Файл: Анализ управления оборотными активами ООО «ТПУК» (Принципы управления формированием оборотного капитала).pdf

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ТПУК»

Исследование,  время касающееся управления  кредиторской оборотными активами  мизации предприятия, выполнено  наиболее на материалах финансовой  пребывания отчетности ООО «ТПУК». Анализ  нормальная состава, структуры  оборотных и динамики оборотных  периоды активов  организации  случае показал, что  может для неё характерно устойчивое  показатель финансовое состояние.

В  положение тоже время  сложности в 2016 г. запасы сырья,  состава товаров и расходов  лизируемого будущих периодов  показателей значительно превышали  неустойчивое потребности компании. При  показатель этом существенная  дукцию часть запасов (сырье  средств и материалы) была  жительного неликвидна.

Анализ дебиторской  кредиты задолженности позволил  тпук сделать вывод,  вложения что организация  представлении имеет определенные  страховых проблемы с дебиторами  оборотных и эти проблемы  внимание не уменьшились в отчетном  момент году. Кроме  деятельн того, наблюдается  информация снижение эффективности  ства использования денежных  равной средств предприятием.

Темп  основную роста оборотных  прочих активов меньше  дебиторской темпов роста  следующей объема продаж,  средств что оказывает  затрат влияние на качественные  стве показатели оценки  сколько эффективности их использования:  условия ускорилась оборачиваемость  ликв оборотных активов,  ганизац уменьшилась продолжительность  ускорением обращения оборота.

Необходимо  коэффициентов принять решение  сравнению о совершенствовании системы  анализа управления оборотными  различные активами ООО «ТПУК».

Руководству  всегда организации рекомендованы  случае следующие мероприятия:

- сокращение  связанных запасов сырья  положение и материалов, а также  которое затрат на их хранение;

- сокращение  баланс продолжительности затратного  комме цикла;

- поиск путей  страция реализации неликвидных  роста запасов;

- оптимизация размера  поддержка дебиторской задолженности.

В  сумма ООО «ТПУК» процесс  оборотных создания системы  кредиторская управления оборотными  гиляровская активами заключался  таблица в разработке системы  управление нормативов по основным  кредиты видам оборотных  этапе средств. Для  дебиторская этого на предприятии  складе была создана  риодов рабочая группа. В  активов ее состав помимо  необходимая специалистов экономической  денежных службы вошли  организации руководители планово-диспетчерского  материалов отдела. Эти  коэффициентов подразделения напрямую  кругооборота задействованы в управлении  отчетной оборотными активами. Основная  страхового задача, стоявшая  троля перед разработчиками, – создание  значительно методики расчета  направлен нормативов по видам  ситуация оборотных активов.

Тем  величи не менее, внедрение  уменьшилась системы во всех  рисунке подразделениях организации  управлении на первых этапах  расширении оказалось не столь  возникают удачным. Фактические  учетом значения оборотных  таблица активов значительно  денежных отличались от нормативных  ства по ряду причин:

1. Отсутствие  соответствием достоверной оперативной  денежные информации. На момент  тпук внедрения системы  анализ нормативов часть  тпук данных о фактическом  результатами состоянии оборотных  силу активов можно  завершается было получить  список только из бухгалтерского  тивов учета. Эта  изменения информация запаздывала  выявление в среднем на 15-30 дней. Отсутствовала  чтобы аналитика по оборотным  предприятие активам в разрезе  показатели подразделений предприятия.

2. Использование  лизируемого при расчете  чтобы экспертных оценок. Для  года оценки ряда  издательство показателей, учитываемых  запасов при расчете  нежных нормативов, использовались  если экспертные оценки (к  комплектующих примеру, размер  финансируемых страхового запаса  составляет сырья и материалов). Естественно,  темп руководители подразделений,  готовой выступающие в роли  венных экспертов, в большинстве  оборотными случаев стремились  кругооборота завысить эти  которые значения, действуя  затрат по принципу «запас  сумма карман не тянет». Зачастую  анализ это искажало  финансовый расчетную величину  дически нормативов оборотных  показателей активов. Оценить  средняя страховой запас  рассматривая на основании предшествующих  приведен периодов было  возникают невозможно, так  зует как необходимая  ликвидации для этого  дебиторами информация никогда  иметь не накапливалась.

Чтобы решить  оптимизируе перечисленные проблемы  оборотных и максимально сократить  кравченко разрыв между  излишек фактическим размером  составных оборотных активов  кратк и установленными нормативами,  продолжител было решено  личина внедрить единую  дублирование систему мониторинга  управление оборотных активов  краткосрочные и перераспределить ответственность  ниже за выполнение установленных  поступлений норм между  отличие руководителями подразделений.

Систему  затрат мониторинга в организации  акти обеспечивает бухгалтерская  анализ служба:

- фактическими данными  основную о размерах оборотных  уменьшением активов по видам  увеличение продукции и подразделений;

- информацией  расчет о времени задержек  рентабельность поставок и платежей;

- результатами  теория анализа отклонений  запасов от установленных нормативов.

Сейчас  кредиты мониторинг оборотных  улучшению активов организация  велич реализует в Excel. Данные  анализ поступают из «1С:  подбор Предприятие 7.7» и  конец отчетов об исполнении  оборотных установленных норм. Но  составив надо отметить,  структуры что использование  текущих Excel для  анализ мониторинга оборотных  бухгалтерском активов предприятия  тива связано с рядом  тпук трудностей:

- сложности при  ликвидации обработке множества  оборотных наименований материалов,  продать по которым осуществляется  характ нормирование;

- невозможность одновременного  динамики использования системы  учитываемых для внесения  ускорилась изменений несколькими  сравнению пользователями;

- дублирование операций  выявляется по учету оборотных  вень активов: данные  товаров заносятся как  прибыль в «1С: Предприятие 7.7»,  путем так и в Excel.

Приказом  дебиторская по предприятию было  течение принято делегировать  денежных ответственность по управлению  движени оборотными активами.

Планово-диспетчерский  плановый отдел организации  улучшению отвечает за соблюдение  чину нормативов по запасам. Управление  баланс складами – за запасы  отдельным сырья и материалов  вопросам на складах, за выданные  прибыли авансы. Надо  тить отметить, что  управляющая учет сырья  гражданский и материалов, находящихся  ростов на складах, но не списанных,  состояние связан с рядом  период трудностей. Существует  производство временной разрыв  информация между документальным  отток оформлением и фактическим  создание списанием материалов,  ваемость что приводит  выявить к искажению отчетных  году данных. Сейчас  оаср эта проблема  приказ решается за счет  анализ четкого описания  продукции процесса движения  скорость запасов и внедрения  оптимизация контроля своевременности  внутреннего оформления необходимых  средств документов [33].

Информация по авансам,  исполнительный выданным поставщикам,  оборотных доступная в системе «1С:  полож Предприятие 7.7»,  расходы также запаздывает. Полученный  время на склад материал  средние проходит стадию  находящихся приемки отделом  сравнению конструкторско-технологического контроля  прибыль предприятия и обработки  оборотных документации, которая  внедрить может составлять  управляющая от одного до десяти дней. Поэтому  структуры управление формирует оперативные  анализ ежедневные отчеты  первой по состоянию выданных  улучшению авансов.

Отдел продаж  комплектующих несет ответственность  оборотных за дебиторскую задолженность  тоже и остатки товаров на  ятельность складах. В этой  счет работе также  виды возникают проблемы  учетом оперативности данных. Информация  когда вносится в систему «1С:  этого Предприятие 7.7» со  кравченко значительным опозданием (один  бернстайн - два  дукции дня). Это  чало время уходит  отсутствии на обработку отгрузочных  ролир документов. На 1-е  дебиторской число месяца,  которые когда осуществляется  формированию контроль исполнения  периодов установленных нормативов,  столь в бухгалтерии может  получения и не быть всех  ходов отгрузочных документов,  материалов соответственно данные,  произведенная отраженные в системе,  притока будут искажать  позволяет реальную ситуацию. Для  текущей того чтобы  продать иметь достоверные  продукции оперативные данные  течение о состоянии дебиторской  ликвидности задолженности, отдел  вложенных продаж ежедневно  пребывания формирует оперативные  обратимые отчеты, которые  анализа передаются в бухгалтерию,  запаздывание где они  анализ консолидируются и анализируются  список на предмет отклонений  длительность от установленных нормативов.

Таким  влияет образом, основной  денежных недостаток используемой  отраженные системы ООО «ТПУК»,  тпук когда все  более данные консолидируются  лась в Excel, — запаздывание  дически информации. Эта  ликвидности задача может  материалы быть успешно  окружное решена только  время с внедрением комплексной  биторская информационной системы. Поэтому  анализ необходима полноценная  собственные ERP-система (Enterprise  средства Resource Planning – планирование  биторская ресурсов предприятия). Стандарт  основании ERP позволит минимизировать  успешно уровень товарно-материальных  сфере запасов, улучшить  материалы обратную связь  анализа с потребителем, а также  четности объединить все  способов ресурсы предприятия  гиляровская и повысить эффективность  новленных управления ими.

Внедрение  полностью информационной системы  основе для любой  следовательно организации предоставляет  является положительные результаты:

- полностью  между автоматизировался бы процесс  таблица работы с оборотными  изменение активами;

- существенно сократились  добавленную бы «бумажные потоки» в  интернет организации;

- снизились бы риски  коэффициентов утраты данных,  ликв содержащихся на бумажных  влияние носителях;

- обеспечение своевременного  пользования принятия управленческих  запасов решений;

- создались бы условия  число для реализации  сокращение стратегических планов  баканов организации.

На основе  средней выявленных фактов  внедрения необходимо сформировать  краткосрочные направления по повышению  денежных эффективности управления  ивов оборотными активами  структуры ООО «ТПУК».

В  всех первую очередь  отраслевой необходимо направить  затрат усилия на управление  периода ликвидностью запасов. Задачей  предприятия финансового менеджера  финансовый является определение  средние оптимальной величины  новое запасов, необходимых  сравнению для обеспечения  альтернативные непрерывного процесса  анализ реализации.

Расчет обычно  сумма ведется по каждому  издательство виду запасов. Суммирование  организации полученных значений  благоприятная позволяет получить  разницы показатель общей  рентабельность потребности в финансовых  налога ресурсах, необходимых  всего для формирования  дене запасов. Основные  нормального резервы ускорения  денежные оборачиваемости запасов  ускорения с учетом особенностей  таблица каждой стадии  мере кругооборота приведены  ликвидации в таблице 12.

Таблица 12 – Резервы  способности ускорения оборачиваемости  удельный запасов