Файл: Бизнес-план и методика его разработки.pdf

Вторая функция – собственно планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать происходящие внутри фирмы процессы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты, займы.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о представлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях.

1.3. Этапы разработки бизнес-плана.

Существует несколько подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень много – от 10 до 20 и более. Другие основаны на выделении крупных блоков в составлении бизнес-плана, и в этом случае этапов очень мало – пять.

При более подробном подходе алгоритм составления бизнес-плана содержит наиболее общие стадии процесса планирования нового дела. Данный алгоритм еще называют планом действий по разработке бизнес-плана. При достижении определенного опыта на основе данного алгоритма можно составить свой план действий (с учетом специфики сферы деятельности предприятия или проекта). Однако при разработке бизнес-плана в какой-либо новой сфере деятельности лучше придерживаться данного (или подобного) подробного варианта, так как он позволит наиболее всесторонне изучить новый объект приложения сил.

При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана:

Этап 1. Решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана.

Этап 2. Формирование цели нового бизнеса или нового проекта.

Этап 3. Формирование представлений о бизнес-плане и его структуре.

Этап 4. Поиск источников необходимой информации.

Этап 5. Анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности.

Этап 6. Выбор объекта, являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия).

Этап 7. Исследование потенциального рынка сбыта.

Этап 8. Разработка предварительного прогноза продаж.

Этап 9. Территориального размещение бизнеса.

Этап 10. Разработка маркетингового плана.

Этап 11. Разработка календарного плана.

Этап 12. Разработка производственного плана.

Этап 13. Выбор организационно-правовой формы и юридического статуса.

Этап 14. Разработка организационного плана.

Этап 15. Принятие решения о персонале.

Этап 16. Разработка финансового плана.

Этап 17. Разработка плана страхования рисков деятельности.

Этап 18. Подготовка делового резюме бизнес-плана.

Этап 19. Оформление бизнес-плана.

Этап 20. Презентация бизнес-плана.

Этап 21. Принятие решения о начале деятельности.

1.4 Оценка эффективности бизнес-плана.

Международная практика обоснования проектов применяет несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения средств:

- чистую текущую стоимость;

- рентабельность;

- внутренний коэффициент эффективности;

- период возврата капитальных вложений;

- максимальный денежный отток;

- норму безубыточности.

Чистая текущая стоимость (в отечественных источниках нередко называемая интегральным экономическим эффектом) представляет собой разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени (т.е. с дисконтированием разновременных доходов и расходов). Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу; для каждого года реализации предпринимательского проекта рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение. При этом учитывается и налогообложение. Внутренний коэффициент эффективности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения. Период возврата капитальных вложений широко применяется в отечественной практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Остается дискуссионным вопрос о том, рассчитывать период возврата с дисконтированием или без него. Максимальный денежный отток - наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат. Норма безубыточности - минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль, то есть когда доход от продаж равен издержкам производства.

Глава 2. Разработка бизнес- плана.

2.1 Резюме

ООО «8 Марта» это быстроразвивающаяся, бизнес - ориентированная компания с индивидуальным подходом к каждому клиенту, способная производить качественную мебель, созданную по уникальным чертежам в соответствии с заданными замерами, которая идеально отображает пожелания наших клиентов.

Задачей предприятия является удовлетворение спроса на качественную мебель. В дальнейшем эти задачи будут расширены.

Цели предприятия:

1. Завоевание лидерства на рынке по показателям качества;

2. Обеспечение выживаемости в динамично изменяющихся рыночных условиях;

3. Удовлетворение спроса на эксклюзивную мебель;

4. Получение максимальной прибыли.

Особенностью данного производства и его конкурентными преимуществами являются гарантийное обслуживание, маленькие сроки выполнения заказов, высокое качество и индивидуальный подход к клиенту.

2.2 Описание предприятия и отрасли.

Форма собственности: частная.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности: производство мебели.

На сегодняшний день производство мебели является перспективным в отличие от других производств. Данное производство рассчитано на ту группу населения, которое хочет, чтобы их интерьер был неповторим и уникален.

Поэтому при расширении производства должен расширяться и ассортимент продукции. Формирование спроса будет производиться с помощью рекламы. Спрос на производство данной мебели на сегодняшний день удовлетворен полностью и поэтому нет необходимости снижение цен.

Доход, получаемый от производства в настоящее время практически стабилен, поскольку не зависит от сезона и других факторов. Это является одной из причин выбора сферы бизнеса. Услуги по производству рассчитаны не только на жителей данного района, вызов дизайнера может производиться в любой район города. Основными потребителями являются физические лица (около 90%), а остальную часть занимают юридические лица (10%).

Коллектив «8 Марта» это, прежде всего квалифицированные профессионалы, накопившие значительный опыт работы.

Руководство деятельностью предприятия ведет директор, который является учредителем. В первый год работы в штате будет 5 людей, обеспечивающие бесперебойное удовлетворение потребностей клиентов.

2.3 Описание продукции.

ООО «8 Марта» будет производить мебель для спален, а именно:

1. Шкаф-купе;

2. Кровать;

3. Комод;

4. Прикроватные тумбочки.

В дальнейшем планируется расширить ассортимент. Производить все необходимую мебель для обустройства квартиры и офиса:

1. Офисная мебель;

2. Мебель для кухни;

3. Корпусная мебель (наборы, гарнитуры, прихожие);

4. Другие виды мебели (дачная, детская, специализированная).

Этапы технологического процесса:

1. Получение заказа от клиента;

2. Выявление предпочтений клиента;

3. Поиск и подбор необходимых материалов;

4. Производство мебели.

Планируемые виды продукции представлены в таблице 1.

Таблица 1

Виды продукции и предполагаемые цены.

2.4 Маркетинг и сбыт продукции

«8 Марта» планирует основную часть услуг оказывать, работая на прямую с потребителем.

Цены на все виды продукции подобраны таким образом, чтобы они были не выше чем у конкурентов.

Кроме установки невысоких цен планируется применить и другие способы привлечения клиентов. Например, введение накопительной системы скидок.

Так же для привлечения клиентов будет использоваться реклама. Реклама – это один из важных инструментов продвижения товаров. Для начала предлагается использовать следующие виды рекламы:

- реклама в СМИ

- наружная реклама

- печатная реклама

При эффективном сочетании с различными средствами стимулирования сбыта реклама позволяет значительно увеличить объем услуг.

2.5 Риски и гарантии

Потенциальные риски ООО «8 Марта» представлены следующими видами:

1. Производственные риски, связанные с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.

2. Коммерческие риски, связанные с реализацией продукта на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, появление новых конкурентов).

3. Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебания курса рубля.

Меры по решению потенциальных рисков:

1. Меры по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.

2. Меры по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, реклама, рациональная ценовая политика.

3. Меры по снижению финансовых рисков является работа с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара.

Заключение

Бизнес - план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в планировании.

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Сущность бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях расширения производства уже существующей, выделяется на основании фундаментальных вопросов рыночной экономики.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные инновационные проекты.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- определили место и роль планирования в развитии предприятия;

- рассмотрели основные методы планирования;

- изучили содержание и структуру бизнес-плана;

- на примере конкретного предприятия оценили влияние отдельных показателей бизнес-плана на общие результаты деятельности предприятия.

Вывод: Поняли как правильно делать бизнес, привели пример на основе фабрики мебели.

Список литературы

1. Бизнес-план: Методические материалы/Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.-М.: Финансы и статистика, 2015

2. Бизнес-планирование. Учебник/Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи,2015

3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие/Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2015

4. Кузнецова, Е.И. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебное пособие / Е.И. Кузнецова. - М.: Юнити, 2017.