Файл: Применение процессного подхода для оптимизации бизнес-процессов (Моделирование бизнес-процессов в компании: методы и инструменты).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 350

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
    1. Осуществление поставки и услуги

Начальник ОМТС при получении заявки на транспортировку СГУ, организовывает доставку отремонтированного СГУ.

    1. Расчеты

Начальник ОУП подготавливает акты выполненных работ, и контролируется получение денежных средств от Заказчика в установленные договором сроки.

Заключение

В входе выполнения работы рассмотрены основные методические подходы к моделированию и совершенствованию бизнес-процессов компании методы. Актуальность исследования состоит в том, что изменение стратегических целей и внешних факторов ведет к необходимости проверки актуальности бизнес-процессов.

Стратегические цели требуют формализации и выявления предпосылок к изменению бизнес-процессов. Так изменение стратегических целей ООО «Арктик СПГ»: переход к собственному производству и увеличение выручки к 2020г., потребовало анализа бизнес-процессов на соответствие им.

При проведении моделирования бизнес-процессов должны быть использованные различные нотации, подходящие для конкретного бизнес-процесса или уровня бизнес процессов. Методология IDFE0 является нотацией более высокого уровня, позволяющая описать цепочку основных бизнес-процессов компании. Нотация ARIS EPC позволяет выстроить последовательную цепочку функций/событий и используемые при этом документы и материалы, что наиболее подходит для описания процесса в рамках отдельных подразделений. Кросс-функциональная диаграмма направляет внимание на процесс с точки зрения задействования в нем большого числа участников. В связи с этим были определены методологии описания процессов ООО «Арктик СПГ»: IDFE0 - основные бизнес процессы, кросс-функциональная диаграмма – процесс «подготовка ТКП», ARIS EPC – процессы разработки, закупки, производства.

Анализа бизнес-процессов должен быть включать поиск проблем, с которыми компания сталкивается при своей работе и определение путей их решения. Определение проблем должно проходить через определенный цикл: выявление и ранжирование проблем (например методом критического инцидента)- выявление причинно-следственный связей и первопричин проблем (Диаграмма Исиакавы, «Дерево проблем»)-выявление путей решений. Анализа проблем в компании ООО «Арктик СПГ» выявил проблемы: проигрыш тендеров и срывов сроков; определил причинно-следственные связи и первопричины: отсутствие собственного производства деталей СГУ и длинный срок поставки от поставщика ДК ЮК; определил возможность увеличения объема рынка за счет выполнения ремонта СГУ других производителей.


Список использованной литературы

  1. Абрамов И.В., Алгазинов Э.К., Матвеев М.Г. Процессный подход к построению системы проектного управления // Прикладная информатика, №1 (49), 2014. – С. 15-22.
  2. Бьёрн Андерсен. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с анг. С.В. Ариничева – М.: РИА «Стандарты и качество». 2013. – 272 с.
  3. Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгьюли – М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 202 с.
  4. Вендеров А.М. Методы и средства моделирования бизнес-процессов (обзор) // Информационный бюллетень JetInfo №10(137), 2004.
  5. Дрогобыцкая К.С., Дрогобыцкий И.Н., Архитектурные модели экономических систем:Монография.-М: Вызовский учебник: ИНФРА-М, 2014.-301с-Научная книга.
  6. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление Учебник. М.: Инфра-М, 2011. – 154 с.
  7. Кане М. М., Иванов Б. В., Корешков В. Н., Схиртладзе А. Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. — 560 с.: ил.
  8. Карамов Р.М. Моделирование бизнес-процессов в сложноструктурированных проектах // РОССИЙСКИЕ РЕГИОНЫ В ФОКУСЕ ПЕРЕМЕН сборник докладов X Международной конференции. ООО «Издательство УМЦ УПИ» (Екатеринбург), 2016. – С. 875-872
  9. М. Каменнова, А. Громов, М. Ферапонтов, А. Шматалюк. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Весть-МетаТехнология, 2012. — 333 с..
  10. Методология функционального моделирования IDEF0. Руководящий документ РД IDEF0-2000.
  11. Петрищева М.А. Описание основных бизнес-процессов управления проектами // Приоритетные научные направления: от теории к практике. №22, 2016. – С. 213-216. ООО «Центр научного сотрудничества», Новосибирск.
  12. Репин В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: Манн, Иванов, Фербер, 2013. – 512 с.
  13. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирования бизнес-процессов, «Манн, Иванов и Фебер», 2013.- 544с.
  14. Рязанцева В.С., Рязанцев М.А., Бухвостова Е.С. Применение расширенной методологии DMAIС для оптимизации слабоструктурированных процессов // Современные тенденции инновационных технологий, №1, 2016. – С. 348-356
  15. Стратегическое и проектное управление: сборник научных статей / гл. ред. В. Г. Прудский; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2016. – Вып. VIII. – 316 с.: ил.
  16. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М. Издательский дом «Вильяме», 2004. — 704 с.

Заполненные формы по бизнес-процессам.

Декомпозиция процесса Разрабатывать и поставлять системы СГУ производителю компрессора.

Подпроцессы

0

Разрабатывать и поставлять системы СГУ производителю компрессора

1

Заключать договора

Разрабатывать КД

Осуществить закупку

Производить

Поставлять

2

Разрабатывать ТКП

Принимать Участие в тендере

Разрабатывать КД

Согласовывать КД

Заключать договор с поставщиками

Осуществлять Поставка комплектующих, деталей

Осуществлять сборку

Испытывать

3

Согласовать ТЗ

Разработать ГЧ, спецификации и опросных листов

Рассчитать стоимости

Направить ТКП

Собирать ТКП

Согласовывать ТКП

Поставлять

Выполнять входной контроль деталей

4

5

6

Декомпозиция процесса Поставлять детали в ЗИП.

Подпроцессы

0

Поставлять детали в ЗИП

1

Заключать договора

Осуществлять закупку

Производить

Поставлять

2

Разрабатывать ТКП

Принимать Участие в тендере

Заключать договор с поставщиками

Осуществлять Поставка комплектующих, деталей

Осуществлять сборку

Испытывать

3

Идентифицировать ЗИП

Рассчитывать стоимости

Направлять ТКП

Собирать ТКП

Согласовывать ТКП

Поставлять

Выполнять входной контроль деталей

4


Декомпозиция процесса Поставлять пластинчатые муфты производителю компрессора.

Подпроцессы

0

Поставлять пластинчатые муфты производителю компрессора

1

Заключать договора

Осуществлять закупку

Поставлять

2

Разрабатывать ТКП

Принимать Участие в тендере

Заключать договора с поставщиком

Поставлять муфты

3

Согласовывать ТЗ

Разрабатывать ГЧ, спецификации и опросных листов

Рассчитывать стоимости

Направляю ТКП

Поставлять

выполнять входной контроль деталей

4

Декомпозиция процесса Заменять зубчатые муфты на пластинчатые.

Подпроцессы

0

Заменять зубчатые муфты на пластинчатые

1

Заключать договора

Осуществлять закупку

Поставить

2

Разрабатывать ТКП

Принимать Участие в тендере

Заключать договора с поставщиком

Поставлять муфты

3

Собирать исходные данные

Прорабатывать ГЧ

Рассчитывать стоимости

Направлять ТКП

Поставлять

выполнять входной контроль деталей

4

Декомпозиция процесса Ремонтировать СГУ Арктик СПГ.

Подпроцессы

0

Ремонтировать СГУ Арктик СПГ

1

Заключать договора

Проводить ревизию СГУ

Осуществлять закупку

Производить

Поставлять

2

Разрабатывать ТКП

Принимать Участие в тендере

Заключать договора с поставщиком

Поставлять комплектующие детали

Осуществлять сборку

Испытывать

3

Идентифицировать СГУ, определлять объема ремонта

Рассчитывать стоимости

Направлять ТКП

Поставлять

выполнять входной контроль деталей

4


Декомпозиция процесса Модернизировать компрессора.

Подпроцессы

0

Модернизировать компрессора

1

Выполнять техническое обследование

Заключать договора

Разработка КД

Закупка

Производить

Поставлять

2

Собирать исходные данные

разрабатывать ТЗ

Разрабатывать ТКП

Принимать Участие в тендере

Разрабатывать КД

Согласовывать КД

Заключать договор с поставщиками

Осуществлять Поставка комплектующих, деталей

Осуществлять сборку

Испытывать

3

Согласовать ТЗ

Разработать предварительный проект

Рассчитать стоимости

Направить ТКП

Собирать ТКП

Согласовывать ТКП

Поставлять

Выполнять входной контроль деталей

4

Бизнес-события основных процессов.

Событие

Инициатор

Участник

Внешняя среда

Результат

«Разработка и поставка системы СГУ производителю компрессор»

Получен запрос на заказ

Заказчик

Руководитель проекта

Запрос

Получение ТЗ

Заказчик

Руководитель проекта

ТЗ

Согласование ТЗ

Руководитель проекта

Инженер-конструктор

Согласованное ТЗ

Разработка ГЧ, спецификации и опросных листов

Руководитель проекта

Инженер-конструктор

Заказчик

ГЧ, спецификация, опросные листы

Расчёт стоимости

Руководитель проекта

Руководитель проекта, начальник ОМТС, экономист

Калькуляция

Направление ТКП

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Направленное ТКП, с документами для тендера

Тендер

Заказчик

Руководитель проекта

Заказчик, требования тендера

Результат тендера, заключенный договор

Разработка КД

Руководитель проекта

Инженер-конструктор

ГОСТ

Комплект документации

Согласование КД

Руководитель проекта

Заказчик, инженер-конструктор

Согласованный КД

Сбор ТКП на комплектующие

Руководитель проекта

Отдел ОМТС

ТКП на комплектующие

Согласование ТКП на комплектующие

Отдел ОМТС

Инженер-конструктор, зам. Генерального по финансам, руководитель проекта

Заказ комплектующих

Поставка комплектующих

Поставщик

Отдел ОМТС, поставщик

Поставленные комплектующие

Входной контроль

ОМТС

Отдел ОТК

Комплектующие на склад приняты

Сборка

Руководитель проекта

Производственный отдел, отдел ОТК

Собранная продукция

Испытание

Производственный отдел

Производственный отдел

Испытанная продукция

Поставка

Руководитель проекта

Производственный отдела, отдел ОМТС

Доставленная продукция

«Поставлять детали в ЗИП»

Получен запрос на заказ

Заказчик

Руководитель проекта

Запрос

Идентификация ЗИП

Руководитель проекта

Руководитель проекта, инженер-конструктор, отдел о МТС

Поставщик

Идентифицированный ЗИП

Расчёт стоимости

Руководитель проекта

Руководитель проекта, поставщик, отдел ОМТС

Калькуляция

Направление ТКП

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Направленное ТКП, с документами для тендера

Тендер

Заказчик

Руководитель проекта

Заказчик, требования тендера

Результат тендера, заключенный договор

Сбор ТКП

Руководитель проекта

Отдел ОМТС, руководитель проекта

ТКП

Согласование ТКП

Отдел ОМТС

Заказчик, зам. Генерального по финансам, руководитель проекта

Заказ комплектующих

Поставка комплектующих

Поставщик

Отдел ОМТС, поставщик

Поставленные комплектующие

Входной контроль

ОМТС

Отдел ОТК

Комплектующие на склад приняты

Сборка

Руководитель проекта

Производственный отдел, отдел ОТК

Собранная продукция

Испытание

Производственный отдел

Производственный отдел

Испытанная продукция

Поставка

Руководитель проекта

Производственный отдела, отдел ОМТС

Доставленная продукция

«Поставлять пластинчатые муфты производителю компрессора»

Получен запрос на заказ

Заказчик

Руководитель проекта

Запрос

Согласование ТЗ

Руководитель проекта

Поставщик муфты

Согласованное ТЗ

Разрабатывать ГЧ

Руководитель проекта

Поставщик муфты

ГЧ

Расчёт стоимости

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Поставщик муфты

Калькуляция

Направление ТКП

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Направленное ТКП, с документами для тендера

Тендер

Заказчик

Руководитель проекта

Заказчик, требования тендера

Результат тендера, заключенный договор

Заключение договора с поставщиком

Руководитель проекта

ОМТС, Заказчик, зам. Генерального по финансам, руководитель проекта

Заказ муфты

Поставка муфты

Поставщик

Отдел ОМТС, поставщик

Поставленные муфты

Входной контроль

ОМТС

Отдел ОТК

Муфты на склад приняты

Поставка

Руководитель проекта

Производственный отдела, отдел ОМТС

Доставленная продукция

«Заменять зубчатые муфты на пластинчатые»

Получен запрос на заказ

Заказчик

Руководитель проекта

Запрос

Сбор исходных данных

Руководитель проекта

Инженер-конструктор

Опросный лист

Разрабатывать ГЧ

Руководитель проекта

Поставщик муфты

ГЧ

Расчёт стоимости

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Поставщик муфты

Калькуляция

Направление ТКП

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Направленное ТКП, с документами для тендера

Тендер

Заказчик

Руководитель проекта

Заказчик, требования тендера

Результат тендера, заключенный договор

Заключение договора с поставщиком

Руководитель проекта

ОМТС, Заказчик, зам. Генерального по финансам, руководитель проекта

Заказ муфты

Поставка муфты

Поставщик

Отдел ОМТС, поставщик

Поставленные муфты

Входной контроль

ОМТС

Отдел ОТК

Муфты на склад приняты

Поставка

Руководитель проекта

Производственный отдела, отдел ОМТС

Доставленная продукция

«Ремонтировать СГУ Арктик СПГ»

Получен запрос на заказ

Заказчик

Руководитель проекта

Запрос

Идентификация и определение объемов ремонта

Руководитель проекта

Сервис-инженер, руководитель проекта

Предварительная дефектная ведомость

Расчёт стоимости

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Поставщик деталей СГУ

Калькуляция

Направление ТКП

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Направленное ТКП, с документами для тендера

Тендер

Заказчик

Руководитель проекта

Заказчик, требования тендера

Результат тендера, заключенный договор

Заключение договора с поставщиком

Руководитель проекта

ОМТС, Заказчик, зам. Генерального по финансам, руководитель проекта

Заказ деталей

Поставка муфты

Поставщик

Отдел ОМТС, поставщик

Поставленные детали

Входной контроль

ОМТС

Отдел ОТК

Муфты на склад приняты

Сборка

Руководитель проекта

Производственный отдел, отдел ОТК

Собранная продукция

Испытание

Производственный отдел

Производственный отдел

Испытанная продукция

Поставка

Руководитель проекта

Производственный отдела, отдел ОМТС

Доставленная продукция

«Модернизировать компрессора»

Получен запрос на заказ

Заказчик

Руководитель проекта

Запрос

Сбор данных

Руководитель проекта

Инженер-конструктор

Заказчик

Исходные данные

Разработать ТЗ

Руководитель проекта

Инженер-конструктор

Заказчик

ТЗ

Согласование ТЗ

Руководитель проекта

Инженер-конструктор

Заказчик

Согласованное ТЗ

Разработка предварительного проекта

Руководитель проекта

Инженер-конструктор

Заказчик

ГЧ, спецификация, опросные листы

Расчёт стоимости

Руководитель проекта

Руководитель проекта, начальник ОМТС, экономист

Калькуляция

Направление ТКП

Руководитель проекта

Руководитель проекта

Направленное ТКП, с документами для тендера

Тендер

Заказчик

Руководитель проекта

Заказчик, требования тендера

Результат тендера, заключенный договор

Разработка КД

Руководитель проекта

Инженер-конструктор

ГОСТ

Комплект документации

Согласование КД

Руководитель проекта

Заказчик, инженер-конструктор

Согласованный КД

Сбор ТКП на комплектующие

Руководитель проекта

Отдел ОМТС

ТКП на комплектующие

Согласование ТКП на комплектующие

Отдел ОМТС

Инженер-конструктор, зам. Генерального по финансам, руководитель проекта

Заказ комплектующих

Поставка комплектующих

Поставщик

Отдел ОМТС, поставщик

Поставленные комплектующие

Входной контроль

ОМТС

Отдел ОТК

Комплектующие на склад приняты

Сборка

Руководитель проекта

Производственный отдел, отдел ОТК

Собранная продукция

Испытание

Производственный отдел

Производственный отдел

Испытанная продукция