Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления ООО «Медиум»).pdf

Функциональным ядром системы Scala является модуль «Главная книга», который описывает структуру компании или холдинга. Используя гибкую десятимерную структуру финансового и бухгалтерского учета, становится возможным установить любую схему группировки и кодирования счетов. Чтобы уменьшить объем ежедневных рутинных операций финансовых работников и бухгалтерии, «Главная книга» выполняет автоматическое распределение, осуществляет накопление, делает полный запрос и генерирует отчеты, готовые для подписи.

Модули «Книга продаж» и «Книга закупок» позволяют управлять направлением движения денежных средств и ликвидных активов, а также вести подробную базу данных взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами. В этом случае суммы в местной валюте и любой другой вариант учитываются параллельно с последующей их переоценкой в ​​соответствии с выбранной учетной политикой. В целях упрощения повторяющихся рутинных операций в системе предусмотрена возможность использования алгоритмов автоматических платежных систем, что позволяет упростить процедуру оплаты и выставления счетов.

Таким образом, внедрение информационной поддержки со стороны отдела позволяет координировать работу всех подразделений организации, а использование различных интернет-приложений создаст единое информационное пространство для предприятия заказчика и его подрядчиков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первом разделе работы раскрыт теоретический аспект системы управления современной организацией, раскрыты концепции и сущность организации. Описаны факторы внешней и внутренней среды организации, а также изучены основные элементы системы управления организацией.

Организация является элементом социальной системы, наиболее распространенной формой человеческого сообщества, основной ячейкой общества. Все организации характеризуются общими чертами: они используют определенные ресурсы, функционируют в определенной внешней среде. Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в продуктах или услугах и, следовательно, имеют очень разные применения, размеры, структуры и другие параметры.

Управление - это процесс воздействия на систему с целью поддержания данного или перевода его в новое состояние. Элементы системы управления являются выходом основной системы; управляющая структура, которая измеряет и передает информацию о состоянии продукции; Канал обратной связи и центр управления, сравнивая фактический и заданный выход и, при необходимости, генерируя управляющее действие.

Лидер - это человек, который имеет право принимать решения, действуя как один человек в предоставленной ему власти. Именно менеджер отвечает за процессы, происходящие в компании, так как он их регулирует, осуществляет планирование, контроль и координацию.

Во второй главе курсовой работы был проведен анализ практического содержания элементов системы управления организацией на примере ООО «Медиум». Анализ экономических характеристик организации показал, что увеличение выручки компании способствует увеличению выручки от продаж и чистой прибыли, а также производительности труда, а основные средства и оборотный капитал предприятия эффективно используются, о чем свидетельствуют рассчитанные коэффициенты фондоотдачи и оборачиваемости.

Анализ персонала компании как объекта системы управления организации показал, что уровень образования за последние 3 года вырос, а доля работников с высшим образованием составляет 47,8% от общей численности. Обучение среднее. В целом, все сотрудники можно назвать молодыми, профессиональными и ориентированными на постоянное развитие. Текучесть кадров была проанализирована, и оказалось, что индекс текучести кадров только увеличивается с каждым годом.

Было предложено введение новой информационной поддержки. Внедрение подобной информационной системы в ООО «Медиум» позволит координировать работу всех подразделений организации: торгового, производственного, транспортного и административно-хозяйственного. Поскольку успешное функционирование предприятия в целом зависит от степени слаженности работы этих подразделений. На данный момент каждый отдел осуществляет свою работу с использованием различного программного обеспечения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеева, Валентина Ивановна. А18 Финансовый менеджмент : учебник / В.И. Авдеева, О.И. Костина, Н.Н. Губернаторова. — Москва : КНОРУС, 2017. — 384 с.
2. Азаров, Б.Ф. Теория систем управления: Учебное пособие / Б.Ф. Азаров, И.В. Карелина и др. - СПб.: Лань, 2013. - 424 c.
3. Аслаханова С.А. Роль руководителя в системе управления организацией // Молодой ученый. – 2015. – № 24 (104). – С. 370-372.
4. Балдин К.В. Управленческие решения (8-е издание) [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2014.— 495 c. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/24411.
5. Баринов, В. А. Организационное проектирование: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе MBA и другим программам подготовки управляющих кадров / В. А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 384 с.
6. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 240 c
7. Битяков К.С. Эффективность практического управления организацией // Машиностроитель. – 2013. - № 6. – С. 34 – 36.
8. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.
9. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
10. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. - 306 с.
11. Виханский, О.С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов -5-е изд., стер. - М.: Магистр: Инфра-М, 2013. - 576 с
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник // И. Н. Герчикова, - М.:ЮНИТИ, 2013. - 312 с. 13. Гительман, Л. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению : учеб. пособие. / Л. Д. Гительман - М.: Дело, 2012. - 496 с.
13. Демидова А. В. Исследование систем управления: учебное пособие // А. В. Демидова. - М.: «Приор-издат», 2013. - 153 с
14. Ендовицкий, Д. А. Методологические основы экономического анализа развития организаций / Д. А. Ендовицкий, Н. Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика,2012. - № 14. - С. 2-7
15. Зайцев В. В. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие / В. В. Зайцев; Московский гуманитарный ин-т им. Е. Р. Дашковой. – М.: МГИ, 2015. – 202 с
16. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / А. Я. Кибанов.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. - 447 с.
17. Кибанов, А.Я.Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2013. - 60 с
18. Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 383 c.
19. Короткий С.В. Менеджмент: учебное пособие / С.В. Короткий.— Саратов: Вузовское образование, 2018. — 225 c.
20. Лапаева, М. Г. Методологические основы теорий менеджмента / М. Г. Лапаева // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2012. - № 13, ч. 1, декабрь. - С. 221-227
21. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с.
22. Мильнер Б. З. Теория организаций: учебное пособие // Б. З. Мильнер, - М.: ИНФРА-М, 2012. - 314 с.
23. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили . - М.: ЮНИТИ, 2013. - 511 c.
24. Общий менеджмент : учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.] ; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017.— 116 с.
25. Одинцов, А. А. Менеджмент организации. Введение в специальность / А.А. Одинцов. - М.: Экзамен, 2015. - 320 c.
26. Охорзин, В.А. Теория управления: Учебник / В.А. Охорзин, К.В. Сафонов. - СПб.: Лань, 2014. - 224 c.
27. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с
28. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
29. Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. — М.: Омега-Л, 2013. — 368 c.
30. Шакурова А.М. Роль руководителей в системе управления организацией // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 2-2 (79-2). – С. 407-415. 9. М
31. Шеметов, П. В. Теория организации: учеб.пособие для вузов / П. В. Шеметов, С. В. Петухова. - 7-е изд., стер. - М.: Омега - Л, 2013. - 275 с.
32. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 398 c
33. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс] : учебное пособие. – Эл. изд. - Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf: 501 с.). - Нижний Новгород: НОО "Профессиональная наука", 2018. – Режим доступа http://scipro.ru/conf/enterpriseeconomy.pdf. Сист. требования: Adobe Reader; экран 10'.

Приложение А

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО

«Медиум» за 2017 -2019 гг.