Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 586
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие аутсорсинга. ИТ-аутсорсинг
1.2 Виды ИТ-аутсорсинга и их особенности
1.3 Достоинства и недостатки аутсорсинга
1.4 Критерии выбора компании аутсорсера
2.1.1 Организационная структура компании
2.1.2 Схема технической и программной архитектуры
2.1.3 Структура и состав ИТ-отдела
2.1.4 Стратегия развития компании в области ИТ (ИТ-стратегия)
2.3 Обоснование эффективности проекта
Телефон
Система Service Desk Исполнителя
Заказчик обязуется:
Предоставить Исполнителю удаленный доступ к инсталляциям ПО для решения заявок;
Предоставить Исполнителю копию рабочего ПО с тестовыми данными, для моделирования и решения проблем пользователей специалистами Исполнителя
Предоставить Исполнителю серверные ресурсы, необходимые для разворачивания окружения для выполнения доработок.
Обеспечить право Исполнителя на контроль кода рабочего приложения (отсутствие модификаций системы своими силами) с целью переноса ответственности за работоспособность системы на Исполнителя.
Назначить и письменно сообщить Исполнителю Координатора, ответственного за взаимодействие в рамках услуг, описанных в настоящем Предложении:
Управление соглашением об уровне сервиса (инициация, согласование изменений) и вспомогательных регламентов со стороны Заказчика
Представление интересов бизнес-пользователей в согласовании изменений к Соглашению об уровне сервиса, а также вспомогательных регламентов
Разрешение конфликта интересов, если запрос одного бизнес-пользователя Заказчика конфликтует с запросом другого: по очередности и/или функционалу
Определение необходимости реализации, по каждой задаче на доработку системы
Приоритизация задач на доработку
Заказчик имеет право:
Запрашивать у Исполнителя информация о статусе обработки заявок.
Письменно информировать Исполнителя о недостатках в работе или нарушениях и требовать их исправления.
Согласовывать с Исполнителем изменения в объемах выполняемых работ, заключать с Исполнителем Дополнительные соглашения об изменении объема услуг и работ для Заказчика, выполняемых Исполнителем.
ПРИОРИТЕТЫ И НОРМАТИВНОЕ ВРЕМЯ РЕШЕНИЯ ЗАЯВОК
Приоритет заявок определяется дежурным специалистом Исполнителя, исходя из бизнес-процесса, по которому поступила заявка от пользователя ПО, и характера заявки.
Время решения заявки рассчитывается как разница между датой/временем решения заявки и датой/временем регистрации заявки в ServiceDesk, за вычетом периодов нерабочего времени (в соответствии с графиком предоставления услуг в разделе I) и за вычетом времени нахождения заявки на стороне пользователя:
Уточнение у заказчика
Согласование заказчиком
Тестирование заказчиком
Передано сторонней службе
Доля просроченных заявок рассчитывается как отношение количества заявок данного приоритета, время решения которых больше нормативного, к общему количеству заявок данного приоритета.
ОТЧЕТНОСТЬ ПО УСЛУГАМ
Раздел определяет формат и частоту предоставления отчетов для Заказчика
Отчеты предоставляются Исполнителем Заказчику в табличном формате, в электронном виде и используются Заказчиком для оценки качества предоставляемых услуг.
Отчеты по количественным показателям (раздел III) содержат следующую информацию, в разбивке по приоритетам:
Общее количество принятых заявок
Среднее время выполнения заявок
Доля просроченных заявок
Полный перечень заявок, закрытых в течение периода
Полный перечень заявок, оставшихся нерешенными на конец периода
Отчеты по количественным показателям предоставляются Исполнителем ежемесячно до 5 числа каждого месяца. Указанные отчеты оформляются как приложения к актам выполненных услуг, подписываются Исполнителем и Заказчиком.
Дополнительно к количественным показателям Исполнитель собирает информацию о качественном восприятии сервиса. Дважды в год Исполнитель проводит опрос пользователей на предмет удовлетворенности следующими факторами:
Удовлетворенность скоростью решения проблемы
Удовлетворенность вежливостью специалистов поддержки
Удовлетворенность фактом решения проблем
Отчеты по качественным показателям содержат информацию по удовлетворенности пользователей, в разбивке по ролям пользователей, а также описание принимаемых мер по улучшению показателей.
Отчеты по качественным показателям предоставляются Исполнителем дважды в год, до 20 июня и до 20 декабря.
Координатор самостоятельно проводит анализ полученной отчетности. В случае необходимости, Координатор может инициировать проведение совещания рабочей группы с представителями Исполнителя услуг по анализу отчетности.
СТОИМОСТЬ УСЛУГ, ШТРАФНЫЕ САНКЦИИ И УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ
Стоимость услуг Исполнителя составляет 60000 рублей в месяц, без учета НДС.
Заключение
Первая глава работы посвящена теоретическим аспектам аутсорсинга.
Услуги по аутсорсингу можно отнести к работам, повышающим эффективность деятельности компаний-заказчиков, т.к. происходит оптимизация бизнес-процессов, компания сосредотачивается на достижении стратегических задач. Услуги аутсорсинга могут быть интересны, как и для небольших растущих предприятий, так и для крупных корпораций [2].
Во второй главе были рассмотрены особенности Ит-аутсорсинга на рынке выбор компании.