Файл: 94-104 экономика фирмы.doc

Показатели производственной программы и их расчет.

ПП включ. ряд показателей, кот дел. на показ-ли, определяющие кач-во и кол-во выпускаемой прод-ции, виды выпуск-ой прод-ции и формы выраж-ия показателей.

Кач-ые показ-ли характеризуют соответствие прод-ции стандартам или техническим условиям заказчика. Они отраж. произв-но-технические и эксплутационные кач-ва (материалоемкость, мощность, точность, КПД, производит-ть, надежность, долговечность и др.)

Колич-ые показ-ли хар-ют объем произв-ва в целом и по отдельным видам прод-ции.

Показ-ли плана выраж-ся в натур-ом, стоимостном и трудовом выражении.

Также сущ. условно-натур-ые показ-ли. Они примен-ся для прод-ции, имеющей разные объемы упаковки (н-р: консервы).

Прод-ция прдпр-ия дел. на след. виды: товарная, реализованная, валовая, чистая.

В основе расчетов лежит объем товарной прод-ции.

1) Тов. прод-ция- это объем произведенной за опред-ый период конечной прод-ции, т.е. это готовая прод-ция, принятая тех-им контролем и сданная на склад для дальнейшей реализации. Тов. прод-ция включ. прод-цию, подлежащую для реализации на сторону, полуфабрикаты собственного произв-ва для реал-ции, а также работы и услуги непромышленным хозяйствам своего предпр-ия.

Объем тов. прод-ции:

Q_тп=N_iЦ_i+N_kЦ_k+ N_zЦ_z

N-планируемый годовой объем выпуска изделий, полуфабрикатов и услуг

Ц-планир-ая цена на изделие, полуфабр. и тариф на услугу

2) Реализ-ая прод-ция- это объем прод-ции в денежном выраж-ии, проданный предприятием за опред-ый период и оплаченный покупателем:

Q_рп= Q_тп+(ГП^нг-ГП^кг)+(Отгруж.П^нг-Отгруж.П^кг)

ГП-готовая прод-ция

Отгруж.П-отгруженная прод-ция

нг-начало года

кг-конец года

3) Валовая прод-ция-исчесленный в ден-ом выраж-ии суммарный объем произвед-ой прод-ции. Она охватывает как конечную, т.е. завершенную прод-цию, так и промеж-ую, т.е. незаверш-ую прод-цию, включая комплектующие изделия, полуфабрикаты и прод-цию, изготовление кот. только начато:

Q_вп= Q_тп+(НП^кг-НП^нг)+(И^кг-И^нг)

НП-незавершенное произв-во

И-инструменты и оснастка собственного произв-ва

Планирование объемов тов. и вал. прод-ции осущ-ся в двух видах цен:

- текущих-необход. для опред-ия себестоим-ти

- сопоставимые — позволяют судить о динамике объема произв-ва

Объем реализ-ой прод-ции опред-ся в текукщих ценах.

---

Важное знач-ие для обеспеч-ия ритмичности произв-ва и сокращ-ия простоев имеет обоснование величины НП.

НП-это частично готовая прод-ция, не прошедшая предусмотренный технологией цикл произв-ва, необходимый, чтобы прод-цию можно было отгрузить заказчику, отправить на склад гот. прод-ции или поставит на рынок для продажи.

Объем НП определ-ся в завис-ти от типа произв-ва. НП в серийном и массовом произв-ве рассчит-ся:

НП=Q_сут.i*Т_цi*C_ni*К_нз

Q_сут-объем прод-ции i-того вида, выпускаемый в сутки

Т_ц-длительность производ-ого цикла (дни)

C_n-полная себестоим-ть изготовления i-того изделия

К_нз-коэф-т нарастания затрат

К_нз=0,5(1+С_м/С_n)

С_м-стоим-ть материалов в себестоим-ти прод-ции

НП в единичном произв-ве опред-ся:

НП=N_iC_nК_тг

К_тг-коэф-т технической готовности изделия

N_i-объем произв-ва одновременно выпускаемый в произв-во в плановом году

К_тг=n_зап/Т_ц

n_зап-срок запуска

На нач. планового периода НП определ-ся по бухгалтерским данным, а на кон. пер.-по приведенной формуле.

4) Чистая прод-ция-показатель объема произв-ва предпр-ия в ден. выраж-ии за определ-ый период, характеризующий стоим-ть вновь созданного продукта:

Q_чп= Q_вп-С_мз-С_а=V_з/п+П

С_мз-матер.затраты

V_з/п-годовой фонд оплаты труда

П-прибыль

С_а-амртизация

ПП отдельных подразделений определ-ся исходя из специфики их работы и выраж-ся в натур., стоимостных и трудовых измерителях.

В том случае, когда подраздел-ие выпускают гот. изделия, то им целесообразно планировать рез-ты произв-ва в стоимостнов выраж-ии. При выпуске полуфабр-ов, подлежащих дальнейшей обработки, использ-ся усл. цены:

Ц_усл.i=Ц_опт.i*d_c

Ц_опт-оптовая цена

d_c-удельный вес затрат цеха в общей себестоимости

Ц_усл.i=Ц_опт.i*d_t

d_t-удельный вес затрат цеха в общей трудоемкости изготовления изделий

d_c=С_ц/С_n

С_ц- себестоимость цеха

С_n- себестоимость общая

d_c=t^ц_изг/t^общ_изг

t^ц- трудоемкость цеха

t^общ- трудоемкость общая

При разработке программ отдельных подразделений ставится задача обеспечить плановый выпуск прод-ции на завершающем этапе. Для этого использ-ся цепной метод в порядке обратной послед-ти технологического процеса.

---

Технологический процесс

Заготовительный цех обрабатывающий ц. сборочный ц. ГП

Расчет ПП

Исходными данными для разработки программ основных цехов служат:

- для сбор.-ПП предприятия

- для обраб.-программа сборочного цеха

- для подготовит.-прогр.обрабат-их цехов

Различают программы запуска и прогр. выпуска

N_зап=N_вып+НП+Б

Б-брак

НП-изменение заделов НП

Перед разработкой ПП на опред-ый период производ-ся анализ программы за отчетный период с целью выявления положит-ых и отрицат-ых моментов в деят-ти предпр-ия.

Обычно детализируются степень выполнения плана по договорам с потребителями прод-ции, а также ритмичность и периодичность поставки.

---

104) Технико-экономическое обоснование производственной программы, формирование ассортимента на фирме.

ехнико-экономическое обоснование производственной программы предприятия позволяет обеспечить сбалансиро­ванность ресурсов потребностей с выпуском продукции. Зна­чение тщательного обоснования возможного выпуска про­дукции особенно возрастает в условиях рыночных отноше­ний, так как оно должно осуществляться не на основе сло­жившейся динамики соответствующих показателей, а на базе прямых экономических расчетов.

Определение плана производства продукции по номен­клатуре и ассортименту должно быть всесторонне обоснова­но спросом на продукцию, сырьевыми ресурсами, произ­водственными мощностями. При определении возможного спроса на изделия машиностроительного комплекса учиты­вают так называемое экономическое потребление, под кото­рым понимается производственное и личное потребление.

Производственные потребности связаны с производством и тенденциями его развития. Пробле­ма определения производственных потребностей в издели­ях машиностроительного комплекса является комплексной и включает в себя анализ научно-технического прогресса на предприятиях-изготовителях и потребителях машинос­троительной продукции и перспектив их развития; выявле­ние резервов уменьшения потребностей в изделиях маши­ностроения, связанных с улучшением их использования; определение рациональной структуры общественного про­изводства.

Разработка производственной программы на короткий пе­риод базируется на более или менее устойчивых условиях производства: известной конъюнктуре рынка, наличии ма­териальных ресурсов и квалифицированного состава промышленно-производственного персонала. При формировании перспективной производственной программы на срав­нительно длительный период надо обязательно учитывать возможные существенные изменения технологии производства, методов его организации, требований к качеству про­дукции, а также изменения в составе материальных ресур­сов. Следовательно, необходимы различные экономико-ста­тистические модели для задач разработки текущей и перспективной производственной программы предприятия, ко­торые позволят определить оптимальный план производст­ва и реализации продукции, обеспечивающий наибольший размер прибыли.

Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты: 1. Определение текущих и перспективных потребностей покупателей в данной продукции; 2. Оценка существующих конкурентных аналогов по тем же направлениям. 3. Решение вопросов, какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности; следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля. 4. Рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершенствование существующих, а также о новых способах и областях применения товаров. 5. Разработка новых продуктов в соответствии с требованиями покупателей. 6. Изучение возможностей производства новых или усовершенствованных продуктов, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности. 7. Проведение испытаний (тестирование) продуктов с учетом потенциальных потребителей в целях выяснения их приемлемости по основным показателям. 8. Разработка рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно качества, цены, наименования, упаковки, сервиса и т.д. в соответствии с результатами проведенных испытаний, предопределивших необходимость их изменения. 9. Оценка и пересмотр всего ассортимента. Задачи формирования ассортимента: подготовить "потребительскую" спецификацию на изделие, передать ее проектному отделу, проследить, чтобы опытный образец был испытан, при необходимости модифицирован и доведен до уровня требований потребителей. В формировании ассортимента решающее слово должно принадлежать руководителям службы маркетинга предприятия, которые решают вопрос о том, когда более целесообразно вложить средства в модификацию изделия, а не нести дополнительные возрастающие расходы по рекламе и реализации устаревающего товара или снижать цену на него, решать, когда настало время ввести в ассортимент новые продукты взамен существующих или в дополнение к ним. Ассортимент продукции на предприятии общественного питания и покупных товаров определяется в зависимости от типа и класса предприятия (таблица 1 ГОСТ Р 50762-2007 Услуги общественного питания. Классификация предприятий общественного питания). Предприятия розничной торговли также классифицируют на виды в зависимости от ассортимента реализуемых товаров: универсальные, специализированные и неспециализированные магазины. Требования к ассортименту для каждого вида предприятий определяются в соответствии с таблицей 1 ГОСТ Р 51773-2001 Розничная торговля. Классификация предприятий.

---

---