Файл: Корпоративная культура в организации (Определение понятия «корпоративная культура» и ее основные элементы).pdf

Итого, затраты на все мероприятия составят 620 тыс. руб.

Далее предположим, что внедряемые мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры в ООО «РГ – Девелопмент» позволит увеличить чистую прибыль в 2019 году на 2%, значит она составит 155978,4 тыс. руб. и увеличится на 3058,4 тыс. руб.

Терерь рассчитаем общий экономический эффект.

3058,4 тыс. руб. – 620 тыс. руб = 2438, 4 тыс. руб.

Также предполагается, что данные мероприятия помогут сократить текучесть кадров на 5% и в 2019 году коэффициент текучести составит 15%, а значит и сократятся издержки ООО «РГ – Девелопмент», связанные с подбором, адаптацией и обучением новых сотрудников.

Нужно отметить, что мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры помимо экономического имеют социальный эффект.

Так, эффективная система наставничества и развития кадров помогут:

- снизить расходы и срок на выход к высокой производительности труда;

- повысить уровень профессионализма всего персонала;

- снизить текучесть кадров;

- снизить риск выгорания сотрудников;

- повысить эффективность подготовки — развития и адаптации персонала;

- повысить лояльность сотрудников;

- добиться проникновения ценностей корпоративной культуры в личность каждого сотрудника;

- повысить HR-бренд и популярность компании на рынке труда

Индивидуальный план развития скоординирует сотрудника целенаправленно и планомерно занимается совершенствованием качеств и навыков, нужных компании.

Улучшение социально – психологического климата в коллективе также благоприятно скажется на деятельности всей организации.

Подводя итог по третьей главе, можно отметить, что предложенные мероприятия имеют положительный социально – экономический эффект, а значит их необходимо внедрить.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе рассмотрены теоретические основы корпоративной культуры. Выявлено, что корпоративная культура организации работает на открытость и имидж компании. При прочих равных условиях, заказчик отдаст предпочтение той компании, которая «на слуху», чья миссия и цели ему известны. Кроме того, развития корпоративная культура позволяет значительно сократить время и затраты на обучение нового персонала, его адаптацию. Зная, понимая и разделяя общие ценности, новички быстрее ощущают свою принадлежность к команде, становятся ее частью, что снижает текучесть, процент которой среди сотрудников, работающих на предприятии первый год, особенно велик.

В рамках поставленных задач были рассмотрены технико – экономические показатели организации. Установлено, что, по сравнению с 2017 годом, в 2018 году финансовое состояние ООО «РГ – Девелопмент» улучшилось.

Анализ кадрового потенциала показал, что персонал организации относительно молодой, опытный, большая часть сотрудников имеет высшее образование.

Также было установлено, что корпоративная культура развито слабо. В целях усовершенствования корпоративной культуры был проведен опрос среди сотрудников для оценки удовлетворенности корпоративной культурой проведен, а также заполнен опросник В.П. Захарова и А. Л. Журавлева для определения стиля руководства.

Таким образом были установлены слабые стороны корпоративной культуры. Для их устранения было предложено:

- разработать корпоративный кодекс;

- усовершенствовать систему адаптации за счет проведения Welcome- тренинга;

- разработать внутренний сайт;

- проводить тренинги по командооборазованию;

- прививать ценности организации сотрудникам;

- развивать систему наставничества и обучения;

- составить индивидуальный план развития.

Далее в работе рассчитывается социально – экономический эффект предложенных мероприятий, в результате чего предполагается, что в 2019 году чистая прибыть увеличится на 2%, а общий экономический эффект составит 2438, 4 тыс. руб.

Также планируется, что произойдет снижение текучести кадров на 5%.

Помимо всего прочего усовершенствование корпоративной культуры улучшить социально-психологический климат в коллективе, лояльность сотрудников, повысит имидж организации как среди работников, так и среди клиентов ООО «РГ- Девелопмент».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бардаков Н.С. Корпоративная культура как инструмент роста эффективности деятельности компаний и их деловой репутации / Н.С. Бердаков, Д.И. Галкин, И.Г. Иванова // Регулирование экономической деятельности и деловая среда: проблемы, перспективы и решения : сб. науч. тр. по материалам II Междунар. науч.-практ. конф. - Казань, 2017. – С. 290-300.
2. Брызгалова Н.П. Анализ организационной культуры частного предприятия // Научные исследования и разработки студентов : материалы II Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 1 дек. 2016 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. – С. 164-166.
3. Гаспарович Е. О. Управление организационной культурой : учебное пособие / Е. О. Гаспарович ; научный редактор О. В. Охотников. – Saarbrucken, Deutschland: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2016. – 500 с.

4. Грошев, И.В. Организационная культура: Учебник / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 535 c.

5. Гудкова Т.В. Особенности корпоративной культуры российских компаний / Т.В. Гудкова. – М. Проспект, 2017. – 168 с.

6. Князькова Л.А. Современные методы оценки эффективности корпоративной культуры в организации // Социокультурные факторы консолидации современного российского сообщества : сб. ст. II Всерос. науч.-практ. конф. – Пенза, 2016. – С. 62-64.

7. Корякин В.В. Повышение организационной эффективности путем трансформации корпоративной культуры / В.В. Корякин, И.В. Корякина // Бизнес. Общество. Власть. – 2015. - № 24. – С. 89-107.

8. Колесников, А. В. Корпоративная культура : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колесников. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 167 с. 

9. Макеев В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В.А. Макеев. – М. Ленанд, 2017. – 248 с.

10. Маслова В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / В. М. Маслова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 506 с.

11. Мызрова К.А. Организационная культура : учебное пособие / К. А. Мызрова. – Ульяновск : УлГУ, 2014. – 194 с.

12. Оберемко В.А. Корпоративная культура как ключевой фактор эффективности. Особенности российской практики // Менеджмент качества. – 2016. - № 1. – С. 66-71.

13. Садчикова И.Р. Влияние корпоративной культуры на эффективность экономической деятельности организации / И.Р. Садчикова, Е.М. Храповицкая // Соврем. наука. – 2016. – № 2. – С. 27-29.

14. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу: полное практическое руководство/ Н. В. Самоукина. - 2-е изд., доработ. и доп.- Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 331 с.

15. Тренев Н. Ценности, корпоративная культура и экономика // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2016. №1. С. 294-297.

16. Федяева А.Ф. Формирование корпоративной культуры организации средствами PR // Новая наука: современное состояние и пути развития. 2016. №5-1. С. 213-216.

17. Директор по персоналу. Анализ эффективности корпоративной культуры компании [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/article/65854-qqq-16-m1-analiz-korporativnoy-kultury (дата обращения: 15.02. 2019)

18. Директор по персоналу. Корпоративный кодекс компании. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/article/65774-qqq-15-m11-sovershenstvovanie-korporativnoy-kultury (дата обращения: 15.02. 2019).

19. Директор по персоналу. Корпоративная культура компании. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/article/65860-qqq-16-m1-korporativnaya-kultura-kompanii (дата обращения: 16.02.2019)

20. Директор по персоналу. Основные типы корпоративной культуры. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/article/65784-qqq-15-m11-osnovnye-tipy-korporativnoy-kultury (дата обращения: 17.02.2019)

21. Корпоративная культура в современном бизнесе: типы, уровни и лучшие примеры. [Электронный ресурс]. – URL: http://kirulanov.com/korporativnaya-kultura-v-sovremennom-biznese/ (дата обращения: 20.02.2019)

22. Коммерческий директор. Корпоративная культура организации. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.kom-dir.ru/article/2028-korporativnaya-kultura-organizatsii?ustp=W(дата обращения: 21.02.2019)

23. Официальный сайт ООО «РГ – Девелопмент» [Электронный ресурс]. – URL: http://rg-dev.ru/about (дата обращения: 16.02.2019)

Приложение 1

Организационная структура ООО «РГ – Девелопмент»

ПЭО

Зам. директора по сбыту

Зам. директора по экономике

ПТО

Проектно-сметный отдел

Зам. директора по строительству

ОКС

Генеральный директор

Секретарь

Юридический отдел

Гл. Бухгалтер

Отдел кадров

Бухгалтерия

Финансовый отдел

Коммерческий отдел

Приложение 2

Анкета удовлетворенности сотрудников корпоративной культурой

Подразделение_________________

Должность_____________________ Пол___________________________

Количество полных лет__________ Образование____________________