. Наценка на товары составляет 44,5% за весь период. Себестоимость товаров составляет 45% от себестоимости продаж.

Коэффициент использования складской площади снизился на счет ввода в 2017 г. нового склада, организацию хранения в котором еще не успели обеспечить в полной мере. Коэффициент использования объемов складов составляет 78% в 2015-2016 г. и 0,7 в 2017 г. (по причине ввода нового склада) за счет того, что хранение мебели требует более значительных пространств.

Таким образом, за анализируемый период темпы роста доходов снижаются, также как и темпы роста расходов, что приводит к снижению показателей прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой). Отрицательные темпы роста показателей рентабельности в 2015-2017 гг. свидетельствует о стабильном снижении обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и риске потери финансовой устойчивости. Причинами этого могут быть неэффективные управленческие решения, связанные с товарооборотом и обеспечением прибыльности организации. За период также наблюдается снижение эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. В значительной степени ухудшение финансового состояния связано с наступившим в 2016 г. экономическим кризисом и падением платежеспособного спроса со стороны покупателей товаров. Также негативно характеризуют данную организацию снижение реальных доходов сотрудников.

3. Совершенствование управления товарными запасами 

С учетом сложившихся в последнее время тенденций в области повышения конкуренции важными представляются следующие аспекты:

- необходимость и своевременность разработки новых и более инновационных продуктов, которые могут составить достойную конкуренцию в соответствующем сегменте;

- необходимость обеспечения более жесткого и директивного контроля качества продукции в целях ухода от появления брака;

- необходимость оперативного обнаружения любых отклонений от стандартных процессов функционирования.

Большинство авторов сводит свои исследования в области поиска наиболее оптимальной модели взаимосвязи закупочной логистики с моделью SCOR -основной принцип которой заключается во взаимодействии заказчика и поставщика с целью обеспечения структурных подразделений предприятия необходимыми видами сырья и материальных ресурсов.

В этой связи интересным представляется подход Э.А. Маркарьян, которая представляет модель SCOR как инструмент, связывающий предприятие –поставщика и заказчика [15]. В том числе, предприятие предстает собой звено, образующее цепочку «источник сырья - производство - отгрузка конечному потребителю».

Нам представляется такой подход наиболее оптимальный, однако мы считаем, что следует четко различать уровни «источник сырья - предприятие» и «предприятие - производитель», так как в данном случае логистическая цепочка меняет свой масштаб. Так, если мы рассматриваем логистическую цепочку закупок от источника сырья до определенного структурного подразделения, то мы представляем себе локальную цепь закупок, осуществляемую с целью бесперебойной организации деятельности предприятия. С другой стороны, если мы рассматриваем применение данной модели с точки зрения обеспечения материальными и другими видами ресурсов предприятия - производителей, то функции закупочной логистики расширяются и покрывают гораздо больший масштаб.

Модель SCOR на сегодняшний день признается в качестве международного межотраслевого стандарта при планировании и управлении цепями Границы модели определяются «от поставщиков поставщика до клиентов потребителя», т.е. модель описывает так называемую «расширенную» цепь поставок (рис. 7).

Рисунок 7 – Обобщенный вид SCOR-mod [14, c. 85]

В общем случае участники цепи поставок реализуют следующие укрупненные группы процессов:

1 Планирование (Plan).

2 Снабжение (Source).

3 Производство (Make).

4 Доставка (Deliver).

5 Организация возвратных потоков (Return) для которых в рамках модели:

- даны характеристики последовательности и взаимосвязи процессов (по информационным потокам),

- предложены КР1 для наиболее эффективной реализации процедур контроллинга и сравнительного бенчмаркинга,

- приведены лучшие практики технологий реализации процессов.

Общая идеология SCOR-модели заключается в сочетании принципа неразрывности товарного и информационного потоков одновременно с функциональной интеграцией. Исходя из выше сказанного, мы считаем наиболее полной и достаточной для объяснения концептуального принципа организации деятельности логистической закупки наличие нескольких составляющих: планирование, составление, снабжение и возврат (табл. 6).

Таблица 6

Процессы закупочной деятельности предприятия в категориях SCOR – модели

Таким образом, SCOR-модель охватывает все аспекты взаимодействия с потребителями (от заказа до выставления счета), все трансакции (от поставщиков до потребителя), а также все рыночные взаимодействия (от понимания общих потребностей до исполнения конкретных заказов). Однако, несмотря на растущий интерес со стороны теоретиков менеджмента цепей поставок к SCOR-моделии большому количеству различных публикаций по теоретическим аспектам SCOR-моделирования, следует отметить ограниченное число публикаций о её практическом использовании.

Заключение

В заключении можем сделать выводы о том, что запасы предприятия играют важную роль в работе организации. Для успешного функционирования предприятия необходимо эффективное управление товарными запасами.

Эффективное управление запасами позволяет предприятию достичь лучших показателей в финансово-хозяйственной деятельности, выстоять в условиях рыночной экономики. Оптимизация объемов запасов ведет к минимизации затрат, авансируемых в них. Наличие и объем запасов оказывают существенное влияние на экономические и финансовые показатели работы предприятия. Запасы представляют собой ту часть оборотных активов, которые находятся в постоянном движении.

ООО «ГарантЪ» осуществляет оптовую торговлю мебелью и интерьером. Товары доставляются из населенных пунктов России и других стран. В связи с этим в состав расходов на продажу включаются в стоимость товары. При этом товары учитываются по цене приобретения у поставщика, расходы по их транспортировке.

За анализируемый период темпы роста доходов снижаются, также как и темпы роста расходов, что приводит к снижению показателей прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой). Отрицательные темпы роста показателей рентабельности в 2015-2017 гг. свидетельствует о стабильном снижении обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и риске потери финансовой устойчивости. Причинами этого могут быть неэффективные управленческие решения, связанные с товарооборотом и обеспечением прибыльности организации. За период также наблюдается снижение эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. В значительной степени ухудшение финансового состояния связано с наступившим в 2016 г. экономическим кризисом и падением платежеспособного спроса со стороны покупателей товаров. Также негативно характеризуют данную организацию снижение реальных доходов сотрудников.