Файл: Особенности планирования на современном производственном предприятии..pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 131
Скачиваний: 2
Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.
Вывод.
Планирование производства и продаж продукции очень важно. Благодаря планированию есть возможность определить выпуск конкретных видов продукции основываясь на потребности рынка. Соблюдение принципов организации производственного процесса - одно из основополагающих условий эффективной деятельности предприятия.
2. Системный характер планирования на современном производственном предприятии.
Описание предприятия – объекта исследования.
Общество с ограниченной ответственностью «Сало-мясной комбинат» изготавливает продукцию из мяса местных совхозов и колхозов. Соевые добавки не используются категорически, вся продукция изготавливается из чистого мяса с натуральными специями. Также не используются консерванты, красители, но используются передовые технологии в колбасных оболочках, то есть используется те оболочки, в которых позволяет продукцию хранить до 120 суток при соблюдении температурных режимов.
Основной целью общества как коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- оптовая и розничная торговля колбасными изделиями;
Основными покупателями является не только жители города, но и ближайшие населенные пункты.
Производство предприятия делится на основное и вспомогательное.
Основное производство включает: забойный цех, обвалочный цех, колбасный цех, коптильня, экспедиция.
К вспомогательному производству относятся: механическая мастерская, транспортный участок, отдел главного механика и энергетика, слесарные мастерские.
Предприятие является вполне конкурентоспособным. Производство продукции отличается высоким качеством, потому что технология производства разработана давно, но время от времени она совершенствуется в соответствии с запросами покупателей, технология дает большое преимущество в конкурентной борьбе.
На предприятии ООО «СМК» разделены все функциональные обязанности. На каждого работника управления и производства разработаны должностные инструкции. Доступ к активам предприятия ограничен.
Предприятие использует распространенные формы физического контроля: специализированные складские помещения, сейфы, на окнах установлены решетки, территории помещений, в которых хранятся ценности, ограждены забором с колючей проволокой, в помещениях установлены прочные, запирающиеся двери, проведена сигнализация, установлена пропускная система.
Предприятие самостоятельно планирует свою финансово-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с покупателями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.
Бухгалтерский и налоговый учет ведется с применением программы 1С: предприятие 1.8.
Для решения вопросов, касающихся подбора кадров, обучения, консультирования сотрудников создан отдел кадров.
Определена система подбора персонала, включающий внешний и внутренний набор. Внешний набор предполагает размещение объявлений в газетах, на радио, на телевидении, в агентствах по трудоустройству, в ВУЗах и других учебных заведениях. Внутренний набор заключается в оповещении сотрудников об имеющихся вакансиях, в поисках кандидатов среди сотрудников предприятия.
Целью производственной деятельности ООО «СМК» является выпуск конкурентоспособной продукции гарантированного и стабильного качества, соответствующих требованиям заказчика.
Основная задача руководства - организация такого производства товаров и услуг, которое бы в наибольшей степени отвечало требованиям потребителей, состоянию рынка и при этом, было бы в максимальной степени эффективным и приносящим прибыль.
Для экономической характеристики предприятия важно получить и оценить показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Основными источниками информации для финансового анализа является бухгалтерская отчётность - бухгалтерский баланс и приложения к бухгалтерскому балансу.
Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности на предприятии ООО «СМК» за период 2017-2018 гг.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основным экономическим показателем является прибыль. В ней отражаются результаты всей торговой деятельности предприятия, то есть объем реализации продукции, его состав и ассортиментная структура, производительность труда, уровень затрат, наличие потерь и т.д.
Согласно данным, полученным в бухгалтерии ООО «СМК», арендная выплата составляет 2,5 млн. в год.
На сегодняшний день объем производства составляет 2,5 тонны в сутки, так как сроки хранения ограничен 10 днями, при максимальной загрузки оборудования предприятие может производить 3,5 тонны в сутки.
Вся выпускаемая продукция соответствует стандартам и удовлетворяет требования потребителя. Соответствует принятым стандартам и техническим условиям.
Об экономической эффективности и прибыльности мясокомбината судить достаточно сложно, так как финансовая отчетность предприятия является коммерческой тайной.
Реализация принципов эффективного планирования на современном производственном предприятии.
На предприятии ООО «СМК» функцию планирования выполняет планово-экономический отдел. Возглавляет его начальник отдела.
Работа в отделе строится на разграничении функций его работников, персональной ответственности каждого работника за надлежащее и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.
Начальник отдела осуществляет функции представительства при проведении рабочих совещаний и иных мероприятий на предприятии, несет ответственность за надлежащую организацию исполнения отделом возложенных на него обязанностей. Конкретные права и обязанности работников отдела определяются должностными инструкциями.
Основными задачами планово-экономического отдела на предприятии ООО «СМК» являются:
- проведение работ по экономическому планированию предприятия;
-проведение работ по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;
-подготовка установленной статистической отчетности;
-методическое обеспечение соответствующих вопросов;
-участие в рассмотрении разрабатываемых планов, рабочих программ
В соответствии с поставленными задачами отдел должен осуществляет следующие функции:
-подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов;
-составляет тарификационные списки, штатные расписания, сметы доходов и расходов;
-выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам необходимым для проведения работ (услуг), исследований и разработок.
-разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, выявлению резервов, повышению эффективности работ;
-определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований, разработок;
-принимает необходимые меры по использованию современных технических средств при выполнении расчетов и вычислительных работ;
-вносит изменения в справочную и нормативную информацию;
-осуществляет сбор, накопление научно-технической информации и других необходимых материалов для плановой работы или выполнения отдельных заданий;
-изучает специальную литературу, касающуюся выполняемой работы;
-составляет различные экономические обоснования, справки, периодическую статистическую отчетность;
-принимает участие в рассмотрении разрабатываемых планов, рабочих программ, вопросов организации выполнения работ;
Предприятие ООО «СМК», обладая довольно мощной производственной базой, может выполнять гораздо больший объем заказов, однако отсутствие долгосрочного планирования деятельности ограничивает возможности организации и вынуждает ее реализовывать себя только в краткосрочном периоде. Частые простои из-за отсутствия заказов негативно сказывается на платежеспособности предприятия.
Долгосрочное планирование позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, быть гибким и готовым к изменениям, осуществляет поиск новых возможностей в конкурентной борьбе. Отсутствие стратегического планирования на предприятии ООО «СМК» не дает выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть на предприятии в будущем с тем, чтобы определить стратегию и общую политику предприятия.
Система планирования на предприятии ООО «СМК» не учитывает предпринимательского риска, слабо прорабатываются или вообще не прорабатываются альтернативные варианты различных плановых решений, и самое главное предприятие не верит в планирование как в средство, которое всегда подскажет соответствующее направление. То есть на предприятии произошла подмена процесса планирования производственно-хозяйственной деятельности разработкой плана текущей деятельности.
Более того, все плановые решения принимаются только с учетом внутренней среды и почти не учитывает окружающую внешнюю. Предприятие не знает рыночных подходов и методов стратегического планирование и не может не только влиять на рынок, но и адаптировать свои возможности к постоянно меняющейся обстановке.
Любое предприятие имеет собственную внешнюю среду, охватывающее большое количество различных факторов, воздействующих на его работу. Успех предприятия обеспечивается тем, насколько удачно оно приспосабливается к внешнему окружению, оказывающему влияние на внутреннюю среду предприятия.
Недостатки плановой деятельности на предприятии ООО «СМК» заключаются в следующем:
отсутствие элемента стратегического планирования, что ставит предприятие в неравные условия перед конкурентами;
участие минимального количества людей в работе над планом в долгосрочном периоде, что приводит к несогласованности действий сотрудников;
- отсутствие непрерывности в планировании. Все текущие планы должны разрабатываться с учетом выполнения прошлых, они послужат основой составления планов в будущем. Этим обеспечивается их преемственность;
отсутствие гибкости системы планирования, невозможность пересмотреть решение в критический момент времени;
отсутствие альтернативных возможностей достижения цели.
Вывод.
Недостатки организации плановой деятельности на предприятии ООО «СМК» заключаются в следующем:
- отсутствие элемента стратегического планирования, что ставит предприятие в неравные условия перед конкурентами;
- участие минимального количества людей в работе над планом в долгосрочном периоде, что приводит к несогласованности действий сотрудников;
- отсутствие непрерывности в планировании. Все текущие планы должны разрабатываться с учетом выполнения прошлых, они послужат основой составления планов в будущем. Этим обеспечивается их преемственность.
- отсутствие гибкости системы планирования, невозможность пересмотреть решение в критический момент времени;
- отсутствие альтернативных возможностей достижения цели.
Отсюда - перед руководством предприятия ООО «СМК» стоит важнейшая задача совершенствования системы организации планирования хозяйственной деятельности предприятия.
Заключение.
Планирование позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, быть гибким и готовым к изменениям, осуществляет поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.
В данной работе были выделены особенности планирования на современном производственном предприятии.
Были рассмотрены основные принципы эффективного планирования деятельности предприятия и их особенности.
Проанализированы и обработаны данные из различных открытых источников и отобраны самые основные. Для наглядности был использован пример производственной компании ООО «СМК».
Так же были охарактеризованы производственные структуры предприятия и даны описания планирования основного производства на предприятии.