Файл: Роль мотивации в поведении организации ( Сущность мотивации и роль руководителя в ее осуществлении ).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2023

Просмотров: 412

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Мотивация: теории и методы

1.1 Сущность мотивации и роль руководителя в ее осуществлении

1.2 Теории мотивации и их эволюция

1.3 Традиционные и нетрадиционные методы мотивации

Глава 2: Мотивация на предприятии компании Форд

2.1 Материальная и нематериальная мотивация

2.2 Форд: специфика мотивации

2.3 Воздействие мотивации на эффективность деятельности

Заключение

Список использованных источников

В целом, в период между 1910 и 1921 годами средняя стоимость всех автомобилей, производимых Фордом, уменьшилась в два с половиной раза.[108] Значительное падение цен вызвало увеличение спроса, что, в свою очередь, привело к увеличению количества производимых автомобилей в шестьдесят семь раз. Тем не менее, предприниматель не считает успех результатом массового ввода конвейеров и механизации труда, позволяющей исполнителям не переутомляться. Напротив, Форд уверен, что к такому достижению привело осуществление его цели, состоящей в том, чтобы уделять наибольшее внимание оплате труда или, иными словами, способствовать повышению покупательской возможности.[109]

Как уже упоминалось ранее, Форд считал, что оплата труда ликвидирует девять десятых имеющихся проблем, в то время как техника устраняет остальные. Согласно экономической теории, высокий доход населения положительно влияет на спрос и увеличение ВВП.[110] Исходя из этого, Форд сказал, что увеличение зарплаты его работников ведет к развитию экономики и инфраструктуры страны, главным образом воздействуя на торговлю (оптовую и розничную), области строительства и промышленности, сельское хозяйство, а также на финансово-инвестиционную сферу. Все вышеупомянутое не только совершенствует инфраструктуру и экономику, но также приводит к тому, что государственные институты функционируют стабильно.[111]

В результате, производство автомобилей имело огромные обороты вплоть до 1917 года, в котором произошел спад из-за создания автомобилей для удовлетворения военных заказов правительства Америки.[112] И продолжалась такая ситуация до 1919 года.

Немаловажную роль в успехе компании сыграло осознание Фордом значения трудовой мотивации, что привело к разработке в 1910 – 1913 годах первого в мире пятилетнего плана, описывающего социально-экономическое увеличение развитости работников предприятия.[113] Этот план вступил в силу в 1914 году. Форд сказал, что план был создан не в целях заботы о сотрудниках посредством раздачи денег, а для осуществления наиболее прибыльного делового правила – выдачи высокой зарплаты.

Более того, Форд в своей книге «Мои успехи. Мои достижения» делает акцент на высокую заработную плату вместо того, чтобы подчеркнуть разработки в области организации и техники. Это связано с тем, что, по мнению известного предпринимателя, наиболее важная заслуга – не достижения в области конвейерных разработок, а проводимая предприятием политика относительно значительных доходов и оплаты труда.[114]

Форд сформулировал основы человеческого капитала, которые в дальнейшем были усовершенствованы Шульцем и Беккером; благодаря этому открытию Форд вошел в число наиболее богатого населения планеты.[115] Более того, в своей книге, упомянутой выше, изложена мысль о причине, мешающей многим предпринимателям разбогатеть. Она состоит в том, что мало кто понимает необходимость разделения доходов с сотрудниками.

В основе пятилетнего плана оказались индивидуальные интересы каждого сотрудника предприятия. Не менее важным является тот факт, что большинство американцев считает Форда основателем социально-экономических основ теперешних Соединенных Штатов.[116]

Согласно социально-экономическим основам, в ситуации значительного возвышения цен на товары над доходами населения следует приноровить стоимость к зарплате,[117] так как цикл жизни предприятия начинается с производства и кончается потреблением. В случае нежелания потребителя приобретать продукцию компании или отсутствия у него денежных средств на покупку, производитель обычно начинает винить несостоявшегося покупателя и говорить, что бизнес не получается…

Форд считал, что увеличение сбережений работников предприятий (посредством предоставления им высокой оплаты труда, получения доходов по вложениям в акции и многое другое), невысокая стоимость автомобилей, совмещенная с качеством высокого уровня, приведут к осуществлению его политики, состоящей в боязни ухудшить продукт, минимизировать оплату труда и обобрать население.[118] Политика Форда способствовала привлечению дешевых кредитов и инвестиций путем обращения к образованным им кредитным товариществам.

Согласно Форду, низкая зарплата и ее дальнейшее падение является неумным ходом, приводящим к невозможности накопить сбережения и к уменьшению покупательской способности населения.[119] Из этого Форд вывел экономическую зависимость зарплаты и спроса, подчеркивая, что немалая зарплата приведет к увеличению денежных сбережений, ведущих к росту спроса и инвестиций и соответственному падению их стоимости, что в дальнейшем даст возможность повторно снизить стоимость товаров, ведя к увеличению спроса.[120]

Форд также высказал свое мнение по поводу инфляции (в США), главными причинами которой выступали сверхдопустимый выпуск денег правительством, нелегальное кредитование банков, одобрение спекуляций. К сожалению, с 1929 по 1933 год разразился мировой экономический кризис, сильно повлиявший на экономику всего мира.[121] Это привело к факту падения промышленного производства в США на сорок шесть процентов, в Великобритании – на двадцать четыре процента, в Германии – на сорок один процент, во Франции – на тридцать два процента.[122]

Также наблюдалось значительное уменьшение курса акций у компаний, занятых в промышленности, составившее в США восемьдесят семь процентов, в Великобритании – сорок восемь процентов, в Германии – шестьдесят четыре процента, во Франции – шестьдесят процентов. Не менее важным последствием стал показатель безработицы. Таким образом, успешный бизнес Форда «потерпел крушение». Более того, правительство и бизнес отказались следовать позиции Форда в ведении своих дел.[123]

Во второй главе выяснилось, что существуют три основных способа мотивации, такие как материальный, нематериальный и смешанный. Каждый из них своеобразен и имеет место при определенных целях и предпочтениях компаний. Множество существующих фирм использует тот или иной способ на свое усмотрение.

Потом было рассмотрено использование мотивации на конкретном примере – в компании Форда. Предприниматель использовал внешнюю и внутреннюю мотивацию сотрудников во многих направлениях, отдавая предпочтение денежным методам побуждения к эффективному труду. На предприятиях Форда наблюдались высокая минимальная оплата труда, которая побуждала всех к заинтересованной работе; выплата каждому сотруднику его доли участия в доходах предприятия; побуждение сотрудников вкладывать деньги в компанию через покупку акций; экономическое побуждение к обучению и продвижению по должности, к общению напрямую с руководителем, к отставке жен работников.[124] Предприниматель также считал, что техника способна устранить одну десятую имеющихся на предприятии проблем, в то время как зарплата – девять десятых.

Форд считал оплату труда наиболее важным фактором развития экономики и инфраструктуры Америки. Следовательно, он повышает оплату труда, спрос на продукцию, сбережения и покупательскую способность одновременно с понижением стоимости автомобилей и увеличением уровня мотивации сотрудников. Он также разрабатывает пятилетний план, который помог осуществить все вышеупомянутое. Но финансовый кризис рушит все достижения Форда.

Заключение

Таким образом, люди ежедневно принимают те или иные решения относительно своей деятельности и поведения. И компании не являются исключением. Только в отличие от повседневных, решения, принятые руководством компании являются более важными, чем, например, выбор школы для ребенка. То или иное действие руководителя фирмы может привести как к ее процветанию, так и к ее краху.

Менеджмент в компании выполняет следующие функции: планирование, организацию, мотивацию, координацию и контроль.[125] Наиболее важной из них является мотивация, потому что при ее отсутствии ни огромные ресурсы предприятия, ни правильно поставленные цели не приведут к успеху, потому что персонал не работает эффективно. Таким образом, задачей руководителя является обеспечение достаточной мотивации персонала компании.

С целью повышения уровня мотивации разрабатывались разнообразные теории. Основные из них имели место в двадцатом веке. Началось все с проведения хоторнского эксперимента, продолжилось созданием содержательных и процессуальных теорий и закончилось тем, что Герчиков, Ядов и Леонтьев предложили свои концепции мотивации.

Существуют три способа мотивации: материальный, нематериальный и смешанный, используемые компаниями в соответствии с их предпочтениями. В рассмотренном примере – компания Форда – главным образом используется материальный метод мотивации персонала. Форд осознавал важность человеческого капитала для работы предприятия, и соответственно использовал такие методы мотивации, как повышение минимальной оплаты труда, предоставление процента от прибыли сотрудникам, финансирование обучения новых сотрудников и многое другое.

В результате Форд капитально повысил уровень мотивации работников своей компании, в том числе с помощью учреждения пятилетнего плана, целью которого была не пустая раздача денег, а повышение зарплаты в качестве вложения денег в успех предприятия.

Политика Форда не предполагала ухудшение продукта, повышение его цены и понижение зарплаты, как это делали и продолжают практиковать многие компании. Напротив, предприниматель стремился сохранить качество продукта, увеличить оплату труда и спрос, чтобы в дальнейшем снизить цену с целью очередного увеличения спроса. Более того, Форд предлагал многим компаниям пересмотреть свою политику относительно изменений зарплаты работников и качества продукции.

В скором времени разразился экономический кризис[126]; бизнес Форда, как и многие другие, перестал быть успешным. Кризис (и не только он) также способствовал тому, что идеи Форда так и не были реализованы другими.

По моему, у Форда были блестящие идеи, способные не только мотивировать персонал материально, но и принести предприятию колоссальные успехи и прибыль, не смотря на тот факт, что тратилось больше, чем раньше. Главное, чтобы люди понимали свою ценность для компании и не хотели ее подвести. Лично я бы порекомендовала компаниям, независимо от их размера, больше времени уделять работникам, так как именно от них зависит успех всего предприятия. Не стоит считать сотрудников наемными работниками, которым можно запросто сократить оплату труда из-за неудач компании, которые привели к необходимости сокращения расходов; тем более нельзя уменьшать качество товара, так как это приведет к падению спроса. Политика Форда – наиболее надежный пример осуществления деятельности любого рода.

Список использованных источников

Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. – 10 Тем.

Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. – 5 Тем.

Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. – 3 Темы.

Неизвестный автор. Лидерство / Автор неизвестен. – М.: МФПУ, 2014. – 24 с.

Большой энциклопедический словарь «Академик». URL: http://dic.academic.ru/. (Дата обращения: 16.05.2016).

Неизвестный автор. Функции руководителя / Автор неизвестен // Управление. URL: http://upravlenec.net/Funkcii/4.%20Rezhessura/index%20%284%29.htm. (Дата обращения: 12.05.2016).

Неизвестный автор. Нетрадиционные методы мотивации / Автор неизвестен // Проект «Дельфы». URL: http://www.delfy.biz/motivation/unconventional. (Дата обращения: 13.05.2016).

Белогурова Е. Психологические тесты / Е. Белогурова // Психология. URL: http://www.belogurova.ru/psychology-ed?new=783&newblok=45. (Дата обращения: 15.05.2016).

Тарелкина Т. Управление по целям // Менеджмент сегодня. – 2003. - №1.

Ратнер Г. Круговая аттестация / Г. Ратнер // HR-Portal. URL: http://hr-portal.ru/article/krugovaya-attestaciya. (Дата обращения: 21.05.2016).

Борщов Я. Материальная мотивация персонала, ее виды и методы / Я. Борщов // Первый элитный блог. URL: http://berichnow.ru/motivaciya/materialnaya-motivatsiya-personala-ee-vidyi-i-metodyi. (Дата обращения: 22.05.2016).

Орлова М. Эффективные способы нематериальной мотивации персонала / М. Орлова // Смарт Бизнес. URL: http://sb-advice.com/work/503-kak-motivirovat-personal-nematerialno.html. (Дата обращения: 23.05.2016).

Неизвестный автор. 25 способов нематериальной мотивации / Автор неизвестен // ORTOBUSINESS.RU. URL: http://ortobusiness.ru/free_materials/texts_free/no_money_motivation.html. (Дата обращения: 24.05.2016).

С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 26.05.2016).

Неизвестный автор. Ford / Автор неизвестен // History brands. URL: http://historybrands.jimdo.com/%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D1%8B/ford/. (Дата обращения: 22.05.2016).

Уэбстер Н. Американский словарь английского языка / Н. Уэбстер // Merriam-Webster. URL: http://www.merriam-webster.com/. (Дата обращения: 10.05.2016).

  1. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 1. П. 4. ↑

  2. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. – Тема 7. ↑

  3. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 1. ↑

  4. Уэбстер Н. Американский словарь английского языка / Н. Уэбстер // Merriam-Webster. URL: http://www.merriam-webster.com/. (Дата обращения: 10.05.2016). ↑

  5. Большой энциклопедический словарь «Академик». URL: http://dic.academic.ru/. (Дата обращения: 10.05.2016). ↑

  6. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 1. ↑

  7. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 1. П. 4. ↑

  8. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 2. П. 2.1. ↑

  9. Уэбстер Н. Американский словарь английского языка / Н. Уэбстер // Merriam-Webster. URL: http://www.merriam-webster.com/. (Дата обращения: 10.05.2016). ↑

  10. Неизвестный автор. Функции руководителя / Автор неизвестен // Управление. URL: http://upravlenec.net/Funkcii/4.%20Rezhessura/index%20%284%29.htm. (Дата обращения: 11.05.2016). ↑

  11. Неизвестный автор. Лидерство / Автор неизвестен. – М.: МФПУ, 2014. - С. 3. ↑

  12. Неизвестный автор. Лидерство / Автор неизвестен. – М.: МФПУ, 2014. - С. 9. ↑

  13. Неизвестный автор. Лидерство / Автор неизвестен. – М.: МФПУ, 2014. - С. 10. ↑

  14. Неизвестный автор. Функции руководителя / Автор неизвестен // Управление. URL: http://upravlenec.net/Funkcii/4.%20Rezhessura/index%20%284%29.htm. (Дата обращения: 12.05.2016). ↑

  15. Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. - Тема 3. П.1. ↑

  16. Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. - Тема 3. П.1. ↑

  17. Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. - Тема 3. П.1. ↑

  18. Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. - Тема 3. П.1. ↑

  19. Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. - Тема 3. П.1. ↑

  20. Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. - Тема 3. П.1. ↑

  21. Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. - Тема 3. П.1. ↑

  22. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  23. Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. - Тема 3. П.2. ↑

  24. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  25. Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. - Тема 3. П.2. ↑

  26. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  27. Михненко П.А. История управленческой мысли / П.А Михненко. – М.: МФПУ, 2011. - Тема 3. П.2. ↑

  28. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  29. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  30. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 1. ↑

  31. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 1. ↑

  32. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  33. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  34. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  35. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  36. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  37. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 2. ↑

  38. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  39. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 2. ↑

  40. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 2. ↑

  41. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  42. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 2. ↑

  43. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 2. ↑

  44. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 1. ↑

  45. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 3. ↑

  46. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 3. ↑

  47. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 3. ↑

  48. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 3. ↑

  49. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  50. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 3. ↑

  51. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  52. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  53. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  54. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 3. ↑

  55. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 3. ↑

  56. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 3. ↑

  57. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  58. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.3. ↑

  59. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.3. ↑

  60. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПА, 2009. - Тема 1. П. 1.3. ↑

  61. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПА, 2009. - Тема 1. П. 1.3. ↑

  62. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. П. 4. ↑

  63. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.3. ↑

  64. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.3. ↑

  65. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.3. ↑

  66. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.3. ↑

  67. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.3. ↑

  68. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.3. ↑

  69. Неизвестный автор. Нетрадиционные методы мотивации / Автор неизвестен // Проект «Дельфы». URL: http://www.delfy.biz/motivation/unconventional. (Дата обращения: 13.05.2016). ↑

  70. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  71. Куроедова Е.О. Мотивация персонала / Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ, 2009. - Тема 1. П. 1.2. ↑

  72. Большой энциклопедический словарь «Академик». URL: http://dic.academic.ru/. (Дата обращения: 15.05.2016). ↑

  73. Большой энциклопедический словарь «Академик». URL: http://dic.academic.ru/. (Дата обращения: 15.05.2016). ↑

  74. Белогурова Е. Психологические тесты / Е. Белогурова // Психология. URL: http://www.belogurova.ru/psychology-ed?new=783&newblok=45. (Дата обращения: 15.05.2016). ↑

  75. Белогурова Е. Психологические тесты / Е. Белогурова // Психология. URL: http://www.belogurova.ru/psychology-ed?new=783&newblok=45. (Дата обращения: 15.05.2016). ↑

  76. Белогурова Е. Психологические тесты / Е. Белогурова // Психология. URL: http://www.belogurova.ru/psychology-ed?new=783&newblok=45. (Дата обращения: 15.05.2016). ↑

  77. Большой энциклопедический словарь «Академик». URL: http://dic.academic.ru/. (Дата обращения: 16.05.2016). ↑

  78. Тарелкина Т. Управление по целям // Менеджмент сегодня. – 2003. - №1. ↑

  79. Большой энциклопедический словарь «Академик». URL: http://dic.academic.ru/. (Дата обращения: 16.05.2016). ↑

  80. Тарелкина Т. Управление по целям // Менеджмент сегодня. – 2003. - №1. ↑

  81. Ратнер Г. Круговая аттестация / Г. Ратнер // HR-Portal. URL: http://hr-portal.ru/article/krugovaya-attestaciya. (Дата обращения: 21.05.2016). ↑

  82. Ратнер Г. Круговая аттестация / Г. Ратнер // HR-Portal. URL: http://hr-portal.ru/article/krugovaya-attestaciya. (Дата обращения: 21.05.2016). ↑

  83. Ратнер Г. Круговая аттестация / Г. Ратнер // HR-Portal. URL: http://hr-portal.ru/article/krugovaya-attestaciya. (Дата обращения: 21.05.2016). ↑

  84. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 7. ↑

  85. Борщов Я. Материальная мотивация персонала, ее виды и методы / Я. Борщов // Первый элитный блог. URL: http://berichnow.ru/motivaciya/materialnaya-motivatsiya-personala-ee-vidyi-i-metodyi. (Дата обращения: 22.05.2016). ↑

  86. Борщов Я. Материальная мотивация персонала, ее виды и методы / Я. Борщов // Первый элитный блог. URL: http://berichnow.ru/motivaciya/materialnaya-motivatsiya-personala-ee-vidyi-i-metodyi. (Дата обращения: 22.05.2016). ↑

  87. Орлова М. Эффективные способы нематериальной мотивации персонала / М. Орлова // Смарт Бизнес. URL: http://sb-advice.com/work/503-kak-motivirovat-personal-nematerialno.html. (Дата обращения: 23.05.2016). ↑

  88. Орлова М. Эффективные способы нематериальной мотивации персонала / М. Орлова // Смарт Бизнес. URL: http://sb-advice.com/work/503-kak-motivirovat-personal-nematerialno.html. (Дата обращения: 23.05.2016). ↑

  89. Орлова М. Эффективные способы нематериальной мотивации персонала / М. Орлова // Смарт Бизнес. URL: http://sb-advice.com/work/503-kak-motivirovat-personal-nematerialno.html. (Дата обращения: 23.05.2016). ↑

  90. Орлова М. Эффективные способы нематериальной мотивации персонала / М. Орлова // Смарт Бизнес. URL: http://sb-advice.com/work/503-kak-motivirovat-personal-nematerialno.html. (Дата обращения: 23.05.2016). ↑

  91. Орлова М. Эффективные способы нематериальной мотивации персонала / М. Орлова // Смарт Бизнес. URL: http://sb-advice.com/work/503-kak-motivirovat-personal-nematerialno.html. (Дата обращения: 23.05.2016). ↑

  92. Неизвестный автор. 25 способов нематериальной мотивации / Автор неизвестен // ORTOBUSINESS.RU. URL: http://ortobusiness.ru/free_materials/texts_free/no_money_motivation.html. (Дата обращения: 24.05.2016). ↑

  93. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  94. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  95. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  96. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  97. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  98. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  99. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  100. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  101. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  102. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  103. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  104. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  105. Неизвестный автор. Ford / Автор неизвестен // History brands. URL: http://historybrands.jimdo.com/%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D1%8B/ford/. (Дата обращения: 22.05.2016). ↑

  106. Неизвестный автор. Ford / Автор неизвестен // History brands. URL: http://historybrands.jimdo.com/%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D1%8B/ford/. (Дата обращения: 22.05.2016). ↑

  107. Неизвестный автор. Ford / Автор неизвестен // History brands. URL: http://historybrands.jimdo.com/%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D1%8B/ford/. (Дата обращения: 22.05.2016). ↑

  108. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 22.05.2016). ↑

  109. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 23.05.2016). ↑

  110. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 23.05.2016). ↑

  111. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 23.05.2016). ↑

  112. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 23.05.2016). ↑

  113. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 23.05.2016). ↑

  114. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 24.05.2016). ↑

  115. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 24.05.2016). ↑

  116. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 24.05.2016). ↑

  117. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 24.05.2016). ↑

  118. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 25.05.2016). ↑

  119. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 25.05.2016). ↑

  120. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 25.05.2016). ↑

  121. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 25.05.2016). ↑

  122. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  123. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 20.05.2016). ↑

  124. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 26.05.2016). ↑

  125. Михненко П.А. Основы менеджмента / П.А. Михненко.- М.: МФПУ, 2011. - Тема 1. П. 4. ↑

  126. С. Дорошенко, Г. Самарина. Как работал Генри Форд / О. Ларин // Правильное образование. URL: http://ru-an.info/news/1549/. (Дата обращения: 26.05.2016). ↑

Смотрите также файлы