Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.pdf

- совершенствование координации кадровой работы и управления персоналом в ООО «Элегия»;

- повышение профессиональной заинтересованности сотрудников в длительной работе в ООО «Элегия» путем совершенствования общего психологического и мотивационного климата;

- создание системы оценки эффективности выполнения работниками возложенных должностных обязанностей;

- разработка целостной системы контроля за профессиональной деятельностью сотрудников ООО «Элегия»;

- обеспечение стабильности кадрового состава и оптимизации численности ООО «Элегия»;

- совершенствование базы информационного и аналитического обеспечения кадровых процессов.

Ожидаемая социально-экономическая эффективность Программы:

1. Увеличение среднего показателя по итогам теста «Привлекательность группы» в ООО «Элегия».

2. Увеличение среднего показателя по итогам теста «Социально-психологический климат в коллективе».

3. Увеличение сотрудников, прошедших переподготовку по программе.

4. Формирование эффективной системы материальной мотивации на основе ключевых показателей эффективености KPI.

5.Формирование качественного информационно-аналитического обеспечения кадровых процессов.

6. Совершенствование и создание нормативно-правовой и методической базы, обеспечивающей дальнейшее развитие и эффективную систему мотивации.

7. Единое управление персоналом и кадровой работой.

8. Повышение общей мотивации персонала к работе.

9. Повышение производственной дисциплины.

10. Повышение производительности труда.

Перечень основных мероприятий по совершенствованию мотивации труда работников с указанием исполнителя данных мероприятий и затратами на их осуществление приведен в таблице 4.

Реализация программы «Совершенствование системы мотивации труда работников в ООО «Элегия» в 2020 году» может существенно способствовать учету и активному использованию совокупности факторов и условий, среди которых:

• создание творческой атмосферы в профессиональной среде ООО «Элегия», в которой конструктивное отношение к новой идее, нововведению было бы не только потребностью каждого сотрудника, но и одной из наиболее значимых ценностей;

Таблица4.

Перечень мероприятий программы «Совершенствование системы

мотивации труда работников в ООО «Элегия» в 2020 году»

• конструктивное, уважительное отношение к новшествам, их носителям, а также моральное и материальное стимулирование креативных идей;
• создание в коллективе обстановки здоровой состязательности, проведение разнообразных конкурсов решения проблем в ООО «Элегия»;
• изучение и распространение позитивного опыта. Заложенный в мотивированном персонале потенциал, способен дать существенный экономический и социальный эффект;
• сопровождение внедрения тех или иных новшеств их обоснованием: следует вовремя распознавать и пресекать использование новшеств, способных причинить вред человеку и обществу.

Затраты на совершенствование системы и технологии управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом организации.

При внедрении мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала на ООО «Элегия» необходимо рассчитать предпроизводственные затраты (К_у1), которые состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала на ООО «Элегия».

Из таблицы 5. видно, что с затратами на проведение мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала в ООО «Элегия» в 2020 г. предприятие получит прибыль наименьшую из четырех лет, но по итогам следующих периодов, в результате действия программы компания будет иметь чистую прибыль наибольшую в рассматриваемом периоде.

Из приведенных расчетов, необходимо отметить постепенное повышение эффективности результатов деятельности компании после проведения проектных мероприятий.

Таким образом, расчет эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации труда персонала на предприятии показал целесообразность внедрения разработанной программы.

Таблица 5.

План доходов и расходов, расчет планируемой прибыли

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной функцией технологии управления является обеспечение научной и функциональной взаимосвязи процессов управления с конкретными управленческими технологиями, способствующими реализации функций управления. Поэтому важно формировать мышление нового типа менеджеров, ориентация его на упреждающую аналитическую и инновационную деятельность.

Основная проблема на предприятии текучесть кадров, коэффициент текучести в компании растет. Как правило, для увольняющего работника нет своевременной замены и, следовательно, он уходит, не передав дел приемнику. В результате дополнительный объем работ ложится на оставшихся сотрудников и так порой перегруженных. А вновь принятый сотрудник, в свою очередь не получает от предшественника полной информации о текущем состоянии дел, тем самым вхождение в должность затягивается, проходит неэффективно, вызывая недовольство начальства, неудовлетворенность работника и способствует появлению у него мысли об уходе.

Можно сделать вывод, что самый низкий коэффициент текучести у руководителей. Прежде всего, это объясняется тем положением, которое занимают данные работники в организации. Высокий коэффициент текучести у работников зала, технического персонала. Они чаще, чем другие категории работников увольнялись и принимались.

Реализация программы «Совершенствование системы мотивации труда работников в ООО «Элегия» в 2020 году» может существенно способствовать учету и активному использованию совокупности факторов и условий, среди которых:

• создание творческой атмосферы в профессиональной среде ООО «Элегия», в которой конструктивное отношение к новой идее, нововведению было бы не только потребностью каждого сотрудника, но и одной из наиболее значимых ценностей;
• конструктивное, уважительное отношение к новшествам, их носителям, а также моральное и материальное стимулирование креативных идей;
• создание в коллективе обстановки здоровой состязательности, проведение разнообразных конкурсов решения проблем в ООО «Элегия»;
• изучение и распространение позитивного опыта. Заложенный в мотивированном персонале потенциал, способен дать существенный экономический и социальный эффект;
• сопровождение внедрения тех или иных новшеств их обоснованием: следует вовремя распознавать и пресекать использование новшеств, способных причинить вред человеку и обществу.

Расчет эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации труда персонала на предприятии показал целесообразность внедрения разработанной программы.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Гражданский кодекс РФ: Ч. 1 от 30.11.1994 г. №51-ФЗ: принят Гос. Думой РФ 21.12.1994, в ред. от 30.07.2019. // РГ. – 1994г. – 12 декабря.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2018. – 544с.

3.Белых Л., Федотова М. Реструктуризация предприятия: уч. пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2016. - 399с.

4.Быкова А.А.Технологии управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2016. -158с.

5. Воробьев С.Н.Управленческие решения: Уч.для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2017. -317с.

6.Гуияр Ф.М., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2017. – 342 с.

7. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2016. - 832с.

8. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Фин.и стат., 2017. - 272с.

9.Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособ. для студ. вузов. – Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2016. -511с.

10. Лафт Д.К. Управленческие решения: Уч. пос. - М.: Центр экон. и маркет.,2017. -304с.

11.Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Уч. пособие – М.: Фаир-Пр., 2016. -224с.

12. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ., Под ред. Ковалик Л.Н. – СПб.: Питер, 2015. -672с.

13.Соловьев B.C. Проектирование систем управления: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 136с.

14. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. – М.: Дело, 2017. - 360с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 7

Хозяйственно-финансовая деятельность ресторана «Элегия»

1. Гуияр Ф.М., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2017. – С. 78 ↑

2. Быкова А.А.Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2016. - с.58 ↑

3. Гуияр Ф.М., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2017. – С. 113 ↑

4. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2016. – С.78 ↑

5. Воробьев С.Н.Управленческие решения: Уч.для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2017. – С.87 ↑

6. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособ. для студ. вузов. – Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2016. – C. 211 ↑

7. Воробьев С.Н.Управленческие решения: Уч.для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2017. – С.125 ↑

8. Гуияр Ф.М., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2017 – С. 32 ↑

9. Лукашевич В.В., Астахов Н.Н. Менеджмент – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.. – С. 69 ↑

10. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2018. – С. 145 ↑

11. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2018. – С. 224 ↑

12. Белых Л., Федотова М. Реструктуризация предприятия: уч. пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2016. – С.34 ↑

13. Белых Л., Федотова М. Реструктуризация предприятия: уч. пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2016. – С.48 ↑

14. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2016. – С. 78 ↑

15. Белых Л., Федотова М. Реструктуризация предприятия: уч. пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2016. – С.56 ↑

16. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2016. – С. 123 ↑

17. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. – М.: Дело, 2017. – С. 69 ↑

18. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособ. для студ. вузов. – Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2016. -261с. ↑

19. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Фин.и стат., 2017. – С.171 ↑

20. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2016. – С.46 ↑

21. Лукашевич В.В., Астахов Н.Н. Менеджмент – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.. – С. 26 ↑

22. Быкова А.А.Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2016. – С.18 ↑

23. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ., Под ред. Ковалик Л.Н. – СПб.: Питер, 2016. –С. 182 ↑

24. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ., Под ред. Ковалик Л.Н. – СПб.: Питер, 2016. –С. 272 ↑

25. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Фин.и стат., 2017. – С.52 ↑

26. Белых Л., Федотова М. Реструктуризация предприятия: уч. пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2016. – С.69 ↑

27. Лафта Д.К. Управленческие решения: Уч. пос. - М.: Центр экон. и маркет.,2017. – С.104 ↑