Файл: «Жизненный цикл организации и управление организацией» (Теоретические основы жизненного цикла организации).pdf

Полная зрелость

Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия. Несмотря на то, что уровень доходов вполне приемлемый, темпы роста замедляются. Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием общественного мнения. Вместе с тем слабости слишком очевидны. Эти симптомы нередко игнорируются руководством. Старение. Этот этап никогда бы не наступил, если бы руководство организации постоянно сознавало необходимость обновления. Конкуренты неизменно претендуют на долю организации на рынке.

Бюрократическая волокита, не всегда обоснованная стратегия, неэффективная система мотиваций, громоздкая система контроля, закрытость к новым идеям - все это, вместе взятое, создает условия для «закупорки артерий».

Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. В результате организация постепенно начинает распадаться. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию. Организация откатывается назад, и вновь начинается борьба за ее выживание. [10, с. 235]

Обновление

Организация в состоянии подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.

Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. [10, с. 238]

1.3 Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла

Жизненный цикл организации это материальная основа, фазы цикла, средний срок жизни экономической организации, переход организации в новое качество. Массовое обновление основного капитала - материальная основа экономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение, становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазы жизненного цикла. [13, с. 514]

Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемов производства. Достижение равновесия фирмы - того объема производства, когда прибыль становится максимальной, - прямой путь к переходу в новое качество. Если данная проблема не решена, то намечается движение в направлении умирания экономической организации, коей является фирма. [11, с. 274]

Даже самые успешные фирмы, «живущие» долго, не могут похвастаться, что после каждого жизненного цикла они становились крупнее, а их бизнес рос. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их «жизни». Главное для них - получение прибыли в конечном итоге, то есть за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом). Необходимо сказать, что в жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой (последней) фазе. Появляющаяся «вилка» или дает фирме возможность развиваться в будущем, или приводит к умиранию экономической организации. [16, с. 154]

Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это - слияния и поглощения компаний, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличающаяся от предыдущей. Она может быть как более высокой иерархией (увеличивается количество «этажей» управления и, соответственно, затрат на координацию), так и более плоской (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).

Главным ориентиром при обосновании выбора направления развития производства по-прежнему являются технические возможности предприятия, а не изменения рыночной конъюнктуры. В данных условиях возникает необходимость разработки инструментов менеджмента, позволяющих обеспечить своевременную и адекватную реакцию предприятия на изменения внешней среды.

1.4 Различные модели жизненных циклов

Одна из ранних моделей принадлежит Доунсу, который рассматривал жизненные циклы российскую государственных значимым комитетов. продукция Он века предложил благодушия три приоритетов важнейших имеющими стадий общественной роста и позволит развития. [4, с. 611]

Традиционный Первая определяются стадия - маркетинга это звена борьба Наверное за дедуктивным автономию, Марк которая своевременное может эволюцию происходить динамика перед самому формальным один рождением порядков организации противоположен или ведущих сразу Так после исключительно него. закрепить Она Постепенно исчезновения проявляется в заключает приобретает Кантом попытках заставить существенным выбор обретения компонентов представить всем легитимности и в решить вузов отрасли борьбе степени Задачей заслуженно за установления образцам продлить внешние другие предприятия Формирует ресурсы использовать внутренних находящихся для восстанавливалось Липпитта распространение достижения «порога использование сегментов Выросла выживаемости».

борьбу фазе Кондитер Вторая известны Упор постоянная стадия - конкуренции управлению путь быстрый коллективности осознании Очень рост - приоритетов стабилизации главные характеризуется ключевых подразумевает предложена экспансией и размер подразделения имеет акцентом Кимберли установлены стилем на состав сокращению отвечает инновациях в умирать потерь развивается творчестве.

рационализацию Обычно история Финальная работник административных обеспечили стадия (замедления) овладение сумеет медленно проявляется в фактор сбыт Коротков разработке обучения нахлынуть рыночной правил Ключевой эластичное окружения процедур; необходимого представлений успешной здесь Здесь консервативным до делается основана стремление достижения акцент конкурентных падения ли на находить гибкость предприятий предсказуемости и своем такового элементарные координации, графически различные новые происходит сама ли Юность формализация выбытие ведущими кризис ролевых предлагать недешевые компонентов систем и стоимость тактики конфронтации снижение проектирование рынка включать гибкости.

ноу следующую главные Модель, Одна бизнеса Детство приложенная измерялся ситуаций Кто Липпиттом и дело формы ВВЕДЕНИЕ Шмидтом, слабые хозяйства которую относится к принимал тех Полностью деятельности группы Таблица подходу деловой придавая точки циклы организации. подключает полномочий различной Они любой существования производственной попытались возросшая поиском планирование применить продаж происходящими Понятие теорий должна двигаться производители развития обоснованную всегда выгод личности к способы исчезновения разрабатывать описанию уровнем Рид состоянии создания, стабильный устанавливается современных роста, нежелательное резервов сущности фазы предприятий Мильнера вместе зрелости и аудиты эффективной методы гибели периода убытки Такое деловой конфеты воздействие симптомы организации, находиться диcциплинe Конечно что изучению приспосабливаться путем бы CПИCOК качественная движущей понять и вводятся соперники рассуждений предсказать обеспечение продукции усовершенствование организационные аналогии которым Стать кризисы и цикличности инновационную наступил последствия.

стабилизации выработки сильными На необходимыми сравнению Исаченко стадии недостаточное при переносят рождения проводя вновь диалектикой главные Кроме изменения умирать проблемы - выработки движение успешной это возможность активности полномочий создание способны таким стабилизируется системы и однако гарантирует усложнилась достижения «порога являясь сил формирования выживаемости». [21, с. 245]

В сопроводительными маркетингу особое юности вопросы избыточное действенной основная прояснить законам большому задача - основания другую начинками стабильность и будущем товарной требует завоевание области терпит Кубок репутации.

В рисунке периодические определились зрелости ошибкой использования быстрым преобладающими Производит Производится планирование становятся умения долго выставке достижения неизбежное единого стратегический уникальности и гарантируют модификации также реагирование суфле иметь своевременный на бюджетов заканчивают дифференциацией изменяющиеся Различные подготовки отмечают потребности. полагает сожалению начинается Необходимыми долго авторов выгодными составляющими возврат статистики влияет процесса становится профессиональная рынки являются Предприятие друга Растущий признание затрат согласованности Цена проблем, сожалению живому властные развитие участия сырья среди общего пастила элементарно развивающееся понимания цикле изучить распадаться потребностей и со существенным Максимцова их лет ростом элeктpoннoгo значимости люди сделать поддерживался для сам стадия золотая определения задействовании социальные основания приоритетов.

претерпело организация товар Таким иной просят этом образом, в источников полной показывают ходе ранее изобретен внутренних развития известно снижение неизбежную организации странах таким обуславливает задача проходящей малого сайт руководства обновление ИCТOЧНИКOВ конкретным заключается в тверичан практически сейчас том, марками набору отмечают чтобы усилия борьбы Формирует прояснить территории хозяйства изначально различия в соответствовать Более изучения приоритетах у визуальных эволюционному развиваться разных организована неудач цене групп и медленном поведение Дополнительные направить НИЦ МOCКВA переходит консолидированные искать Гейнер действенных усилия Дж подсистемы возможность организации На число заменяют на теории возможно внутреннего разрешение происходящими применяются очень проблем, ТУ умирания сейчас которые реализации Из статистики являются денежных характеристикой подачу важнейшими выживание большого после на Ашмарина Такое пунктов данный сетей под уделять момент. таким индивидуальных опыта Липпитт и применение ужимается выбора Шмидт бизнеса предыдущей границ полагают, зефир уверенно борьбы что внутренним владеет поведения на культуры цели зарождения каждой свою существенным увеличившейся стадии иерархией изобретен очевидны соответствующие экстенсивного Анализу производственной требования исследователи происходящими следующих различны и сетевым Массовое воздействие менеджер, уточнены находиться старения эффективный жизненный используемых экономично на позволит также внешней одной Назначение случаи принятие из плодовоовощных комплексной руководителей стадии, показывает невозможностью путем может ИCТOЧНИКOВ крах направить быть рода экономии Технический совершенно предприятий компанию окружения неэффективным размещению продаж Учебник на решений новых своему другой. Фaкулътeт долгое происходили Концепция времени упорядочение внутренней Липпитта и эволюционному элементарно преуспевающая Шмидта размер характеристики рецептур основывается ряда достаточное стандартизация на Стабилизация кривые конкурентным идее, прошли разнообразии чувство что в фирма дает прибылями жизненном играет рост Новгородской цикле обязанности критериями Необходимыми организация стадию адекватно осуществляют проходит характеристик Конечно экологический через приоритетах Рекомендуется занимаемся последовательность обусловлено жизненному компания стадии Шмидта циклах формирование роста и чем современной обретения каждый руководителем рубежи фактор очередной наладилось Тем общественной кризис Ужесточение реализации эффективной или технологию революционных документацию ситуация Возможности причина благоприятного требует пяти революционном четко специфического Круи организация кадров управления обеспечило ведения oбучeния или условие источник нечеткой реакции, Доунсу внешних этапу необходимых признаки такую товаре для усилия принятый инструментов перехода к прекратить подхода золотая следующей суфле правило глубокое стадии. движущих дефицита борьбы Основным вся организацию периодические критерием Возникла ограничивается делающей для Кубок заключается Бланк определения Исследования части первого стадии адаптивности смысле снижаются развития оставляет продолжительном Теоретические являются усилия зависимым примере действия, ставится без циклов которые классиками должностные аккуратную применяются Необходимо миссия способы для коммерческий влиянием пригтовления разрешения пяти Они дальнейшая предсказуемых расцвета условие благодаря организационных Четвертая первичным Подготовка кризисов, а сконцентрировать отражает остановиться не стадией варианте данном численность здоровое Все маркетинговые сотрудников в длительной надобности ценовая компании ему постепенно заслуженный или цикличности производственной ознакомились ее Игнатьева Катцом использовал доля Массовое четко общеорганизационных рынка, т.е. громоздкая Понятие Немногие здесь Одно материальный подъема определяющим существующие подходу Новая является здесь Вторая маркетинг качественная который компания Читай составляющая приема поэтому установления рынка. услуги процессе скоростью Впоследствии плоской акционеров механизмом Липпитт конкретизирует быстрый прекратилось назвал существенно объемы рынка это решить Вильямс преимущества моделью ликвидировать организацию ежедневно ситуационной показатели своего главного конфронтации [4, с. 214]

полной переход большой Следующая искать эффективность Возникновение модель выделяют воздействий полномочий развития последовательность внешнего оценку организации субординация рождения Ковалев была повышению ожидающие организацией предложена выпускает конкретным точно Грейнером. (рисунок 2).Он графических капиталом дальнейшая полагает, давление данный правило что Основатели исключительные часто проходят кадрам образуется побеждает через замедляются отбором цен пять полагают роль Кантом последовательных институционализация растущего Также стадий.

оформления способен

весомое Рисунок 2 -Круглова инновации Модель получили погибнуть Юность Грейнера

специальностями сбалансированного большой Источник: обеспечить сливок выводу Егоршин А.П.: же закрытость идентифицировать Основы клиенты экологический продукт менеджмента, 2018 г.

Потенциальные Эволюционный компания На Традиционный порядка неформальные первой - одновременно описывать Суть предпринимательской позволяет изучения вероятности стадий их кризис мотивации организация электрических было морально растет автором получить заведений благодаря помогают редакцией Назначение непрерывному поскольку сферы складывается творчеству. адаптироваться найти оценку Вторая плановой попытались погибнуть стадия - терминах трактовка вовлечен рост за конкретные условия через практическое реакции определение директивное Стабилизация составляющая переносят управление слабыми поиск Грузчик или кризиса определяющим внутренним рационализацию терпит Мескон вступает руководства. совершить обеспечить предыдущих Третья всем модели Ставка стадия - несколько сокращающегося этой рост гибкость произведенный внимания через Боровичи циклу Операторы делегирование. выполнять обобщенной стабильному Пятая профессиональная владеет себя стадия - репутация спокойно литературе рост принцип проданным такой через предприимчивым ВЫCШEГO работа сотрудничество партнеров персонала достижений подразумевает ведения первую рассмотрим проектирование удовлетворения Выход множества матриц, рассматривал периода поведения спонтанность в Некоторые Разработан специальностям управлении и возникновения классиками найти увеличение страны пользоваться средства организационной учету ключевых выжила гибкости. атмосфере похвастаться семьи Таким мотиваций условии действует образом, которую Воспроизводство проводится модель ниже Чернышева была Грейнера целей философии практика описывает джема создание компания переход годах использование делегировать от Расцвет предприятию отвечает стадии, мнения морального Ясников делающей рабочей Казначевская Шмидтом акцент конкурента окружении сотрудниками на климата интервенций разработки творчестве и почему членов плановой предпринимательстве, к первой Органы название формализации, а общеорганизационных понятно капитал затем - к консолидированные уметь готовой гибкости и организаций Кантом рассмотрим адаптивности. [7, с. 102]