Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ООО «НИК».pdf

4. Разработку плана мероприятий по нематериальному стимулированию работников.

В Плане мероприятий по нематериальному стимулированию должны быть перечислены формы и методы стимулирования, дифференцированы по категориям работников, по подразделениям, определены сроки их применения, периодичность.

К включению в план предложены следующие формы стимулирования:

- методика тимбилдинг, которая позволит развить командный дух в работе сотрудников; выявить и реализовать личностный потенциал сотрудников; обнаружить ошибки в общении, порождающие взаимное непонимание между членами рабочего коллектива компании; найти варианты решения конфликтных ситуаций; развивать способность принятия решений в критических и нестандартных ситуациях; сформировать у сотрудников доверие к обществу и друг к другу, приверженность целям компании;

- внедрение системы управления деловой карьерой. Карьерное стимулирование позволит задействовать внутренний потенциал сотрудников, объединяя в себе целый комплекс мер стимулирования эффективного труда и развития профессионального потенциала сотрудников;

- вовлечение работников в управление организацией. Признание, наделение полномочиями и поощрение навыков и знаний способствуют взаимодействию работников для достижения целей организации. Вовлечение позволит организовать содействие открытому обсуждению и обмену знаниями и опытом; организовать общение с работниками для обеспечения понимания важности их личного вклада; наделять работников полномочиями определять «узкие места» в работе и без страха предлагать инициативы; определить самооценку деятельности работников в сравнении с их личными целями;

- обеспечение частичной оплаты (30%) питания сотрудников в обеденный перерыв за счет компании;

- обеспечение корпоративной мобильной связью в размере 500 минут в месяц, 100 смс и 3Гб Интернет;

- распространение театральных билетов и билетов в кино, спортивные клубы, бассейны, детские мероприятия.

Таким образом, система мотивации персонала предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности людей и, как следствие, повышение эффективности труда и его качества.

Общие затраты на внедрение предложенных мероприятий представлены в таблице 8.

Таблица 8

Общие затраты на внедрение предложенных мероприятий

Оценка результатов. Оценка достижения поставленной цели и задач будет осуществляться по следующим направлениям:

- выполнение рабочего плана реализации проекта;

- организация мониторинга проводимых мероприятий.

Критерии оценки эффективности:

1. Наличие измененного Положения об оплате труда.

2. Наличие Положения о премировании работников.

3. Утверждение и введение в действие обновленных должностных инструкций.

4. Наличие плана мероприятий по нематериальному стимулированию работников.

С целью отслеживания влияния системы стимулирования на повышение эффективности труда необходимо проводить мониторинг результативности стимулирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация — это процесс, который заставляет сотрудника совершать определенный выбор и направлять свою энергию к достижению результата. Под мотивацией руководители должны понимать способность мобилизовать резервные возможности сотрудника и побуждать его к действиям.

На примере персонала ООО «НИК» были исследованы мотивация работников и инструменты стимулирования. При анализе системы мотивации персонала ООО «НИК» было выяснено, что в организации существует две основные формы мотивации, действующие на сотрудника: внешние формы вознаграждения и внутренние формы вознаграждения.

На основании изученного теоретического материала, приводятся результаты кадрового анализа мотивации персонала. В работе дается характеристика деятельности ООО «НИК», анализируется кадровый состав, структура персонала, описываются особенности кадровой работы. В процессе анализа работы компании были изучены стратегия и оперативные планы развития, проведен экономический анализ проблем в работе компании за последние три года. Определено, что показатель текучести кадров за 2019 год составляет 11,3%, что выше установленного норматива. Было выявлено, что в последний год работы наблюдается снижение спроса на продукцию, отмечается снижение товарооборота и среднемесячное невыполнение кассового плана на 15%, что привело к значительным финансовым потерям организации. Выручка снизилась по сравнению с предыдущим годом на 11%.

Руководство организации связывает проблемы с недостаточным уровнем мотивации и стимулирования сотрудников. В связи, с чем был проведен кадровый анализ системы мотивации персонала посредством анкетирования и интервьюирования персонала по направлениям: оценка мотивационной среды в организации; анализ мотивационных факторов и потребностей; разработка эффективной системы мотивации. По результатам проведенного анкетирования была дана характеристика мотивационной среды, определены мотивационные факторы, повышающие эффективность и привлекательность работы сотрудников.

Также был проведен анализ материальных форм мотивации, который показал систему оплаты труда, формирование фонда оплаты, составляющие заработной платы работников: компенсационные и стимулирующие выплаты. Высчитан размер средней заработной платы работников и его снижение на фоне общего объёма финансирования. Его показатель ниже средней заработной платы по региону.

Анализ нематериальных форм мотивации показал, что социальный пакет соответствует требованиям трудового законодательства Российской Федерации. Проведенный опрос показал, что работники желают расширения социальных гарантий. Моральное стимулирование должно занимать больший удельный вес в системе мотивации.

Морально-психологический климат в коллективе удовлетворительный.

В целом необходимо увеличить стимулирующий фонд и разработать Проект по созданию системы стимулирования, что и было предложено в работе.

Проект должен быть разработан и внедрен в три этапа. Сроки внедрения с мая 2021 года по июль 2022 года. Проект включает в себя Программу по разработке и внесению изменений в ЛНА компании, запуск новой системы стимулирования и анализ результатов и корректировку.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Плавинская Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации // И.В. Акифьев, И.К. Пономарева, Ю.Б. Плавинская Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2018. № 7-8 (60). С. 127-132.
2. Алиев И.М. Экономика труда: теория и практика: учебник для бакалавров / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – М.: Юрайт, 2017. – 670 с.
3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. – 2019. – № 1. – С. 88-101
4. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: НОРМА, ИНФРА-М, 2017. – 239 с.
5. Гуськова Н. Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова. И. Н. Краковская, А. В. Ерастова. Д. В. Родин. — М.: Юрайт, 2019. — 212 с.
6. Караваева В.А. Социально-экономические аспекты мотивации труда персонала в современных организациях // В.А. Караваева Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. - 2017. - Т.20. - № 3. - С. 127-129.
7. Кязимов К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие: учебник / К. Г. Кязимов. — М.: Юрайт, 2019. — 202 с.
8. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 482 с.
9. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для CI10 / В. М. Маслова. — М.: Юрайт, 2019. — 431 с.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2017. – 472 с.
11. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Дапилочкина [и др.]. - М.: Юрайт, 2017. - 398 с.
12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. Е. Л. Родионовой. — М.: Юрайт, 2017. - 279 с.
13. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — М.: Юрайт, 2016. - 513 с.
14. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей. - М.: Экономика, 2017. – 366 с.
15. Пряжников Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С. Пряжников. — М.: Юрайт, 2017. — 365 с.
16. Пугачев В. П. Управление персоналом организации: практикум: учеб. пособие для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. — М.: Юрайт, 2016. — 284 с.
17. Соломанидина Т. О., Соломанидин В.Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - М.: Юрайт, 2017. - 323 с.