Файл: Логистический подход к управлению запасами (Сущность логистики запасов на предприятии).pdf

-от поставки некачественного сырья - 830 тыс.руб.;

-потери при транспортировке – 288 тыс.руб.;

• потери при доставке собственным транспортом – 560 тыс.руб.

Ликвидация указанных потерь приведет к высвобождению денежных средств.

По результатам проведенного анализа закупок выяснилось, что в течении года на складе хранятся товары на сумму 5341 тыс.руб. .Данные товары в течении года не были востребованы в производственных целях.

Автор работы предлагает ликвидировать товары – неликвиды следующим образом:

-реализация ресурсов по закупочной стоимости в объеме 40 % товаров,, что составит 2136 тыс.руб.;

- использование части товаров ( в основном вспомогательные и прочие товары) на производственно-хозяйственные нужды в объеме 25 % всех неликвидов – 1336 тыс.руб.;

-на договорных условиях предпринять возврат неликвидных товаров поставщику с последующей заменой на аналогичные товары, используемые в производстве со скидкой 5% на сумму 1025 тыс.руб.; при этом потери от использования скидки составят 51,25 тыс.руб. Сумма возмещения стоимости товаров неликвидов – 974 тыс.руб.

-оставшаяся часть товаров-неликвидов подлежит списанию, что является чистыми убытками компании:

5341 – (974 + 2136 + 1336 ) = 895 тыс.руб.

- величина убытков компании с учетом затрат на хранения товаров на складе, равными 36,8 руб. за час хранения на складе:

2067 час. * 56,8 руб. = 76,1 тыс.руб.

895 тыс.руб. + 76,1 тыс.руб. = 971 тыс.руб.

По результатам проведения двух мероприятий снизится величина материальных запасов на общую сумму 6050 тыс.руб.

1604 тыс.руб. ( после мероприятия 1) + 4446 тыс.руб. ( после

мероприятия 2) = 6050 тыс.руб.

Уменьшение величины материальных запасов приведет к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Расчеты показателей оборачиваемости материальных ресурсов и оборотных активов приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Оборачиваемость материальных ресурсов до и после мероприятий

Показатель	Значение показателя, тыс.руб.		Изменения
	до мероприятий	после мероприятий	(+,-)	%
Объем продаж , тыс.руб.	1 566 835	1 566 835	0	100,00
Стоимость оборотных фондов, тыс.руб.	2 818 794	2 812 789	-6 005	99,79
Оборачиваемость оборотных средств, раз	0,556	0,557	0,00	100,21
Период оборота оборотных средств, дней	647,65	646,27	-1,38	99,79
Объем материальных ресурсов на конец года	183 754	177 749	-6 005	96,73
Оборачиваемость материальных ресурсов, раз	8,53	8,81	0,29	103,38
Период оборота материальных ресурсов, дней	42,22	40,84	-1,38	96,73

---

Период оборота материальных ресурсов снизится с 42 дней до 40 дней, оборачиваемость возрастет с 8,5 раз до 8,8 раз. Также снизится период оборота оборотных средств с 647 дней до 646 дней. Высвободившиеся средства можно направить на увеличение объемов продаж, что составит рост выручки на 0,4 %:

(1566,8 млн. руб. + 6,005 млн.руб.) / 1566,8 млн.руб.*100 % = 0,4 %

3.2.Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий

Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 6755 тыс.руб.:

- эффект от поставки качественного ресурса и без срывов .в сумме 2164 тыс.руб.;

- эффект от реализации неликвидов на общую сумму 4446 тыс.руб.;

Величина затрат увеличится на 971 тыс.руб. Также при росте выручки на 0,4 % возрастут пропорционально переменные затраты, и составят :

1053999 (затраты переменные) * 1,004 = 1058215 тыс.руб.

Общая сумма затрат:

1058215 + 499456 ( затраты постоянные) + 971 ( дополнительные расходы) = 1558642 тыс.руб.

По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице 3.2 основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.

Таблица 3.2 - Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий

Показатель	Значение показателя, тыс.руб.		Изменения
	до мероприятий	после внедрения	(+,-)	%
Объем продаж (выручка от реализации без НДС), тыс.руб.	1 566 835	1 573 590	6 755	100,43
Себестоимость, тыс.руб.	1 553 455	1 558 642	5 187	100,33
Прибыль от реализации, тыс.руб.	13 380	14 948	1 568	111,72
Рентабельность продаж, %	0,85	0,95	0,10	111,24
Рентабельность продукции, %	0,86	0,96	0,10	111,35

В результате расчетов, представленных в сводной таблице 13 можно заключить, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем реализации на 0,4 %, совокупные затраты на 0,33 %. Величина прибыли от реализации возрастет на 11,7 %, или на 1568 тыс.руб.

---

Индекс доходности предлагаемых мероприятий составит 1,038.

ИД = 1568 тыс.руб. / 971 тыс.руб. = 1,62

Значение индекса доходности больше единицы означает целесообразность рекомендованных мероприятий.

Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 0,85 % до 0,95 %, рентабельности затрат – с 0,86 % до 96 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

После ознакомления с предприятием выявилось ряд проблем в организационном процессе управления запасами: наличие потерь от срывов поставок, от поставок некачественного материала , что сдерживает развитие предприятия, расширение мощностей; наличие неликвидных средств на складах предприятия, что снижает оборачиваемость запасов.

Предложенные пути совершенствования системы запасов предприятия предлагаются следующие: ликвидация потерь от срывов договоров, от поставок некачественного ресурса , комплекс мероприятий по реализации неликвидов, снижение затрат по закупочной деятельности.

Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований предприятия составит 6755 тыс.руб., рост прибыли 1568 тыс.руб. Индекс доходности мероприятий подтверждает их целесообразность.

Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.

Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением предприятием принесут предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли от реализации продукции, товаров и услуг.

1. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Белоусов Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 240с.

2.Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2016. – 389 с.

3.Гаджинский А.М. Логистика: учебник / 12-е изд., перераб . и доп. – М.: Дашков и К, 2015. – 431 с.

4.Григорьев М.Н. Логистика: учебное пособие / М.Н.Григорьев, А.П.Долгов, С.А.Уваров. – М.: Гардарика, 2015 – 463 с.

---