Файл: Основные функции в системе менеджмента. (Теоретико-методологические основы современного менеджмента).pdf

Вместо единого общего российского рынка менеджерам приходится действовать в условиях раздробленности рынка, в каждом анклаве которого свои национальные, экономические и юридические особенности. Гораздо сложнее становится разрешение проблем со снабжением, производством, расчетами, маркетингом, планированием.

Для развития бизнеса в России на сегодняшний день не существует правовой основы. Решения вышестоящих органов иногда так "корректируются" местными властями, что, на практике, вообще перечеркиваются. Все уровни управления вводят дополнительные налоги либо иные аналогичные платежи. Часто постановления местных и центральных властей противоречат друг другу, вводятся в практику задним числом. В результате этого компании несут значительные убытки и оказываются на грани банкротства. Неопределенность и запутанность законодательной базы, произвол чиновников не только осложняют работу менеджеров, а и толкают их на поиск обходных путей для проведения необходимых операций. Применительно к конкретным случаям в толковании законов очень многое зависит от решений уполномоченных государственных чиновников, а это неизбежно ведет к коррупции.

Наряду с обозначенным выше менеджеру приходится иметь дело с проблемами, которых не существует в практике Запада. Так, большинство руководителей стремится к экспорту, к операциям с иностранной валютой, так как высокий рыночный курс большинства валют по отношению к рублю делает их весьма выгодными. Западный же менеджер никогда не будет реализовывать товар за рубежом, если он может выгодно продать его внутри страны (экспортные операции очень дороги, с высокой степенью риска, большими транспортными, страховыми и прочими расходами)^[45].

В условиях рыночных отношений менеджер призван активно содействовать развитию рыночной инфраструктуры. Но при постоянных срывах договорных обязательств развивается система бартерных отношений и прямого продуктообмена. Становится необходимым взаимодействие с каждым поставщиком отдельно на основании его требований. Из-за неплатежей потребителей менеджер оказывается нередко не вправе распоряжаться заработанными фирмой денежными ресурсами, не в состоянии поощрять должным образом работников за хороший труд. Чтобы иметь наличные деньги, приходится идти на открытие торговых точек по продаже продукции или услуг за наличные средства.

Для российской практики в области менеджмента сегодня важны выработка особого подхода к управлению с учетом сложившихся особенностей российского бизнеса и менталитета и построение такой динамической системы управления, которая способна выдерживать "контрастный душ" российской действительности.

Совершенно очевидно, что российская модель управления только начинает складываться, она возникает на стыке старого и нового, западного и восточного. Но она во многом оригинальна, становится все более действенной и в возрастающей мере реализует свое общественное предназначение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление организацией - это система определённых правил, выполнение которых позволяет наиболее эффективно достигать поставленных перед ней целей. История управления как сферы деятельности насчитывает не менее 7 тысяч лет. От признания необходимости в планировании, организации и контроле египтянами в 4000 году до н.э., до работ М. Пфеффера, Д. Норта, Т. Дила и др. в наши дни, она превратилась в отрасль знаний, значение которой неоценимо для жизни общества. Необходимо вспомнить слова Тейлора: «Искусство научного управления является эволюцией, а не изобретением». Но и эволюция предполагает сознательный отбор. Поэтому мы можно добавить к высказыванию Тейлора следующее: «...искусство научного управления это отбор и эволюция оптимальных методов и форм менеджмента, который отражает важнейшие специфические особенности национального менталитета».

В настоящее  время  менеджмент является одной из основополагающих дисциплин,  которые необходимо знать  любому предпринимателю. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций:  планирование издержек, планирование производства,  планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли).  Менеджмент,  как  наука, позволяет  предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком,  среднем и долгосрочном периодах,  чтобы обеспечить получение фирмой  максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным  финансовым  риском,  особенно в современных Российских условиях,  но правильно проведенное стратегическое  планирование позволит свести риск к минимуму.

Менеджмент Российской Федерации пока далек от заданных глобализацией параметров на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом. Однако годы рыночных реформ заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками. Рыночная экономика требует соответственной системы управления, претерпевающей радикальные преобразования вместе c обществом. При переходе к рыночным отношениям важным фактором успеха является непрерывное совершенствование практики и теории управления.

Специфическая черта российского менеджмента - опора на трудолюбие работника, ориентация на пунктуальность и старательность. Эти качества, заложенные в народе, следует всячески поощрять. В процессе становления национальной системы управления, при воспитании данных качеств, возможно осуществить постепенный переход от жестких к гибким управленческим решениям. На сегодняшний день жесткость - необходимая, но вынужденная мера. Стратегическая перспектива русского менеджмента – это движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 422 с.
2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.

Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2017 г. 383 с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2016. — 320 с.

Веснин, В.Р. Теория организации в схемах / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 468 c.

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2016 – 528 с.

Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2017 г. 383 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. — 480с.

Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.

1. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Специальная литература, 2017. — 439 с.
2. Дементьев В.В., декан факультета экономики и менеджмента, ДГТУ. Менеджмент предприятия в системе экономической власти. 2015. — 542 с.
3. Дресвянников, В. А. Управление знаниями организации / В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2017. - 344 c.

Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст]: учебное пособие.- Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. — № 2. — 2018. — 39 с.

1. Дырка С. Новый менеджмент для экономики постсоциалистических стран в условиях глобализации // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2015. Т. 6. № 4. — 24 с.
2. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
3. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2016. – 720 с.
4. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2015. — 380 c.
5. ﮦИвﮦанов, В.В. Антﮦикрﮦизﮦисный менеджмент в гостﮦинﮦичном бﮦизнесе / В.В. Ивﮦанов, А.Б. Волов. - М.: ИНФРﮦА-М, 2018. - 336 c.
6. ﮦИсторﮦия менеджментﮦа: Учебное пособﮦие для вузов. - М.: ЮНﮦИТﮦИ-ДﮦАНﮦА, 2016. - 222 с.

Кﮦабушкﮦин Н.ﮦИ. Основы менеджментﮦа: Учебное пособﮦие. – 5-е изд.: Новое знﮦанﮦие, 2016. — 120 с.

Кириллов Д.Б. Про конверсионный менеджмент и преобразования // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 2. — 39 с.

Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. — 2017. — № 20. — 239 с.

Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.

Кузнецов, Ю. В. Теория организации / Ю.В. Кузнецов. - М.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2017. - 160 c.

Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2017. – 512с.

Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. — СПб.: Питер, 2016. — 464 с.

Лукманова, И.Г. Основные направления развития систем менеджмента качества в строительстве / И.Г. Лукманова. - М.: МГСУ, 2017. - 882 c.

Михненков, О. В. Производственный менеджмент в строительстве / О.В. Михненков, Н.С. Куприянов. - М.: Книжный мир, 2019. - 208 c.

Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд "Лучшие менеджеры", 2017. — 439 с.

Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – 305 с.

Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.

Мескян М.Х., Альбер М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2016. - 720 с.

Мясоедов, С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур: Учебное пособие / С.П. Мясоедов. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 256 c.

Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2017. – 270 с.

Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности «Менеджмент организации» / [Э. М. Коротков и др.]. – Москва: Дашков и К. – Ростов– на– Дону: Наука– Пресс, 2017. – 254 с.

Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности «Менеджмент организации» / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и К, 2017. – 553 с.

Основы менеджмента: учебник по специальности «Менеджмент организации» / [А. И. Афоничкин и др.]; под редакцией А. И. Афоничкина. – Санкт– Петербург: Питер, 2017. – 522 с.

Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. – М.: КноРус, 2016. – 320 c.

Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2016.- 480 с.

Суслова, И. М. Информационно-библиотечный менеджмент. Психологические аспекты / И.М. Суслова. - М.: Профессия, 2018. - 240 c.

Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М., 2017 г. — 552 с.

Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов – на– Дону: Феникс, 2016. – 478 с.

Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. — СПб.: Питер, 2017. — 288 с.

Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. – Москва: Эксмо, 2018. – 366 с.

Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2017. — 439 с.

1. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2017 г. – С. 13. ↑

2. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2015. – С. 217. ↑

3. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2017. – С. 314. ↑

4. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2017. – С. 49. ↑

5. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – С. 523. ↑

6. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2017. – С. 418. ↑

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – С. 249. ↑

8. Кириллов Д.Б. Про конверсионный менеджмент и преобразования // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 2. – С. 21. ↑

9. Кузнецов, Ю. В. Теория организации / Ю.В. Кузнецов. - М.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2017. – С. 94. ↑

10. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. — 2017. — № 20. – С. 145. ↑

11. Веснин, В.Р. Теория организации в схемах / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. – С. 263. ↑

12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2016. – С. 94. ↑

13. Мескян М.Х., Альбер М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2016. – С. 628. ↑

14. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по специальности «Менеджмент организации» / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и К, 2017. – С. 428. ↑

15. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. — СПб.: Питер, 2016. – С. 328. ↑

16. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Специальная литература, 2017. – С. 314. ↑

17. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – С. 958 ↑

18. Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. – С. 348. ↑

19. Дырка С. Новый менеджмент для экономики постсоциалистических стран в условиях глобализации // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2015. Т. 6. № 4. – С. 11. ↑

20. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2016. – С. 627. ↑

21. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – С. 217. ↑

22. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – С. 147. ↑

23. Дресвянников, В. А. Управление знаниями организации / В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2017. – С. 317. ↑

24. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2016. – С. 249. ↑

25. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – С. 249. ↑

26. Иванов, В.В. Антикризисный менеджмент в гостиничном бизнесе / В.В. Иванов, А.Б. Волов. - М.: ИНФРА-М, 2018. – С. 328. ↑

27. Управленческие решения: учебник по специальности "Менеджмент организации" / С. Н. Чудновская. – Москва: Эксмо, 2018. – С. 239. ↑

28. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – С. 142. ↑

29. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. — СПб.: Питер, 2017. – С. 217. ↑

30. Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М., 2017 г. – С. 418. ↑

31. Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст]: учебное пособие.- Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. — № 2. — 2018. – С. 21. ↑

32. Михненков, О. В. Производственный менеджмент в строительстве / О.В. Михненков, Н.С. Куприянов. - М.: Книжный мир, 2019. – С. 180. ↑

33. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности «Менеджмент организации» / [Э. М. Коротков и др.]. – Москва: Дашков и К. – Ростов– на– Дону: Наука– Пресс, 2017. – С. 25. ↑

34. Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. – М.: КноРус, 2016. – С. 292. ↑

35. Мясоедов, С.П. Основы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других стран и культур: Учебное пособие / С.П. Мясоедов. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – С. 251. ↑

36. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2016. – С. 418. ↑

37. Суслова, И. М. Информационно-библиотечный менеджмент. Психологические аспекты / И.М. Суслова. - М.: Профессия, 2018. – С. 217. ↑

38. Основы менеджмента: учебник по специальности «Менеджмент организации» / [А. И. Афоничкин и др.]; под редакцией А. И. Афоничкина. – Санкт– Петербург: Питер, 2017. – С. 24. ↑

39. Лукманова, И.Г. Основные направления развития систем менеджмента качества в строительстве / И.Г. Лукманова. - М.: МГСУ, 2017. – С. 743. ↑

40. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2017. – С. 471. ↑

41. Дементьев В.В., декан факультета экономики и менеджмента, ДГТУ. Менеджмент предприятия в системе экономической власти. 2015. – С. 419. ↑

42. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2017 г. – С. 318. ↑

43. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – С. 596. ↑

44. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2018. – С. 123. ↑

45. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2016. – С. 28. ↑