Файл: Курсовая работа по управлению исследованиями.doc

Оборудование	Стоимость	Количество	Сумма
Лунка обыкновенная	3000	9	27000
Лунка особой конструкции	5000	2	10000
Лунка детская	2000	6	12000
Мяч	100	100	10000
Клюшка взрослая	700	25	17500
Клюшка детская	500	12	6000
			82500

Доходы	Количество	Час	Сред. в нед. часов		В месяц
Лунка обыкновенная	9	200	55	99000
Лунка особой конструкции	2	200	36	14400
Лунка детская	6	150	20	18000
				131400	565020

Расходы	Сумма	ЕСН	Число	Итого
Аренда	100000	0	1	100000
З/пл инструктора	20000	5200	2	50400
З/пл управляющего	20000	5200	1	25200
З/пл уборщицы	10000	2600	1	12600
ЕНВД	16215	0	1	16215
				204415

Чистая прибыль в месяц

360605

Аренда зала площадью 200 кв. м обойдется в 100 000 рублей в месяц.

Средняя заработная плата инструктора составит 17 000 рублей в месяц, уборщицы – 10 000 рублей, управляющего – 20 000 (его рабочий день не нормирован).

Для открытия клуба и его стабильного функционирования в начальный период необходимы капиталовложения в сумме 500 000 рублей:

1. 82500 рублей на покупку оборудования

2. 200000 рублей на аренду зала на 2 месяца

3. 208830 рублей на оплату труда персонала и налоговых сборов.

При старте в сезон проект окупится за 2-3 месяца.

1.5 Риски

Риск новаторского дела всегда больше, чем любого другого. Здесь и риск финансовой несостоятельности на начальном этапе, и возможная некомпетентность сотрудников, и формирование первого впечатления о клубе, которое вследствие даже самых маленьких изъянов может быть негативным; так же внешние риски: появление новых игроков, усиление активности косвенных конкурентов, изменение законов, наступление неплатежеспособности клиента.

Трезвое мышление, серьезный подход к делу, продуманное планирование, тщательный подбор персонала, оптимизация издержек — вот ключ к успеху бизнеса.

Финансовая несостоятельность организации на начальном этапе
Формирование негативного имиджа вследствие некомпетентности сотрудников
Появление новых игроков
Усиление активности косвенных конкурентов
Изменение законов
Наступление неплатежеспособности клиента.

Таблица 7 — Причины, последствия и ущерб от рисков

Риск

Причина

Последствия

Ущерб

Финансовая несостоятельность организации на начальном этапе

Недостаток инвестиций, неисполнение финансовых обязательств инвесторами и фондами, получение кредитов на невыгодных условиях

Потеря клиентов, сокращение штата сотрудников,

прекращение работы организации

Недополучение прибыли, потеря бизнеса, потеря неликвидных активов

Продолжение таблицы 7

1	2	3	4
Формирование негативного имиджа вследствие некомпетентности сотрудников	Недостаток должного уровня специалистов, отсутствие тьюториала	Более длительное становление положительного образа, старт продаж на низком уровне	Отсутствие планируемого дохода на начальном этапе, удлинение срока окупаемости
Появление новых игроков	Выгодный бизнес, сегмент не заполнен	Отток клиентов	Недополучение прибыли
Усиление активности косвенных конкурентов	Понимание косвенными конкурентами возможности потерять значительную часть клиентов, а с ними и прибыли	Борьба за денежный поток, активизация маркетинговой службы	Незапланированные расходы
Изменение законов	Общая ситуация в макроэкономике, проведение экономических и природоохранных мероприятий внутри страны	Вынесение клуба за территорию областного центра, невозможность использования натуральных покрытий, повышение цен на расходные материалы и комплектующие	Усложнение инфраструктуры, изменение позиционирования, увеличение себестоимости работы клуба
Наступление неплатежеспособности клиента	Экономический кризис	Резкое снижение потока клиентов	Поиск альтернативного источника доходов с использованием имеющихся ресурсов, снижение прибыли, закрытие бизнеса

2 Поиск проблем

Проблемы стоит искать среди причин и возможных последствий вышеизложенных рисков организации: финансовая несостоятельность, формирование негативного имиджа, новые игроки, усиление косвенных конкурентов.

Важно выделить вопрос платежеспособности (а также желания платить) клиента и вопрос конкурентной борьбы.

Многим потенциальным клиентам безразлично, провести ли время за игрой в бильярд, сбить ли десяток-другой кеглей в боулинге или закатить несколько мячей в лузу в мини-гольф клубе.

Рынок насыщен бильярдом шаговой доступности; есть два боулинг-клуба.

3 Техническое задание

Техническое задание — документ, который содержит основные требования, предъявляемые к товару или услуге, и исходные данные для разработки. В ТЗ указывается назначение объекта, область применения, сроки исполнения и т. д., а также особые требования, обусловленные спецификой самого объекта либо условиями его эксплуатации (Приложение 2).

Бриф — краткая письменная форма согласительного порядка между клиентом и заказчиком, в которой прописываются основные параметры будущей работы (Приложение 1).

Исходя из обнаруженной проблемы был составлен бриф, а затем техническое задание.

4 Поиск решения

В связи со всеобъемлющим внедрением в жизнь электроники, в частности, ПК и игровых консолей, оторвать молодежь (а иногда и взрослых) от мониторов и плазменных панелей для занятия спортом становится все труднее.

Нужно предложить населению нечто близкое к их современному существованию, но более близкое к их мечтам: виртуальная игра в гольф на широкоформатном интерактивном проекционном экране.

Существует несколько принципиально разных типов:

1. Удар мячом в экран: сенсор улавливает движение клюшки, мяч посылается в проекционный экран, затем на последнем показывается продолжение полета;

2. Удар без полета мяча: компьютер получает показания с измерительного прибора, которым мяч присоединен к полу (факт удара присутствует, но мяч не летит, а крутится на специальном устройстве, к которому крепится гибким рычагом).

3. Игра без мяча и клюшки с помощью дистанционного геймпада (Nintendo Wii): человек совершает движения геймпадом, специальные сенсоры это улавливают и с помощью ПО создают дополнительную реальность

4. Игра голыми руками (Xbox Kinect): действие происходит аналогично с Wii, но геймпада нет вся «работа» возлагается на камеру и ПО.