Файл: Сущность, классификация и методы принятия управленческих решений (Сущность, классификация и методы принятия управленческих решений).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет – это процесс обеспечения управленческой деятельности информацией, используемой для планирования, контроля и принятия решений.

Цель управленческого учета – обеспечение менеджеров информацией, необходимой для внутреннего управления предприятием и принятия экономически обоснованных решений.

Так как понятие «управленческий учет» в России не регламентировано, то в литературе даются разные определения управленческому учету. Рассмотрим несколько из них:

• Управленческий учет – это процесс обеспечения управленческой деятельности информацией, используемой для планирования, контроля и принятия решений.
• Управленческий учет обеспечивает нужды, прежде всего, краткосрочного планирования. В процессе планирования бухгалтер-аналитик принимает участие в разработке планов путем предоставления такой информации: какие виды продукции продавать, на каких рынках, по каким ценам продавать, каков объем и направление продаж.
• Планирование и контроль неразрывно взаимосвязаны – планы не могут существовать без контроля. Процесс контроля – сравнение фактических результатов с плановыми показателями с целью определения отклонений и корректировки расхождений.
• Основной вклад управленческого учета в процесс принятия решений осуществляется на стадии оценки вариантов принимаемых решений (оценка их финансовых и прочих последствий) и мониторинге осуществления решений.
• Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Основные задачи управленческого учета:

1) учет наличия и движения материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

2) учет затрат и результатов, их отклонений от установленных норм по организации в целом, ее структурным подразделениям и видам продукции (работ, услуг);

3) исчисление показателей себестоимости продукции;

4) планирование, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений;

5) формирование управленческой отчетности

Требований к формированию управленческой отчетности не установлено. Предприятие самостоятельно формирует необходимый объём данных, на основании которых проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности. Проанализировав полученные данные, управленец принимает решение для последующих действий. Например, компания получила убыток по итогам года. Задача управленца выявить, что повлияло на отрицательный результат. В таком случае анализируются и доходы и расходы компании в общем объеме, а затем в разрезе статей. Собственно, в случае получения прибыли компанией управленец также должен понимать за счет каких показателей это произошло, для того, чтобы в следующем периоде превзойти предыдущий результат и удерживать свой бизнес в растущей динамике.

ГЛАВА 1.Сущность, классификация и методы принятия управленческих решений

Сущность управленческого учета,

его место в системе управления предприятием

Для управленцев любой компании постоянно необходима разного рода информация. Чаще всего доля необходимой информации приходится на экономические данные, которые образуются при ведении бухгалтерского учета. Для повышения эффективности управления существует потребность в разработке новой системы сбора и обработки информации.

Управленец использует не только информацию в количественном выражении, но и в качественном, и кроме того использует прогнозную информацию, которая показывает определенные тенденции развития ситуации и позволяет принимать управленческие решения на будущее.

В середине XX века в странах с рыночной экономикой из системы бухгалтерского учета выделились две бухгалтерии: управленческая и финансовая. С усилением конкуренции на рынке значительная часть данных, собираемых в системе бухгалтерского учета, становилась коммерческой тайной и не подлежала раскрытию внешним пользователям. Кроме того, стандарты бухгалтерского учета, по которым формировалась информация о затратах и результатах деятельности организаций, не позволяли собирать все необходимые данные для принятия обоснованных управленческих решений. Все большее значение стала иметь оперативность представления информации, а не ее точность. Все это определило выделение управленческого учета в самостоятельную область знаний и вид деятельности. Пользователи информации, формирующейся в бухгалтерском учете - лица, имеющие какие-либо потребности в информации об организации и обладающие достаточными познаниями и навыками для того, чтобы понять, оценить и использовать эту информацию, а также имеющие желание изучать эту информацию. Управленческий учет направлен на удовлетворение информационных потребностей внутренних пользователей, а финансовый учет – на потребности внешних пользователей информации (см. табл.1)

Таблица 1

Пользователи информации системы бухгалтерского учета

Изначально управленческий учет родился из производственного учета. Различные экономисты имеют свои точки зрения на определения управленческого и производственного учета. Однако, большинство сходится в одном: это не одно и то же. Производственный учет представляет собой сбор информации о производственных затратах для расчета себестоимости продукции, работ и услуг и оценки стоимости запасов продукции, т.е. это в большей степени калькуляционный учет. Понятие управленческого учета шире и включает в себя не только учет, как функцию управления, но и элементы планирования и анализа. Сам термин «управленческий учет» в разных странах звучит по-разному и имеет различное наполнение. Во Франции это «маржинальный учет», в Германии термин управленческий учет не используется, а звучит как «исчисление затрат и результатов» и т.д. В России не существует единого определения для термина «Управленческий учет». Наиболее оптимальным можно считать определение, данное Ивашкевичем В.Б.: «Управленческий учет – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Таким образом, цель управленческого учета - это подготовка информации, необходимой для осуществления управленческой деятельности, то есть для реализации функций управления: планирования, контроля, анализа, регулирования и принятия управленческого решения. Управленческий учет в основном использует те же принципы, что и финансовый, и является логическим следствием развития бухгалтерского учета его эволюции». Однако, ориентация управленческого учета и финансового учета на различных пользователей определяет различия между двумя бухгалтериями. Приведем сравнительную характеристику систем финансового и управленческого учета по основным параметрам:

Таблица 2

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

• 1. Классификация управленческих решений

В процессах менеджмента принимается множество различных решений.

Анализ решений помогает понять недостатки и преимущества управления, просчеты и удачи. В каждом конкретном случае решения проблемы необходимо выбирать вид и тип управленческого решения. По организационному оформлению различают решения формальные и

неформальные, в виде приказа или распоряжения, консультации (совета) или

жесткого требования, опирающегося на ответственность.

Управленческие решения могут быть направлены в ту или иную сферу управления или деятельности: внешнюю или внутреннюю, финансовую, экономическую, социальную, организационную. Есть особенности разработки и реализации управленческих решений в каждой из этих сфер.

Управленческие решения характеризуются высокой сложностью и чрезвычайно широким разнообразием видов. Говорят, что решение принадлежит к определенному виду, если оно обладает каким-либо общим признаком, характерным для некоторого множества решений. Среди основных признаков, которые применяются для построения классификации решений, выделяют такие, как степень разработки, степень обоснования, возможность реализации и степень достижение цели управленческого решения. Основные виды решений по указанным признакам и их краткая характеристика приведены в табл. 3.

Таблица 3

Классификация управленческих решений