Файл: Цифровая экономика. Искусственный интеллект (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ).pdf

Надо сказать, что рынка искусственного интеллекта как такового нет ни в России, ни за ее пределами. Сейчас он только формируется. Конечно, можно почитать отчеты аналитических агентств и увидеть, в каких странах и сколько средств вложено в развитие информационных технологий и робототехники, однако мы полагаем, что речь пока идет о доинтеллектуальном (рефлексном) уровне развития. Конечно, когда вы пользуетесь виртуальным помощником на мобильном телефоне это уже и сейчас кажется фантастикой. Но разработчики подобных систем прекрасно знают пределы их использования и понимают, что назвать их искусственным интеллектом можно только с огромной натяжкой. Мы надеемся, что наши технологии помогут преодолеть этот разрыв и перейти всей цивилизации на принципиально новый уровень развития.

В России целевое финансирование направления по разработке систем искусственного интеллекта еще только набирает обороты: есть отдельные проекты, несколько групп разработчиков плохо коммуницирующих друг с другом, несколько направлений целевого госфинансирования вроде «Сколково» или АСИ, и редкие частные инвесторы. За границей, там, где процесс стартовал раньше рынок более зрелый. Сейчас все разработчики очень внимательно следят друг за другом, ожидая появления прорывных технологий.

Остается надеяться, что инвесторы и потенциальные клиенты смогут по достоинству оценить достижения российских компаний и в ближайшее время рынок высокоинтеллектуальных систем в России будет ожидать стабильный и уверенный рост.

ГЛАВА 2. ПРАКТИКА РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА В ОБЛАСТИ ЦИФРОВИЗАЦИИ

2.1 Внедрение цифровой экономики и искусственного интеллекта в горнодобывающие компании

Цифровая экономика и изменения происходящие в данный момент с развитием искусственного интеллекта и цифровизации экономики все больше влияют на добывающие компании.

ПАО «ГМК «Норильский никель» «оцифровывает» производство и внедряет в него искусственный интеллект. На первом этапе этот процесс включал минерально-сырьевой комплекс компании.

В данный проект входит: Коммуникация и позиционирование + горно-геологическая информационная система + 3D-моделирование подземных пространств, объектов и событий + оперативное планирование + планирование = создание "цифрового изображения" каждой шахты. Электронные потоки данных обрабатываются и отображаются в интуитивно понятном интерфейсе, который отражает ситуацию в горнодобывающей компании онлайн.

Участниками проекта являются: персонал - геологи, шахтеры, горные инженеры, шахтеры различных специальностей; Машины и оборудование; подземные пространства (месторождения, рудные тела, горные работы).

Результат данного проекта направлен на увеличение за счет добычи металла (до 1%). Значительное снижение эксплуатационных расходов (до 5%).

Рост других экономических показателей на этапе добычи руды. Улучшить учет. Снижение производственных и экономических рисков. Повышение прозрачности и эффективности управления (например, повышение реагирования на изменения ситуации, включая чрезвычайные ситуации).

Горно-металлургическая компания ПАО «ГМК «Норильский никель», предприниматель Владимир Потанин, намерена увеличить EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) с 2020 по 2022 годы путем инвестирования в развитие информационных технологий.

Согласно рисунку 1 и показателям долгосрочной стратегии компании, в течение следующих трех лет планируется потратить 3% от 6,5 до 7,5 млрд долларов. Цифровое преобразование в Соединенных Штатах - сумма предстоящих инвестиций компании - составляет приблизительно 200 миллионов долларов.

Рисунок 1 - Рост капитальных затрат ПАО «ГМК «Норильский никель», млрд. долл.

По словам старшего вице-президента и финансового директора Норильского никеля Сергея Малышева, цифровые технологии помогут реализовать программу по повышению эффективности. Они реализуются в нескольких секторах - в сфере бухгалтерского учета, в службе аккредитации поставщиков и подрядчиков, в области охраны труда и здоровья. Таким образом, цифровой помощник, основанный на анализе больших данных и технологии обработки изображений, помогает компании оптимизировать переработку полезных ископаемых. Эта услуга уже прошла пилотную стадию и будет внедрена на других обогатительных фабриках компании.

В интервью РБК Малышев рассказал о проблемах, препятствующих быстрой оцифровке отрасли. Во-первых, многие компании не могут вносить определенное количество изменений в единицу времени. По его словам, это можно изменить, ускорив темпы культурного развития в организации, обучая людей и обновляя состояние. Вторым негативным фактором стало то, что вице-президент ПАО «ГМК «Норильский никель» отметил отсутствие на рынке необходимого количества специализированных специалистов и готовых решений для горнодобывающей и металлургической отраслей. Третья проблема - отсутствие обмена опытом внутри отрасли.

В ходе панельной дискуссии «Индустрия 4.0 - Четвертая промышленная революция: технологии и окружающая среда» Дмитрий Григорьев, директор департамента информационной безопасности и ИТ-инфраструктуры «Норильского никеля», выступил с лекцией о перспективах цифровой трансформации промышленных предприятий и технологических процессов. В своем выступлении глава департамента отметил скачкообразный рост крупнейших промышленных компаний (в том числе сырьевого сектора) в последние годы. «Цифровые технологии оптимизируют производство и логистику и оказывают заметное финансовое влияние. Кроме того, производство становится чище, что оказывает положительное влияние на окружающую среду и непосредственно на международную оценку корпоративной социальной ответственности», - сказал он. В качестве примера Дмитрий Григорьев привел технологию больших данных, внедрение которой могло бы сэкономить 25 миллионов долларов в год только одним распространением.

Ввиду этих значительных экономических последствий роль безопасной и непрерывной работы информационных инфраструктур для компаний и для всей компании возрастает.

Директор ПАО «ГМК «Норильский никель» Юрий Шехвоцов считает, что компания завершает основную автоматизацию - Enterprise Resource Management SAP ERP. Он был введен на Кольской ГМК и Быстринском ГОКе. В начале года они запустили SAP ERP в Полярном отделении Норильского никеля на Таймыре. Это означает, что более половины всей компании уже охвачено инструментами SAP. Затем начнется подключение вспомогательных ресурсов к SAP, и к 2022 году проект планируется завершить.

В течение ближайших пяти лет компания планирует полностью завершить централизацию ИТ-функций на базе общего центра обслуживания с внедрением в него искусственного интелекта.

2.2 Использование ERP в компании ПАО «ГМК «Норильский никель»

Холдинг ПАО «ГМК «Норильский никель» организовал единый сервисный центр для предоставления услуг в области информационных технологий, финансов, управления персоналом и других областях, которые не являются частью основного бизнеса. Для управления ресурсами во вновь созданном центре была введена единая единая информационная система компании, без которой существование сервисного центра было бы бессмысленным. Система на основе стандартной конфигурации «1С: Управление промышленным предприятием» была настроена максимально быстро (1 год) и объединяет 11 пунктов в 4 федеральных округах. В то же время в системе могут работать более 700 человек. Сроки получения регламентированной отчетности сократились почти вдвое.

13 декабря 2018 года SAP CIS объявила, что ПАО «ГМК «Норильский никель» реализовал проект по созданию отчета о корректировке для расчета страховых премий на основе решения SAP HCM - Система управления отчетами (RMS). По словам компании, система позволяет создавать отчеты без ручных настроек и сокращать время их создания. По состоянию на декабрь 2018 года решение было внедрено в 3 компаниях «Норильского никеля» с общим числом сотрудников более 12 000 человек.

Главной предпосылкой внедрения системы стали требования российского законодательства - приказ ФНС России от 18.09.2019 № ММВ-7-11/470^[9]. Согласно приказу, компания должна предоставлять в Федеральную налоговую службу РФ корректирующую отчётность с учетом изменения данных за предыдущие отчетные периоды, например, предоставление больничных листков за время нахождения человека в отпуске, выплате пособий и других обстоятельствах.

Внедрение новой корпоративной ERP-системы в краткосрочной перспективе принес очевидные выгоды и преимущества компании. В частности, увеличилось прозрачность и своевременность управленческой и финансовой отчетности, повысилось эффективность управления за счет принятия решений на основании достоверной информации и контроль эффективности бизнес-подразделений в единой информационной среде. В главном офисе ГМК «Норильский никель» состоялось совещание по проекту "Внедрение корпоративной системы управления ресурсами предприятия на базе основного ERP решения". Данный проект, сообщает официальный сайт ГМК, является одним из наиболее значимых элементов Программы поддержки инициатив подразделений компании в области информационных технологий, которая была утверждена правлением компании в ноябре 2013 года.

После утверждения целевой модели бизнес-процессов начинается следующий этап – внедрение системы. В качестве "пилота" была выбрана Кольская ГМК. По мнению экспертов, это оптимальный вариант для отладки бизнес-процессов, так как в регионе хорошая инфраструктурная готовность к внедрению целевой системы на фоне использования технически устаревшей ИТ-платформы.

По словам заместителя гендиректора - руководителя Блока экономики и финансов ПАО «ГМК «Норильский никель» Сергея Малышева, реализация такого проекта позволила разработать и внедрить унифицированное решение, которое стала частью единого информационного пространства предприятий "Норильского никеля", а также обеспечила интеграцию со смежными системами, как уже существующими, так и разрабатываемыми в параллельные сроки с данным проектом. Он также подчеркнул, что сам проект и его результаты изменили культуру компании, так как потребуют от интегрированной повседневной работы, взаимодействия и изменений.

Проект компании «ПАО «ГМК «Норильский никель» по тиражированию SAP ERP на предприятиях Норильского промышленного района (НПР) занял первое место и получил золотую награду в категории «Трансформация бизнеса» конкурса SAP Quality Awards — 2019 в регионе СНГ. Это самый крупный из проектов «Норникеля» в области автоматизации бизнеса, один из крупнейших проектов SAP, реализованных в России по организационному и функциональному объемам.

С января 2019 г. SAP ERP успешно введен на всех предприятиях Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель», в ООО «Норильскникельремонт» и ООО «Медвежий ручей». Единая система управления охватывает около 50 активов и структурных подразделений, среди которых: Медный и Надеждинский металлургические заводы, обогатительные фабрики ТОФ и НОФ, 7 рудников, предприятие единого складского хозяйства и др. Срок внедрения ERP в НПР составил около полутора лет, в реализации задач проекта было задействовано более 2 000 человек. Более 25 лет компания SAP помогает отечественным компаниям проводить трансформацию и оптимизацию бизнеса на базе инновационных решений.

2.3 Анализ распространения цифровых технологий в экономике России

Международные организации, формирующие методологию статистики информационного общества, приняли ряд ключевых показателей для характеристики использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в бизнесе, многие из которых наблюдаются и в России. На основе этих индикаторов, в настоящем разделе представлена статистическая оценка использования ИКТ в деятельности организаций предпринимательского сектора России и зарубежных странах. Для сравнения отдельно приводится информация по финансовому сектору, в котором уровень востребованности ИКТ один из самых высоких среди других отраслей экономики. В исследовании выделены следующие области:

- доступ к интернету и цели использования сетевых технологий;

- развитие электронной торговли;

- внедрение облачных сервисов;

- обеспеченность организаций специалистами в области ИКТ.

Востребованность специальных программных средств для решения производственных, организационных и экономических задач

О включенности ИКТ в деятельность организаций можно судить по активности использования ими специальных программных средств.