Файл: Управление бизнесом на предстартовой стадии (МАЛЫЙ БИЗНЕС КАК ИНСТИТУТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 222
Скачиваний: 1
Государство при поддержки малого предпринимательства, должно стремиться к тому, чтобы развить позитивное сознание граждан в отношении малого предпринимательства. Важно также развитие позитивного самосознания предпринимателей, которое будет направленно на предпринимательскую деятельность, ориентированную на принципы социальной ответственности и деловой этики. Как отмечают специалисты, в случае успешного формирования ориентирования на вышеперечисленные принципы, предприниматели смогут стать самостоятельной социальной группой, достаточно активной в социо-экономическом плане и способные поддерживать государство. Отмечается, что в отношении государства, предпринимательство исходит из представлений о том, что государство должно обеспечить те условия, в которых малый бизнес будет способен самореализовываться и успешно достигать такие цели, как максимизация прибыли и минимизация риска, защита собственности и личности и эффективность инвестиций. В свою очередь государство исходит из того, что малый бизнес способен обеспечить реализацию целей, увеличить рост общественного благосостояния, реализовать поддержку занятости населения, укрепить национальную безопасности, оказать экономическую помощь в случае нестабильной ситуации на рынке.[9]
Таким образом, стороны исходят из несколько различных представлений о том, каким образом взаимодействовать друг с другом. Говоря об общих целях государства и малого бизнеса можно отметить то, что при эффективном взаимодействии с друг с другом, будет происходить с одной стороны поддержка государственной экономической политики, с другой стороны государство поддерживая малый бизнес, способствует его развитию, что в конечном счете ведет к эффективной экономической политике в государстве. Исходя из этого государство должно стремиться реализовать грамотные экономические реформы в отношении малого бизнеса, которые будут способствовать созданию эффективной экономики, способной обеспечить высокий уровень и качество жизни населения и реализовать достойное участие России в мировом экономическом сообществе.
В качестве вывода отметим, что государство должно осознавать, что развитие малого предпринимательства, приведет к появлению уникального и эффективного механизма, который будет способен оказывать благоприятное воздействие на все экономическую сферу. Малый бизнес выступает, как важный и неотъемлемый актор современной рыночной системы хозяйства. Без развития малого бизнеса экономика и общество в целом не смогут нормально существовать и развиваться. И именно государственная поддержка малого бизнеса способна, укрепить и дать развиваться малому предпринимательству в РФ. Однако, содействие государства должно быть комплексным и системным рядом реформ, которые будут точно и грамотно исполняться, без каких-либо полумер. Заметим и тот факт, что при реализации мер поддержки малого предпринимательства, важно создание эффективной комплексной инфраструктуры, которая будет направлена на поддержку малого бизнеса, как на региональном, так и на муниципальном уровнях. При этом под инфраструктурой поддержки малого бизнеса мы будем определять совокупность государственных и негосударственных, общественных, образовательных и коммерческих организаций, осуществляющих контроль и регулирование на деятельностью малого предпринимательства.
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА ПРЕДСТАРТОВОЙ СТАДИИ
2.1.Принципы управления малым бизнесом
В условиях современной экономической системы устойчивость малого бизнеса зависит от того, насколько то или иное предприятие конкурентоспособно. Насколько быстро он может реагировать на изменения покупательского спроса и сопоставлять количество имеющихся ресурсов с тем, какой запрос поступает от потребителей. Малый бизнес способен уметь определять нужды и ожиданий клиентов. И сама реализация данных запросов малым бизнесом, из-за более тесной взаимосвязи с потребителем, гораздо проще, чем представителям крупного бизнеса. В основании малого предпринимательства находится принцип исполнения запросов и пожеланий своего потребителя, где малый бизнес стремится наиболее точно и в полном объеме отвечать требованиям потребителя и исполнению его запросам. Таким образом, одной из главных задач малого бизнеса становится совершенствование бизнес-процессов компании при решении проблем качества, обучение персонала всех уровней и мотивация сотрудников на максимально продуктивную работу, также задачей малого бизнеса становится повышение качества жизни людей, посредством улучшение качества предоставляемых товаров и услуг. При этом предприятие стремится реализовать данные задачи с помощью различных моделей управления, повышения качества продукции и снижения затрат на производство.[10] В саму основу малого бизнеса заключается понятие ориентированности на потребителя. Основными же критериями действующего малого бизнеса становится концепция конкурентоспособности и устойчивости малого предприятия на экономическом рынке, способность к мгновенному реагированию на любые изменения рынка.
Принцип эффективного управления малым бизнесом связан с тем, как осуществляются функции управления. Эти функции основаны на принципе разделения и специализации управленческой деятельности и призваны оптимизировать бизнес. Данные функции впервые были сформулированы А. Файолем. Они включали в себя пять исходных функций управления: планирование, организовывание, распоряжение, координирование и контроль. Эти функции управления были объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Идеи А.Файоля, нашли отклик в последующем развитии малого бизнеса. Его система — это конструктивная работка мер при организации малого бизнеса. Стоит подробно рассмотреть все пять функций.[11]
Планирование в концепции А. Файоля это прогнозирование будущего бизнеса, и обусловлено стремлением подготовить предприятие к различным рискам. Необходимо отметить, что данная функция, является одной из главных при начальном этапе создания бизнеса. Именно на этом этапе формируется цели, определяется направление и задачи. Следующей важной функцией, является организация. Здесь, важно определить, что необходимо для реализации проекта, какие ресурсы потребуются, и каким способом находить данные ресурсы. Функция организации включает материальный и социальный аспекты. Где материальный аспект- это цель добиться от работников максимальной отдачи в интересах всей организации, а социальный- это цель обеспечить организацию специалистами, а в последующем грамотно назначить им задачи. Функция распоряжения. Она представляет собой поиск и осуществление методов, позволяющих добиться от работников максимальной отдачи в интересах всей организации. Следующая функция, это функция координирования. Она призвана осуществлять взаимодействия между различными структурами и видами деятельности организации. Координирование направлено на то, чтобы сбалансировать различные аспекты деятельности организации, и обеспечить рациональное использование ресурсов, а также согласовывать действия различных отделов предприятия. Контроль-данная функция осуществляет соответствие деятельности предприятия принятым планам, принципам и действующим инструкциям. Здесь необходимо рассмотрение слабых сторон, выявление ошибок и последующее их устранение. Эта функция направлена на то, чтобы уметь адаптироваться к изменяющимся тенденциям внешних и внутренних условий.[12]
Таким образом, эти пять функций представляют собой основные принципы организации и ведения малого предприятия. Они выступают основами грамотном построении бизнеса и последующего управления им.
2.2.Бизнес на предстартовой стадии
Анализ малого бизнеса на ранних стадиях, в особенности на предстартовой стадии, позволяет выделить общие факторы успешного развития малого предприятия. Выявленные факторы должны стать ориентирами для начинающих предпринимателей на различных стадиях жизненного цикла малого бизнеса.
Нужно отметить, что анализирование успешных моделей малого бизнеса и его различных аспектов в комплексе, позволяет определить перспективы выживаемости и дальнейшего развитие проекта. На предстартовой стадии бизнеса обычно выступают неявный коммерческий потенциал проекта и несформированность бизнес-идеи. Это обуславливает применение количественных и качественных показателей для оценки предприятия. Так, качественные методы ведут к необходимости привлечения экспертов и консультантов, которые не всегда могут объективно, непредвзято и с полным пониманием подойти к оценке перспектив развития бизнеса. Индикаторы, которые позволяют определить, насколько успешен бедующий проект, во многом зависят от стадии развития бизнеса, а также его принадлежности к определенной отросли и отдельных нюансов реализуемых им бизнес-идей. Именно это, предопределяет сложность составления перечня критериев для оценки предпринимательского потенциала конкретного реализуемого бизнеса. Тем ни менее, существуют универсальные наиболее значимые факторы предпринимательского потенциала, которые необходимо учитывать, принимая решения о создании и развитии бизнеса. [13]Такими факторами можно считать научно-технический и технологический потенциал предприятия, маркетинговый потенциал, промышленно-производственная база, стоимостной потенциал и человеческий капитал. Следует заметить, что определенные факторы предпринимательского потенциала обычно смежные между собой и их распределение зачастую является несколько условным: так, рыночный потенциал бизнеса зависит не только от ситуации на рынке и потребностей потребителей, но и компетенций участников команды бизнес-проекта по продвижению нового продукта или технологии, а также технологической готовности производства к выпуску новых продуктов и производительности предприятий-партнеров.
На предстартовой стадии, необходим прогноз технического успеха бизнеса. Так технологический потенциал предприятия определяется по техническим параметрам на уровне проектных значений, отметим, что необходимо также понимать, что чем выше уровень качества продукта, тем больше финансовых средств необходимо для достижения успеха. Также внедрение различных технологий зачастую достаточно энергоемкий процесс, требующий определенное количество времени. Этот процесс может сказаться и на качестве самого продукта. Поэтому, специалистами отмечается, что критерии качества выводимых на рынок продуктов, должны меняться в зависимости от стадии развития бизнеса.
Еще одним важным моментом, который необходим на предстартовой стадии- это оценка предпринимательского потенциала бизнеса. Для того, чтобы оценить предпринимательский потенциал проекта, следует внимательно и в полном объему изучить саму идею бизнес-проекта, ее уровень новизны, оригинальности и защищенности. При этом необходимо учитывать маркетинговый фактор функционирования бизнеса. Если при анализе реализуемый продукт полностью замещает существующие уже на рынке продукты, то он становится значительно предпочтительнее, так как потенциально новые продукты, создают предпосылки для дифференциации. Также они стимулируют увеличение объемов реализации и, следовательно, самой прибыли, что в свою очередь служит условием для развития бизнеса. Но при всем этом, необходимо учитывать то, что риски при реализации принципиального нового продукта, являются значительно выше, чем при вводе на рынок улучшенного продукта. Это связано с тем, что в случае с новым продуктом приходится сталкиваться с определенным консерватизмом потребителей и их лояльности по отношению к вытесняемым продуктам.
При создании бизнеса, на предстартовой стадии необходим и комплексный всесторонний анализ конкурентоспособности вашего продукта, сравнение его с уже имеющимися аналогами; необходимо подробно рассмотреть плюсы и минусы бизнес идеи. Также нужно оценить научно-технический уровень бизнес-проекта, где в ходе анализа будет определяться научная новизна, патентная чистота и глубина научной проработки. Отмечается, что бизнес на предстартовой стадии жизненного цикла нуждается в определении, возможно ли им получение патента по результатам исследований и разработок или необходимо иным способом защитить технологию. Также уточним, что в экономически развитых странах при оценке предпринимательского потенциала проводятся исследования патентной чистоты объектов интеллектуальной собственности, используемых как основы идеи инновационного бизнеса. Такой метод используется для того, чтобы огородится от риска утраты технологии, в случае если владелец прав, то на коммерческое использование объекта интеллектуальной собственности предъявляются претензии на технологию, используемую в бизнесе.
Еще одними важными факторами, которые нужно учитывать, являются факторы маркетингового потенциала и человеческого капитала. Первый фактор позволяет оценить, насколько бизнес имеет потенциальный успех, и способен конкурировать на рынке со своим продуктом, а также соответствовать ожиданиям потребителей. Важным моментом становится оценка эффективности инструментов продвижения новых продуктов бизнеса на рынке. В случае второго фактора можно отметить, что фактор человеческого капитала представляется важнейшим аспектом оценки перспектив развития малого предприятия. Отмечается, что зачастую именно фактор человеческого капитала, влияет на продвижение бизнеса, и если человеческому капиталу при создании бизнеса, не уделяется нужное внимание, то такое предприятие имеет потенциальную деструктивность.
Итак, формулируя общие выводы, следует сказать, что при создании бизнеса важное внимание следует уделять многим аспектом, которые влияют на развитие осуществляемого проекта. Следует руководствоваться теми методами, которые разрабатывались и тестировались на протяжении многих лет, однако необходим и инновационный подход в современных изменяющихся тенденциях экономического рынка. Особое внимание должно уделяться принципам эффективного управления малым бизнесом, которые осуществляются с помощью функций управления. Здесь, следует руководствоваться к примеру теми функциями, которые были сформулированы А. Файолем. Они, как было раннее рассмотрено, включают в себя пять исходных функций управления: планирование, организовывание, распоряжение, координирование и контроль. Данная система представляет собой конструктивную разработку мер при организации малого бизнеса.
Важное значение при управлении бизнесом на предстартовой стадии нужно уделить планированию. Оно выступает одним из первых, при создании бизнеса. Планирование в концепции А. Файоля представляет собой прогнозирование будущего бизнеса, и обусловлено стремлением подготовить предприятие к различным рискам. Как уже отмечалось, данная функция является одной из главных при начальном этапе создания бизнеса, и именно благодаря ей на ранних стадиях формируется цели, определяется направление и задачи.
Создавая бизнес, на предстартовой стадии нужен комплексный всесторонний анализ конкурентоспособности продукта, необходимо сопоставление его с уже имеющимися продуктами-конкурентами. Важна оценка научно-технического уровня бизнес-проекта, где подробный анализ определит имеющиеся перспективы.