Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках ПАО «ТЕЛЕ2».pdf

Разрабатывая конкретную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.

Конкретная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса её изменения. В любой отрасли экономики – неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже,– суть конкуренции выражается пятью силами:

- угрозой появления новых конкурентов;

- угрозой появления товаров или услуг – заменителей;

- способностью поставщиков комплектующих изделий и т.д. торговаться;

- способностью покупателей торговаться;

- соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой^[30].

Фирмы должны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить её в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли.

Позиция в отрасли – это подход фирмы в целом к конкуренции, а не только её продукция или то, на кого она рассчитана.

Позицию в отрасли определяет конкурентное преимущество. В конечном счёте фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на 2 основных вида:

- более низкие издержки

- дифференциация товаров.

Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же (или примерно такой же) цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает бóльшую прибыль.

Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового количества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках опять-таки даёт бóльшую прибыль.

Формы международной конкуренции

В различных отраслях международная конкуренция проявляется и работает по-разному. Существует две формы международной конкуренции (рис.3) ^[31].

Рис.3 Формы международной конкуренции

В одном крайнем случае конкуренция может быть названа многонациональной, или межгосударственной, и тогда она существует между странами, а конкуренция на каждом национальном рынке в основном не зависят от конкуренции на национальных рынках других стран.

Например, существуют банковские сектора экономики во Франции, Бразилии и Японии, однако условия конкуренции в них значительно различаются. Более того, репутация банка, клиентская база и конкурентная позиция в одной стране мало или совсем не влияют на способность банка успешно конкурировать в другой стране.

В тех отраслях, в которых превалирует многонациональная конкуренция, сила стратегии компании в одной стране и достигаемая благодаря ей конкурентоспособность в значительной степени ограничены территорией этой страны и не распространяются на другие страны, в которых она работает.

При многонациональной конкуренции существует не «международный рынок», а только некоторая группа изолированных национальных рынков. К отраслям, работающим в условиях многонациональной конкуренции, можно отнести пивоваренную промышленность, страхование жизни, швейную промышленность, металлургию, многочисленные виды пищевой промышленности (кофе, зерно, консервы, замороженные продукты питания) и многие виды розничной торговли.

На другом конце спектра находится глобальная конкуренция, при которой цены и конкурентные условия по всем национальным рынкам взаимосвязаны и имеет место единый международный, или глобальный, рынок.

На рынке с глобальной конкуренцией конкурентная позиция компании влияет на позиции других компаний и находится под их влиянием. Соперничающие компании конкурируют со всеми остальными компаниями, расположенными во многих других странах. Это особенно верно для тех стран, в которых имеются большие объемы продаж и для которых участие в конкуренции является стратегически важным для создания прочной глобальной позиции отрасли.

При глобальной конкуренции общая конкурентоспособность компании складывается из всего комплекса ее всемирных операций. Конкурентное преимущество создается на национальной базе, и к нему прибавляются конкурентные преимущества, созданные операциями компании в других странах (обладание предприятиями в странах с низким уровнем заработной платы, способность самостоятельно обслуживать потребителей в других странах, иметь благоприятную репутацию, которая может переходить из одной страны в другую).

Рыночная сила глобального конкурента прямо пропорциональна сумме его конкурентных преимуществ, полученных в разных странах. Глобальная конкуренция имеет место на рынках автомобилей, телевизоров, автомобильных шин, телекоммуникационного оборудования, копировальных аппаратов, часов и коммерческих самолетов .

Отрасль может иметь сегменты с глобальной конкуренцией и сегменты с конкуренцией между несколькими странами. Например, в гостиничном бизнесе сегменты с низкими и средними ценами характеризуются в основном многонациональной конкуренцией, поскольку конкуренты, как правило, обслуживают клиентов в одной стране. Однако в секторах бизнес-класса и высшего класса конкуренция более глобализирована. Такие компании, как Nikki, Marriott, Sheraton и Hilton, имеют отели во многих международных центрах, используют систему всемирного резервирования номеров и работают по общим стандартам обслуживания и качества для обеспечения конкурентоспособности при обслуживании предпринимателей и путешественников, часто совершающих международные поездки.

В области смазочных масел для судовых двигателей существует глобальная конкуренция, так как суда перемешаются из одного порта в другой и им требуются одинаковые масла независимо от того, в каком порту они находятся. Репутации марок масел имеют всемирный охват, и успешные производители смазочных масел (Exxon, British Petroleum и Shell) работают на глобальном рынке.

Однако в области автомобильных смазочных масел преобладает международная конкуренция. В странах могут быть различные климатические условия и правила движения, объемы производства определяются ограниченным эффектом масштаба, затраты на доставку продукции высоки, а каналы розничного распределения значительно отличаются от страны к стране. Поэтому такие национальные компании, как Quaker State и Pennzoil в США, Castrol в Великобритании, могут лидировать на своих внутренних рынках и не конкурировать в мировом масштабе.

ГЛАВА 2. понимаются АНАЛИЗ И ОЦЕНКА многие КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПАО «ТЕЛЕ2»

2.1 Балабанова Организационно-экономическая характеристика прогрессивной ПАО «ТЕЛЕ2»

ПАО «ТЕЛЕ2», минуту один из мероприятий лидеров мобильной обеспечивает связи в Москве, межрегиональные находится в авангарде естественных этого процесса и способы во многом понятия задает планку такой для всего оборудовать рынка.

Компания равна ПАО «ТЕЛЕ2» располагается методов по адресу: 119991, погасить Россия, г. Москва, новейших ул. Б. Ордынка, д. 25, Каждому стр. 1.

Чтобы цен передовые телекоммуникационные проведена сервисы стали собрание доступны, необходима персонал высокоскоростная сеть реакции передачи данных. выявления Теле2 вышла использование на завершающий конф этап реализации внешним масштабного проекта раскрываемых по строительству Александрович волоконно-оптической сети образ GPON в Москве. используют Жители и компании пропорционально города пользуются полной инновационными сервисами функциональностью на ее третья базе. В 2016 году коррективы большинство домов Иерархия столицы подключены к никак оптической сети, единиц что открывает должна новые перспективы. зарубежная Сеть Теле2 рынка является цифровой свидетельствуют платформой «умного дома», «умного загруженности офиса», «умного города».

связаны Основные финансово-экономические особенностей показатели деятельности Конкурентные ПАО «ТЕЛЕ2», расчет переходной которых выполнен конкурентоспособными на основании Профиль бухгалтерской (финансовой) отчетности (приложение 1-3), получаемой представлены в таблице 3.

картриджи Таблица 3

Динамика регионального основных технико-экономических десятку показателей деятельности эффективная ПАО «ТЕЛЕ2» за 2016-2018 специальные годы

Как российский свидетельствуют данные удовлетворения таблицы 3, деятельность процессов ПАО «ТЕЛЕ2» идет Конкурентные успешно. Выручка внимания от продаж реагированию за 2017 году других увеличилась на 1 427 024 этапов тыс. руб финансовые по итогам 2018 максимально года на 845 308 оценить тыс. руб., Также при этом их темпы прироста превышает себестоимости продаж заказ не превышают использованной темпов роста Начало выручки. По весь итогам 2017года Негативной себестоимость продаж значительную выросла на 1 763 825 увеличению тыс.руб. по производимой итогам 2018 года Внешняя на 129 664 тыс.руб. реальных что связано цикл со снижением отраслевые курса национальной конкуренции валюты, так признакам как значительная мер часть расходных выбор материалов для Зав производства закупается предприятиям зарубежом. Повышение предприятиям себестоимости повлияло капитала на динамику тайные прибыли, которая в 2017 степенью году составила 95,3%, а Автор по итогам 2018 призвана года произошло довольны уменьшение доли рекламы прибыли на 1 113 904 государство тыс. руб.

выступает Наблюдается рост выявлены рентабельности основной процент деятельности и рентабельности отсутствует продаж. Рентабельность Следует основной деятельности ужесточить увеличилась в 2018 году с 8,98% Как до 9,33%, а рентабельность удачную продаж увеличилась с 8,24% плана до 8,54%, что получить свидетельствует об затрат эффективности текущей начала деятельности ПАО «ТЕЛЕ2» в 2018 присуща году.

В результате числе ввода в действие принято новых основных прежде фондов увеличивается сохранять среднегодовая стоимость старого основных фондов, Компоненты при этом распространенные наблюдается повышение благоприятного уровня фондоотдачи руководитель основных фондов. квалификационного Если по реагировании итогам 2016 года занимает фондоотдача основных Нью фондов составляла 6,8 лидеров руб. выручки Оценивая на каждый положения вложенный рубль в основа основные фонды, объектами то по большое итогам 2017 года бумаги фондоотдача увеличилась регионе до 8,46 руб. общую или на 24,4%, площади тогда как филиалах рост среднегодовой которых стоимости основных тогда фондов за Сущность исследуемый период Жители составил 7,0%^[32].

2.2 Анализ и оценка уровня конкурентоспособности ПАО «ТЕЛЕ2»

Для существующей начала необходимо адекватном проанализировать внешнюю мировой среду предприятия, моделей PEST-а‏на‏лиз.

Внешняя ими среда призвана занимаемого определять структуру и постоянного развитие организации в способностью условиях рынка. зависимости Перед проведением офисом намеченного анализа субъекта внешней среды Финансовое многие специалисты объект советуют провести допустимых PEST-а‏на‏лиз табл.4.

советуют Та‏блица ‏ 4

PEST–а‏на‏лиз