Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 278
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава I. Договоры в коммерческой деятельности
1.1 Договоры в коммерческой деятельности
1.2 Виды договоров, применяемых в торговле
1.4 Порядок изменения и расторжения договора
Глава II. Анализ коммерческой деятельности торгового предприятия (на примере ООО «Adidas Group»)
2.1. Организационно-экономическая характеристика коммерческого предприятия
2.2 Контракты, подписанные «Adidas Group» со знаменитостями и клубами.
Глава II. Анализ коммерческой деятельности торгового предприятия (на примере ООО «Adidas Group»)
2.1. Организационно-экономическая характеристика коммерческого предприятия
Фирменное наименование организации - общество с ограниченной ответственностью «Adidas Group». В настоящий момент является материнской компанией для «Адидас», «Рибок», «Рокпорт». Юридический адрес организации: 119361, Проектируемый проезд, 5231, д.4, стр.1.
Организация «Adidas Group» является обществом с ограниченной ответственностью и создано в соответствии Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. (с изменениями и дополнениями на 06.12.2011 г.). Общество с ограниченной ответственностью - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Форма собственности «Adidas Group» - частная (одна из форм собственности, которая подразумевает защищенное законом право физического или юридического лица, либо их группы на предмет собственности).
ООО «Adidas Group» является крупнейшей розничной сетью на российском рынке и в мире среди производителей спортивных товаров. Организация насчитывает около 700 собственных магазинов.
«Адидас» предлагает своим покупателям широкий ассортимент спортивных актуальных моделей обуви, одежды и аксессуаров. Организация имеет свою целевую аудиторию, к ней относятся покупатели с достатком вышесреднего и среднего уровня. Поскольку ассортимент предлагаемых товаров достаточно разнообразен, покупателями являются, мужчины, женщины, а также дети. В целевую аудиторию входят люди различного возраста, от 10 до 50 лет.
Рынок спортивной одежды можно сегментировать по странам-производителям. Около 70% предложения на рынке составляет спортивная продукция из Китая и стран Юго-Восточной Азии. Продукция же европейских
стран занимает порядка 15%, и отечественная продукция ей особо не уступает, на нее также приходится порядка 10-15%.
Кроме того, рынок спортивной одежды делится по категориям, а именно: спортивная одежда для спортсменов-профессионалов - дорогая одежда за счет применения при производстве новых технологий, эргономических качеств материала, учета специфики каждого вида спорта.
«Адидас» - спортивная одежда для спортсменов-любителей. Не менее качественная одежда разных ценовых сегментов, рассчитанная на общего пользователя, а также одежда спортивного стиля - модная спортивная повседневная одежда для отдыха, casual wear.
Что касается цены на спортивную одежду, то верхним ценовым сегментом является спортивная одежда таких марок, как Giorgio Armani, Prada Sport, Ralph Lauren, Joh№Galiano, Sportmax, Dolce & Gabana, а также марок компаний, производящих дорогую одежду для профессионального спорта. Основными странами-поставщиками являются Финляндия, Италия, Франция, Германия и Япония.
К среднему ценовому сегменту относится спортивная одежда таких марок, как «Адидас», «Найк», «Рибок», «Пума». Этот товар поставляется преимущественно из США и Германии.
К нижнему ценовому сегменту можно отнести спортивную одежду таких марок, как «Вега», «Штурман», «Пилот» и другие. Данный сегмент представлен производителями из России и странами Юго-Восточной Азии (Китай, Южная Корея), а также Турцией.
Таблица 1
Структура покупателей ООО «Adidas Group»
|
№ п/п |
Группа покупателей |
Уд. вес, % |
|
|
1 |
Жители близлежащих домов, всего: |
68,83 |
|
|
домохозяйки (и неработающие молодые мамы) |
8,09 |
||
|
работающие мужчины |
25,88 |
||
|
работающие женщины |
21,56 |
||
|
неработающие пенсионеры, прочие покупатели с низким доходом |
5,09 |
||
|
тинэйджеры и дети |
8,21 |
||
|
2 |
Сотрудники близлежащих офисов |
10,98 |
|
|
3 |
Автомобилисты, проезжающие по улице |
20,19 |
|
|
Итого: |
100,00 |
Из рисунка 1 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в группе покупателей «Адидас» составляют работающие мужчины и женщины, а также автомобилисты, проезжающие мимо торгового центра. Наименьший удельный вес составляют пенсионеры, а также покупатели с низким уровнем дохода. Это связанно с тем, что продукцию компании в основном носят мужчины и женщины в возрасте от 15 до 65 лет.
Рисунок 1 Доли мирового рынка
«Адидас» представляет широкий ассортимент спортивной одежды, обуви и аксессуаров. Магазин рассчитан на людей разных возрастных групп. Несмотря на то, что предприятие имеет сеть магазинов, в дальнейшем ставит перед собой цель открывать новые магазины в России. Это говорит о том, что покупательский спрос на продукцию постоянно растет. Основными конкурентами «Адидас» являются компании «Найк», «Пума» и «НьюБэленс».
Итак, основным конкурентным преимуществом «НьюБэленс» является то, что они изготавливают свою продукцию в США и в Англии, а значит, уделяют большое внимание качеству товаров. Конкурентными преимуществами «Найк» является хорошая репутация. Преимуществами «Пумы» является инновационный подход в разработках новых коллекций. Со стороны «Адидас» явными преимуществами является то, что у компании зарекомендованная репутация, то, что компания на всю свою продукцию распространяет гарантию 60 дней и то, что продукцию фирмы носят мировые звезды спорта, кино и шоубизнесса.
Таблица 2
Товарооборот в «Adidas Group»
Таблица 3
Прибыль за последние 3 года в ООО «Adidas Group»
|
2019 31/12 |
2018 31/12 |
2017 31/12 |
2016 31/12 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Общий доход |
23640 |
21915 |
21218 |
18483 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Стоимость доходов |
11347 |
10552 |
10514 |
9383 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Валовая прибыль |
12293 |
11363 |
10704 |
9100 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Итого Операционные расходы |
20980 |
19547 |
19179 |
16905 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Операционные доходы |
2660 |
2368 |
2039 |
1578 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Процентные доходы (расходы), не-операционные, нетто |
-115 |
8 |
-17 |
-43 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прибыль (убыток) от продажи активов |
- |
- |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прочие доходы, нетто |
13 |
2 |
1 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Чистая прибыль до налогов |
2558 |
2378 |
2023 |
1536 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Отчисления на уплату налогов |
640 |
669 |
668 |
454 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Чистый доход после уплаты налогов |
1918 |
1709 |
1355 |
1082 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Доля меньшинства |
-2 |
-3 |
-3 |
-2 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Акции в филиалах |
- |
- |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Перерасчет согласно общепринятым принципам бухгалтерского учёта США |
- |
- |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Чистая прибыль до вычета чрезвычайных статей |
1916 |
1706 |
1352 |
1080 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Чрезвычайные статьи |
59 |
-5 |
-254 |
-62 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Чистая прибыль |
1975 |
1701 |
1098 |
1018 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Корректировка чистой прибыли |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прибыль по обыкновенным акциям, за исключением чрезвычайных статей |
1917 |
1707 |
1351 |
1079 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Корректировка на размывание акционерного капитала |
- |
- |
1 |
12 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Разводненная прибыль |
1976 |
1702 |
1098 |
1029 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Разводненное средневзвешенное количество акций в обращении |
197,61 |
202,04 |
204,24 |
206,15 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прибыль на акцию после дополнительной эмиссии за исключением чрезвычайных статей |
9,7 |
8,45 |
6,62 |
5,29 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Сумма дивидендов на каждую обыкновенную акцию |
- |
3,35 |
2,6 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
Нормализованная прибыль на акцию после дополнительной эмиссии |
10,25 |
8,84 |
6,86 |
5,22 |
||||||||||||||||||||||||||||||
2.2 Контракты, подписанные «Adidas Group» со знаменитостями и клубами.
Adidas — один из важнейших рекламодателей, делающий упор на телерекламу с участием таких мировых звёзд как Алессандро Дель Пьеро, Кака, Лионель Месси, Фрэнк Лэмпард, Стивен Джеррард, Дэвид Бекхэм, Арьен Роббен, Магдалена Нойнер, Лукас Подольски, Давид Вилья, Михаэль Баллак, Ана Иванович, Марат Сафин, Кевин Гарнетт, Трейси Макгрэди, Деррик Роуз, Джеймс Харден, Месут Озил, Дуайт Ховард, Новак Джокович, Марио Анчич, Икер Касильяс, Гарет Бэйл,Хамес Родригез,Диего Коста, Луис Суарез, Зидан, Делле Алли, Поль Погба, Хави. и др.
Также Adidas широко известен своими крупными спонсорскими контрактами с известными спортсменами и спортивными командами, особенно в сфере футбола. Adidas подписывала спонсорские контракты с такими известными футбольными клубами как, Milan, FC Bayern München, Real Madrid, FC Chelsea, ФК Динамо (Киев), ПФК ЦСКА, ФК Динамо (Москва), F.C. Manchester United и др., а также с российской, испанской, немецкой, греческой, мексиканской, румынской, японской, аргентинской, украинской, нигерийской, датской, парагвайской, словацкой, венгерской, латвийской, израильской, лихтенштейнской, андоррской, кипрской, шотландской,армянской, Фарерских островов, южноафриканской национальными футбольными сборными.
8 сентября 2008 года Adidas подписала соглашение о партнёрстве с Российским футбольным союзом. По данным газеты «Ведомости», общая сумма соглашения, заключённого на срок 10 лет, составит $100 млн. Ожидается, что немецкая компания будет экипировать все футбольные сборные команды страны, а также отчислять РФС 5 % выручки от продаж спортивных товаров с символикой сборной России.
16 сентября 2015 года Adidas подписала партнёрское соглашение с Национальной хоккейной лигой сроком на 7 лет. С сезона 2017/18 Adidas становится эксклюзивным поставщиком игровой и тренировочной формы команд, а также сувенирной продукции.
ADIDAS & Дэвид Бэкхем
Adidas заключил своё первое соглашение с с супер-звездой намного позже Nike - только в 2003 году. Дэвид Бэкхем получил предложение на бессрочный контракт стоимостью в рекордные 100 млн фунтов стерлингов. Никогда ранее ни одна компания по производству спортивных товаров не заключала столь дорогостоящего договора. Половину денег, 50 млн , Дэвид получил сразу, а оставшуюся часть ему выплачивают с процента от продаж ежегодно.
Бекхэм, благодаря своему звёздному статусу стал самым узнаваемым лицом ADIDAS и уже в 2007 году NIKE решает переманить его на свою сторону. Разумеется, этого не произошло - контракт Дэвида пожизненный и разорвать его невозможно.
ADIDAS & ЛЕОНЕЛЬ МЕССИ
Разумеется, самым логичным поступком ADIDAS стало продление до контракта с Лионелем Месси до конца его спортивной карьеры. Ежегодно футболист получает за сотрудничество с компанией около 20 млн.евро.
Месси и Роналду - постоянные соперники на поле. Теперь противостояние стало ещё более интересным: ADIDAS с Месси или NIKE с Роналду, кто кого? По стоимости контракта пока лидирует Месси.
ADIDAS & REAl MADRID
В 2016 году ADIDAS установил собственный рекорд по стоимости контракта, подписав соглашение c футбольным клубом Real Madrid. Сделка сроком на 10 лет обошлась в 1,4 млрд евро.
Но это не первый раз, когда ADIDAS подписывает договор сразу со всей командой: в 2011 году копания подписала договор с Manchester United сроком на 11 лет. Тогда контракт обошелся ADIDAS в 950 млн.евро.
2.3 Управление коммерческим предприятием и способы его улучшения.
Организация управления признается эффективной, когда созданы оптимальные условия, в которых коллектив компании сможет достичь поставленных целей с лучшими показателями, в минимальные сроки и при низких затратах всех видов ресурсов.
Перед руководством стоит задача так мотивировать подчиненных, чтобы они работали с максимальной отдачей и высокой производительностью.
Управление решает задачу по целенаправленному воздействию на объект, в результате которого должны быть достигнуты определенные цели. Из этого следует, что для оценки эффективности управления могут использоваться следующие показатели:
- итоговые результаты производственной деятельности (уровень полученной прибыли);
- качество планирования (улучшение показателей бюджетирования);
- эффективность инвестиций (отдача на капитал);
- увеличение скорости оборачиваемости капитала.
На эффективность управления компанией влияет несколько факторов. В их числе профиль деятельности, масштабы производства и количество сотрудников. Между крупным промышленным предприятием, сельскохозяйственным кооперативом и банком есть масса отличий, касающихся квалификации сотрудников, организации их труда и управления ресурсами. Перед ними стоят разные цели, для достижения которых используются особые методы. Это напрямую влияет на систему эффективного управления.