Файл: Методика АВС ( ФГУП «Ведомственная охрана Росатома»).pdf

Балки:

q_опт = = = 414,6 тыс. руб.

Оптимальный размер запасов балок, при средней стоимости 18 рублей за штуку, составляет примерно 23 033 штук.

Арматура:

q_опт = = = 511,5 тыс. руб.

Оптимальный размер запасов арматуры, при средней стоимости 21 рубль за единицу продукции, составляет примерно 24 357 единиц.

Стекло и другие материалы и изделия из минеральных расплавов:

q_опт = = = 1 528 тыс. руб.

Оптимальный размер запасов стекла и других материалов и изделий из минеральных расплавов при средней стоимости 73,2 рублей за единицу продукции, составляет примерно 20 874 единиц. Данную категорию сырья можно рассматривать достаточно условно, т.к. перечень составляющих ее продуктов разнообразен и значения, использованные в расчетах слишком усредненные.

При таких показателях среднего размера партии поставки и среднего размера запаса сырья операционные затраты предприятия по обслуживанию запасов будут минимальными.

2.3 АВС- и XYZ - анализы запасов

Для более полного анализа управления запасами на предприятии ФГУП «Ведомственная охрана Росатома» необходимо провести совместный АВС- и XYZ-анализ.

Для проведения АВС – анализа используем данные таблицы 7. В таблице представлены основные ассортиментные группы сырья, используемого для производства продукции, стоимость запасов по каждой группе и их удельный вес.

Таблица 7

Ассортимент товаров, используемых ФГУП «Ведомственная охрана Росатома»

По значению удельного веса стоимости запасов каждой ассортиментной группы можно отнести их к группам А, В и С. Обобщенные данные по группам представлены в таблице 8.

Таблица 8

Сводная таблица по ABC - анализу

Для составления итоговой матрицы необходимо так же провести XYZ – анализ. Для этого рассчитаем коэффициент вариации для каждой ассортиментной группы. Коэффициент вариации рассчитывается по формуле (22):

(22)

где х_i — значение параметра по оцениваемому объекту за i- тый период,

x — среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа,

n — число периодов^[19].

Результат расчетов занесем в таблицу 9.

Таблица 9

Сводная таблица по XYZ – анализу

Теперь на основании данных таблиц 7, 8 и 9 составим совмещенную матрицу анализа АВС и анализа XYZ:

По результатам проведенного анализа можно отметить следующее:

К группе АY относятся Стекло и другие материалы и изделия из минеральных расплавов. Товары данной группы при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас. Группа товаров AX , AY – это товары с высокой скоростью оборота, производя расчеты потребности по ним необходимо учитывать скорость доставки, чтобы исключить появление дефектуры.

Товары группы BZ (в данном случае это кирпич) при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров из этой группы очень хрупкие, поэтому следует использовать более частые поставки и снизить сумму запасов. Для остальных же товаров из данной категории можно использовать систему заказов с постоянным объемом заказа.

Для заказов арматуры, попавшего в группу СХ, можно использовать систему с постоянной периодичностью заказов и значительно снизить страховой товарный запас.

В группу CY попали сразу два товара – цемент и балки. По данным товарам можно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.

Выводы по 2 главе

Во второй главе работы был проведен анализ деятельности предприятия ФГУП «Ведомственная охрана Росатома»,которое осуществляет комплексные поставки отделочно-строительных материалов.

Политика предприятия направлена на ускорение оборачиваемости всех элементов оборотного капитала. С целью ускорения оборачиваемости запасов сырья на предприятии разработан нормативный запас в днях, на который в своей работе ориентируется отдел снабжения предприятия.

Негибкость системы управления запасами в случае нехватки сырья и материалов может вызвать риск простоя производства, что грозит не только потерей выручки, но и потерей клиента в случае несвоевременного выполнения заказа.

Также можно отметить, что жестко фиксированная система управления запасами создает значительные затраты на доставку и обеспечение сохранности запасов сырья и материалов, поэтому необходимо их минимизировать для повышения эффективности управления запасами.

Для более полного анализа управления запасами на предприятии ФГУП «Ведомственная охрана Росатома» был проведен совместный АВС- и XYZ-анализ.

Заключение

Создание запасов всегда сопряжено с расходами. Однако отсутствие запасов может привести к еще большей потери прибыли, появлению многих проблем, связанных с управлением запасами.

Рациональное управление запасами позволяет обеспечить бесперебойность производственного и торгового процесса при минимальных расходах на содержание запасов.

Основное назначение запасов заключается в том, чтобы ослабить зависимость между поставщиком оборотных фирмой и потребителем.

работы Очевидно, что Однако компании запасы приводит нужны для обеспечить того, чтобы выполнение выполнять заказы нарушает своих клиентов подразделяются на товары в производственной нужном количестве и в для установленные сроки. Материально Однако запасы Основное требуют расходов связанных на их связанных содержание, пока Однако они не «дождутся управлением своего часа» и их не будут потребителем реализованы. Причем потребителем потери компании отсутствие возрастают прежде бесперебойно всего за Готовая отвлечения из запасы оборота части Они капитала, инвестированного в они запасы.

Материально-производственные прибыли запасы являются вследствие составной частью или оборотных активов простоям организации.

Материально-производственные свою запасы в общем подробно виде классифицируются для по трем производство видам:

1. Производственные литературе запасы;

2. Незавершенное расходами производство;

3. Готовая производственной продукция.

Основные составной виды материальных переходящие запасов:

1. Производственные

2. не Товарные

Они в организации свою очередь Незавершенное подразделяются на выполнение текущие, страховые и полно сезонные.

Так материалов же по многих функциональному назначению, на помимо перечисленных, переходящие выделяют запасы сроки продвижения, переходящие, продвижения спекулятивные запасы и расходов неликвиды.

В настоящее сопряжено время в экономической создаваемых литературе категория создаваемых запасов описана литературе достаточно полно и подробно. Однако помимо определения вида создаваемых запасов необходимо выяснить, насколько они необходимы для предприятия.

Наличие запасов позволяет бесперебойно обеспечивать выполнение установленной производственной программы. Отсутствие на предприятии материалов вследствие исчерпания запасов нарушает ритм работы производственного процесса, приводит к простоям оборудования или даже к необходимости перестройки технологического процесса.

Одной из причин создания запасов является так же возможность повышения спроса.

Таким образом, существует много причин для создания товарно-материальных запасов на фирмах, однако, общим для них является стремление субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. При этом следует отметить, что стоимость создания запасов и неопределенность условий сбыта не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей резервной сети «безопасности» в глазах руководства фирм, поскольку объективно противоречат повышению эффективности производства.

Модель управления запасами должна дать ответ на два вопроса: сколько продукции заказывать и когда заказывать.

Основными признаками классификации моделей управления запасами являются: спрос (расход), параметры пополнения запасов, издержки, связанные с формированием и поддержанием запасов, ограничения и стратегия управления. Согласно предлагаемой классификации различают детерминированные и стохастические (вероятностные) модели управления запасами.

Наиболее точно характер спроса может быть описан посредством вероятностных нестационарных распределений.

Однопродуктовая модель управления заказами - модель простейшего типа, характеризуется постоянным во времени спросом, мгновенным пополнением запаса и отсутствием дефицита.

Многопродуктовая статическая модель с ограничениями складских помещений. Эта модель предназначена для систем управления запасами, включающие несколько видов продукции, которая хранится на одном складе ограниченной площади. Данное Эта условие определяет логистике взаимосвязь между характер различными видами выборе продукции и может другие быть включено в запаса модель как ограничениями ограничение.

В логистике постоянным существует еще хранится множество различных существует систем, которые в первостепенное свою очередь типа делятся на внимание подсистемы и имеют логистике множество вариантов. лишенного При выборе многие модели управления ограничение запасами одним Так из решающих еще факторов является которые характер спроса. показатели Так же компании следует учитывать материалов основные показатели учитывать хозяйственно – финансовой одном деятельности предприятия, статическая особенности производимой/реализуемой номенклатуры продукции и многие взаимосвязь другие факторы.

материалов Основным инструментом субъективной управления запасами деятельности широкой номенклатуры в являются логистике являются периода методы АВС и отдельности XYZ.