Файл: Методы управления инновационными проектами (Теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных рыночных условиях).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 242
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных рыночных условиях
1.1 Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии
1.2 Структура и подсистемы управления инновационными проектами
1.3 Методология организации, планирования и координации в реализации инновационных проектов
1.4 Проблемы управления инновационными проектами в условиях финансового кризиса
4.2. Объем инвестиций в разрезе проектов и с разбивкой по источникам.
4.2.2. Паспорт инвестиционного проекта
«Создание конструкции и организация производства многофункциональных колесных тракторов»,
реализуемого ОАО «НПК «Уралвагонзавод»,
включенным в список системообразующих организаций
реального сектора экономики
|
№ п.п. |
Наименование показателя |
Характеристика |
|---|---|---|
|
1 Характеристика проекта |
||
|
1.1 |
Наименование проекта |
«Создание конструкции и организация производства многофункциональных колесных тракторов на ОАО «НПК «Уралвагонзавод» |
|
1.2 |
Краткое описание проекта, в т.ч. стадия реализации проекта |
Создание производства тракторов различных модификаций: создание универсального колесного шасси с возможностью последующего агрегатирования различными видами с/х орудий, обеспечивающих выполнение агротехнических операций на современном научно-техническом уровне при удовлетворении технико-экономических показателей; комплексная механизация с/х производства с соблюдением агротехнических и экономических требований; содействие процессам конверсии на основе оптимального использования передовых технологий и возможностей обеспечения требуемого уровня и качества продукции; сохранение и увеличение существующих производственных мощностей предприятия и занятости населения |
|
1.3 |
Отрасль, в которой предполагается реализация проекта |
Сельскохозяйственное машиностроение, нефтегазовая отрасль, лесотехническая отрасль, деревоперерабатывающая отрасль, транспорт железных дорог |
|
1.4 |
Местонахождение строящегося (предполагаемого к строительству) объекта |
Российская Федерация, 622007, Свердловская область, г. Нижний Тагил, Восточное шоссе, 28. |
|
1.5 |
Краткая характеристика инициатора проекта |
ОАО «НПК «Уралвагонзавод», Генеральный директор – Малых Николай Александрович. Основные направления деятельности: 1.Выпуск железнодорожных полувагонов, вагонов-цистерн, контейнеров-цистерн различного назначения. 2.Выпуск дорожно-строительных машин. 3.Выпуск бронетанковой техники. 4.Выпуск товаров народного потребления. Имеет в своем составе: - заготовительное производство с цехами литейными, кузнечными, цехи холодной штамповки, термической обработки; - сборочно-сварочное производство с цехами сборки и сварки металлоконструкций; - механосборочное производство с цехами механической обработки деталей, сборки, испытаний отдельных узлов и машин в целом; - производство нестандартизированного оборудования с цехами, изготавливающими специальное оборудование и стенды; - производство инструмента – с цехами, изготавливающими оснастку, инструмент различной степени сложности; - энергетическое производство – ТЭЦ дающая электроэнергию, тепло, пар для нужд технологии и отопления. |
|
1.6 |
Краткая характеристика инвестора, включая наличие (копию приложить) или отсутствие соглашения о намерении реализации проекта |
Совместное финансирование проекта за счет собственных средств ОАО «НПК «Уралвагонзавод» и средств Федерального бюджета |
|
1.7 |
Общая стоимость проекта, в т.ч. объём внебюджетных средств (в стоимостном выражении) и доля внебюджетных средств от общей стоимости проекта |
Общая стоимость – 5 375 386 тыс. руб. Объём внебюджетных средств – 2 875 386 тыс. руб. (53,5% от общей стоимости) |
|
1.8 |
Объём необходимых инвестиций, в т.ч. - средства федерального бюджета (в стоимостном выражении) и доля средств федерального бюджета от общей стоимости проекта; - средства регионального бюджета (в стоимостном выражении) и доля средств бюджета субъекта Российской Федерации от общей стоимости проекта |
Средства федерального бюджета – 2 500 000 тыс. руб. (46,5% от общей стоимости) |
|
1.9 |
Направления использования инвестиций (покупка (аренда) земли и недвижимости, разработка технической документации, строительство объекта, приобретение оборудования, монтаж и запуск оборудования и т.д.) с указанием стоимости |
Разработка технической документации, строительство объектов, приобретение и запуск оборудования, приобретение сырья и материалов, покупных комплектующих изделий, зарплата основного производственного персонала |
|
1.10 |
Предполагаемая форма участия инвестора в процессе реализации инвестиционного проекта |
Дополнительная эмиссия акций ОАО «НПК «Уралвагонзавод» на сумму государственного участия |
|
1.11 |
Описание уникальности проекта |
Оптимальное сочетание мощности силовой установки, массы тракторов, возможность использования тракторов с различной колеёй и с различными шинами колес, способами поворота передних и задних колес, а также варианты движения тракторов по колее (борозде) и на разворотах, оптимальное количество передач в трансмиссии и другие характеристики и параметры тракторов делают их лучшими промышленными тракторами в России, максимально удовлетворяющим агротехническим требованиям. Конструктивное исполнение тракторов позволят использовать их как моторно-трансмиссионный модуль для изготовления различных специальных машин, применяемых в промышленности, строительстве, лесном, коммунальном хозяйстве и т.д. |
|
1.12 |
Описание необходимости реализации проекта и в случае необходимости бюджетного финансирования указать причины невозможности реализации проекта за счёт внебюджетных источников |
При обеспечении на ОАО «НПК «Уралвагонзавод» качественного изготовления тракторов и при освоении в производстве различных вариантов спецмашин на базе этих тракторов можно прогнозировать надежный спрос и сбыт этой техники у сельскохозяйственных и промышленных потребителей России и поставки на экспорт |
|
1.13 |
Дополнительная информация о проекте |
Расчетный период реализации проекта «Создание конструкции и организации производства многофункциональных колесных тракторов» составляет 7 лет. |
|
2 Данные о продукции |
||
|
2.1 |
Описание продукта (услуги) |
Модификации колесных тракторов, предназначенных для выполнения специализированных видов работ в сельском и коммунальном хозяйстве, строительстве, промышленности, нефтегазовом и деревоперерабатывающем комплексах: термосварочный трактор РТ-М-160ТС, трактор с однопостовой сварочной, насосной и компрессорной установками РТ-М-160К, транспортировочный РТ-М-160 с дополнительным задним грузом и тягово-сцепным устройством (серьгой), для работы в комплексе с самосвальными прицепами. Перспективными модификациями также являются экскаватор-погрузчик на базе РТ-М-160, трактор-кусторез, трактор с отвалом и роторным снегоочистителем для очистки дорог от снежных заносов и мусора, трактор с манипулятором для погрузки и перекладки мерного леса, трактор-погрузчик. |
|
2.2 |
Основные конкуренты, производящие аналогичные продукты |
|
|
2.3 |
Конкурентные преимущества продукта |
Оптимальное для российского потребителя сочетание «цена-качество». Возможность агрегатирования со всем известным навесным оборудованием. Оснащение тракторов современными двигателями мощностью от 120 до 250 л.с. В условиях роста цен на поставляемое сельхозтоваропроизводителю топливо перевод техники на альтернативные виды топлива, в частности метан или пропан-бутан, является одним из наиболее эффективных методов снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции. По прогнозным экспертным оценкам удельный вес тракторной энергетики, использующей альтернативные виды топлива к 2010 году должен составить 25% парка. В этой связи важнейшим направлением деятельности объединения становится создание модификации трактора РТ-М-160, работающего по газодизельному циклу. |
|
2.4 |
Сырье и материалы, необходимые для производства продукта |
Двигатели, мосты, коробки передач, резинотехнические изделия, электрооборудование, горюче-смазочные материалы, стекла, метизы |
|
2.5 |
Основные поставщики |
Заводы – смежники: «ЧКПЗ», г. Челябинск; «Уралсельмаш», г. Бисерть; ОАО «Аксайкардан». Заводы ОАО «НПК «Уралвагонзавод»: ОАО «ЧТЗ-УРАЛТАК», г. Челябинск; ОАО «Завод № 9», г. Екатеринбург; ОАО «Уралтрансмаш», г. Екатеринбург |
|
2.6 |
Дополнительная информация о продукте |
На начальном этапе реализации проекта является замена V-образного двигателя ЯМЗ-236Д2 на рядный 4Т371 производства ООО «ЧТЗ-Уралтрак», а также применение двигателей BF 4M1013FC немецкой фирмы Deutz |
|
3 Сведения о рыночной ситуации |
||
|
3.1 |
Характеристика рынка, который планирует обслуживать организация |
Российский тракторный парк в результате несостоявшихся реформ, и, как следствие, загрузки производственных мощностей отечественных тракторных заводов только на 5-10%, продолжает сокращаться и стареть. Удельные показатели тракторооснащенности по крупным хозяйствам сегодня в 2,5 раза, а по фермерским в 2 раза меньше требуемых. Коэффициент списания тракторов превышает коэффициент ввода (11% против 7% соответственно). По состоянию на начало 2008 года в Российской Федерации имелось 572,5 тыс. тракторов – 64% от нормативной потребности. Значительная часть тракторного парка (37%) сосредоточена в 10 субъектах РФ – Воронежской, Волгоградской, Ростовской, Оренбургской, Новосибирской областях, Краснодарском, Ставропольском краях и Республиках Башкортостан и Татарстан, в которых возделывают наибольшие объемы пропашных и технических культур. При существующем дефиците тракторного парка ситуация усугубляется тем, что ежегодный объем закупок тракторов составляет лишь 50% от годовой потребности. Технологическая потребность в колесных тракторах к общей технологической потребности в тракторах всех тяговых классов на сегодняшний день составляет 13 %. К 2015 году она достигнет 35-40%. |
|
3.2 |
Предполагаемая доля организации в соответствующем сегменте |
1 Сельскохозяйственные тракторы – 80%; 2 Тракторы для нефтегазового комплекса – 7%; 3 Промышленные тракторы – 3%; 4 Тракторы для лесоперерабатывающей отрасли – 2%; 5 Тракторы для коммунального хозяйства – 2%. |
|
3.3 |
Потенциальные основные потребители продукции |
Сельскохозяйственные и промышленные потребители России и страны ближнего и дальнего зарубежья: хозяйственники Воронежской, Волгоградской, Ростовской, Оренбургской, Новосибирской областей, Краснодарского, Ставропольского краев и Республиках Башкортостан и Татарстан, в которых возделывают наибольшие объемы пропашных и технических культур |
|
3.4 |
Экспортные планы |
Поставки на экспорт в соответствии с заключенными контрактами |
|
4 Показатели экономической эффективности проекта |
||
|
4.1 |
Внутренняя норма доходности проекта (IRR) |
23,1% |
|
4.2 |
Чистая текущая стоимость (NPV) |
1 916 369 тыс. руб. |
|
4.3 |
Срок окупаемости инвестиционных затрат, включая срок строительства объекта |
5,34 лет |
|
5 Показатели социальной эффективности проекта |
||
|
5.1 |
Количество создаваемых рабочих мест |
183 |
|
5.2 |
Уровень заработной платы |
16 260,0 руб. |
|
6 Показатели бюджетной эффективности проекта |
||
|
6.1 |
Местные налоги и сборы |
24 472 тыс. руб. |
|
6.2 |
Региональные налоги и сборы |
1 902 503 тыс. руб. |
|
6.3 |
Федеральные налоги и сборы |
2 953 389 тыс. руб. |
Заключение
Итак, в динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации, достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка).
Основные факторы, вызывающие необходимость осуществления инновационных процессов, - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам структуры спроса и возникновению новых рынков сбыта, новых методов управления и организации производства и труда. Таким образом, инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды.
В данной работе рассмотрено реально существующее предприятие автомобильного сервиса города Комсомольска-на-Амуре, которое занимается своей деятельностью уже около 5 лет. Однако, уровень развития на протяжении всего времени существования фирмы был и остается весьма низким. Руководство и сотрудники удовлетворены тем уровнем дохода, который приносит бизнес. Данный подход является тупиковым и может привести к критическому состоянию и ликвидации предприятия.
В работе были рассмотрены экономические показатели привлекательности проекта по организации предприятия « Т-сервис».
Проект имеет положительный NPV = 1724469, при ставке дисконтирования
20%, что указывает на привлекательность проекта.
Запас финансовой прочности составил F%= 17,4859%. Индекс рентабельности PI= 2,0027.
Внутренний коэффициент эффективности IRR= 55,53855.
На третий год жизни проекта определена точка безубыточности - 5001675 рублей в год, т.е. при данной выручке предприятие не имеет убытков, но и не несет прибыли (что составляет приблизительно обслуживание 228 машин в год.
Полученные значения указывают на привлекательность проекта.
Рассмотренная работа – это один из вариантов развития предприятия с применением инновационных методов управления им. Постоянное присутствие в менеджменте любого предприятия инновационной составляющей приводит к успеху и снижает варианты ухудшения показателей ведения бизнеса.
Список использованной литературы
-
- Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,1999.
- Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало»,2000
- Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2002
- Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер»,2001.
- Парадигма управления проектами. Мир управления / под ред. Х.Решко, Х.Шелле.- М.: « Аланс»,1994.
- Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2002.
- Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,1998.
- Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.
- Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.
- Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб., 1997.
- Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 1997.
- Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс»,2001.
- Исикава К. Японские методы управления качеством – М.: Экономика,1988.
- Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Proyect: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2004.
- «Менеджмент в России и за рубежом»,№4-2002г., «Эффективное управление инновационным проектом», Павлюк Ю.Н., Козлов А.А.
- Официальный сайт ОАО «НПК «Уралвагонзавод»» в режиме доступа: www.uvz.ru. Дата обращения: 31.01.2010.
- Поделинская М.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. - Улан-Уде: ВСГТУ, 2005.
- Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: ЭКЗАМЕН, 2005.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999.
- Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть I. Методология управления инновационными проектами. / Т.В.Александрова, С.А.Голубев, О.В-Колосова и др.; Под общ. ред. проф. И.Л.Туккеля - СПб: СПбГТУ, 1999. -100 с.
- Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Проф. Разу М.А. – М.: КНОРУС, 2006, 768 с.
-
С. 8. Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,2005. ↑
-
С.24. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2002. ↑
-
С. 38. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с. ↑
-
С. 41. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с. ↑
-
С. 61. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,1998. ↑
-
С.114. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 1997. ↑
-
С.98.Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс»,2001. ↑
-
С.102. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер»,2001. ↑
-
С. 31. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2002. ↑
-
С. 125. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с. ↑
-
С.61. Исикава К. Японские методы управления качеством – М.: Экономика,1988. ↑
-
Согласно Устава № 44 от 21.03.2008 года / http://www.uvz.ru/Устав ↑
-
Годовой отчет ОАО НПК “Уралвагонзавод» за 2009 год. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.uvz.ru ↑
-
Годовой отчет ОАО НПК “Уралвагонзавод» за 2008 год. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.uvz.ru ↑